績效管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所中的應(yīng)用

林忻

國網(wǎng)蓬安縣供電公司 四川南充 637800

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也隨之獲得了進一步的提升，人們對于電力的需求量也越來越大。為了提高供電所的工作水平與質(zhì)量，應(yīng)當加強對績效管理工作的重視。企業(yè)在開展績效管理時，通過合理設(shè)置考核資金差距，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的看齊意識，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對此，此文簡單介紹了績效管理的目標與管理機構(gòu)職責，詳細分析了績效考核制度的完善措施，并研究了實施績效管理的效果，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

1 明確績效管理目標

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要通過確立一個明確的績效管理目標，利用相關(guān)的考核管理形式，層層落實供電所的工作目標與指標，從而做到對各項業(yè)績指標的管控，以此來激勵員工不斷改進工作的方式方法，激發(fā)員工對于自身工作的積極性，從而推動我國供電所各項業(yè)績指標的提升，以及相關(guān)工作質(zhì)量與水平的提高[1]。

2 明確績效管理機構(gòu)職責

從當前連云港市供電所對于績效管理工作模式的應(yīng)用情況來看，在工作當中缺乏對于績效管理機構(gòu)職責的確立，所以導(dǎo)致各個工作人員對于自己的工作職責認識不到位，不利于工作的順利開展。因此，在日后的工作當中就需要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的績效管理機構(gòu)職責的確立。例如，建立一個專門的工作小組，以此來保證供電所的績效管理工作的順利開展。績效管理小組通過協(xié)調(diào)供電所工作過程當中所遇到的各種問題，對各項檢查工作進行相應(yīng)地監(jiān)督審核，然后對績效考核結(jié)果進行進一步審查。因此，供電所可以針對工作開展過程當中所遇到的問題，進行及時地解決，有效保證我國供電工作的順利開展[2]。

3 健全并完善績效考核機制

由于績效管理工作模式的應(yīng)用對于供電所工作質(zhì)量與水平的提升有重要的推動作用，所以要高度重視在運營過程中績效管理工作存在的問題。結(jié)合當前連云港市的供電所在進行績效管理時出現(xiàn)的績效考核制度不完善的問題，在日后的工作過程當中要注重對績效考核制度的建立、健全與完善。因此，可以從以下三個方面入手：第一，績效考核的標準要根據(jù)員工的崗位不同而進行區(qū)別設(shè)置，制定更加全面準確和科學(xué)合理的績效考核的指標與績效考核的周期。第二，績效考核指標的設(shè)置要最大限度地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，這樣才能夠從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)成長和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段制定出符合企業(yè)和員工發(fā)展要求的指標。第三，要根據(jù)不同職位、不同類別的員工制定相應(yīng)的考核標準，使考核標準、崗位職責和員工類型相統(tǒng)一，從而有利于員工通過個人的努力兌現(xiàn)績效目標，為員工下一階段工作的開展指明方向，進而推動我國供電所工作的順利開展，實現(xiàn)工作質(zhì)量與水平的提升[3]。

4 績效管理的成效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在實施績效管理之后，公司能夠更好地完成工作目標，為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)起到良好的榜樣和示范作用。績效管理還可以激發(fā)員工的工作熱情與激情，考核的獎勵工資作為物質(zhì)保障可以有效提升員工的工作積極性，推動員工執(zhí)行能力的大幅提升。同時，由于團體績效管理工作的開展，員工的工作從被動變?yōu)榉e極主動，以前有些員工就算只是身體稍感不適，也要想各種辦法請假，現(xiàn)在能夠自愿堅守在工作崗位[4]。同時，過去只有關(guān)鍵崗位的工作人員才有工作指標，現(xiàn)在工作崗位再普通的員工也開始接觸工作指標、主動分析弱勢指標，并及時改進和完善工作方法。績效考核實施后，員工收入差穩(wěn)定在三百元至八百元，薪酬的激勵導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮，員工潛能得到挖掘，以前容易偷懶、拖沓的員工一改往日的缺點，工作積極主動。因此，在日后的工作當中，就要注重對績效管理成效的重視，只有不斷創(chuàng)新績效管理的方法和手段，注重對星級員工的評定工作，加大管控力度，才能夠通過對員工的激勵進一步激發(fā)其他員工對于工作的積極性與自發(fā)性。同時，對于績效管理工作來說，企業(yè)需要努力做到對整個管理過程以及全部考核人員的全面掌控，這樣才能夠使得績效管理機制的量化性、評價性與導(dǎo)向性變得更加突出，更好地推動整個供電所工作的順利發(fā)展[5]。此外，在日后的工作當中，企業(yè)需要對績效管理工作進行全方位地管控，進一步細化管理過程，強化績效目標，量化評價標準，對考核結(jié)果嚴格把控，做到問題及時反饋，使考核結(jié)果全面應(yīng)用于崗位調(diào)整、薪酬分配、人才評優(yōu)等各個方面。

5 結(jié)語

綜上所述，績效管理工作的順利開展需要通過對政策的宣傳引導(dǎo)，利用所務(wù)會、班組會或晨會進行宣傳，使全體員工了解加強績效考核的重要意義。動態(tài)績效考核，一定要防止走過場，進行考核的人員最好由供電所各層面的員工構(gòu)成，確保一線員工的參與度。每月堅持考核，一定要做到公正、公平、公開，考核結(jié)果要令人信服。強化人性化管理，對于供電所中一些身體不方便無法從事工作的老同志，應(yīng)加強對其的關(guān)愛和照顧，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力。