淺析市政工程項目管理存在的問題及對策

陳亮亮 葉文怡

中國葛洲壩集團市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程項目管理發展中的問題

1.1 管理層面的技術欠缺

對于管理層面來說，沒有一個健全的管理方式和方法，就容易出現很多管理漏洞，當前的市政工程管理工作需要多方面完善的規范制度，由于技術欠缺，管理不合格，各方面體制機制不達標，那么就會造成市政工程管理的其他問題，在工程項目的施工過程中也會暴露更多的瑕疵，工程事件無小事，一旦工程出了問題，后期的損害性將會是不可彌補的。我國目前的市政工程項目有很多部門在不斷地減少工作人員的數量，究其根本是為了減少成本，增加工程項目的利潤，雖然人員的減少節省了不少投資，但是必然會出現人手不足、管理不善的情況，工作人員銳減，工作量還是這么多，工作人員的專業性沒有保障，工程管理不到位會影響各方面的施工建設，不僅僅是一些淺層的問題，還有后續的各種問題。

1.2 對待問題缺乏重視

我國的一些市政部門在一些工程項目的管理上重視程度不夠，對工程問題不夠重視，是對城市發展的最大不利。工程的核算項目非常重要，要是在市政企業發展的過程中面對工程競標，不能只看到一個工程什么時候能夠完成，只關注工程的進展而不考慮工程的質量，質量的高低決定著工程的水平，城市建設的保障離不開各項高水平的工程，缺乏對工程核算方面核算工作的重視，就會缺少工程保障，對待問題的重視程度，決定了這一工程開展的情況，大多數的市政工程項目在工程預算方面都欠缺思考，會存在很多漏洞，這些漏洞出現的主要原因就是欠缺重視，核算問題對于一個工程來說是非常重要的，在這方面的工作人員還是存在著重視程度不高的問題[1]。

2 市政工程項目管理中存在的問題對策

2.1 在施工前期充分做好準備

在市政工程施工前期監督，施工部門需要制定符合施工要求的計劃，按照施工地點實際勘察的數據報告，進行設計招投標工作，選取科學有效的施工建設規劃。選取材料時，市政企業要調查市面上的材料公司，根據調查結果在實際考察的基礎上選取符合施工要求的材料公司，在對選取公司材料進行抽樣調查，保證材料符合使用操作規格，又將材料價格控制在相應的范圍之內，不僅能剩下資金，還能提升建設施工質量。存儲安放材料時，在施工建設場地需要設置專門的儲存室，以便對材料做到及時取用，再降低因材料而出現質量狀況的同時，減少對施工進度、質量的影響。施工前期對技術交底需要明確和詳細，避免出現違反施工狀況和設備操作標準失誤的情況發生，此外，技術人員需要在現場對施工人員進行指導，確保工程有序實施。

2.2 建立健全的管理機制

建立健全監督管理體制時是在工程項目建設管理人員需要完成的，要嚴格老何施工和管理人員，對新入職的職工必須進行認真仔細再教育，進行綜合考評以后，確認成績考核無誤后方可進入崗位進行工作。落實質量管理責任制度，確保實施施工各項環節和保證環節能有序交到工作人員手中，制定對應的責任制相關考核辦法。結合當地實際情況將市政工程項目建設的管理目標進行有機融合，調查研究施工的各個階段和環節，完善管理體制機制，為后續市政工程施工管理工作奠定良好的基礎，為后續順利施工積累寶貴的經驗[2]。

2.3 加強管理人員的管理意識和質量控制意識

管理人員要落實好定期質量檢查工作，按照質量控制的相關要求進行嚴格執行，進行施工質量檢查工作時需要認真落實和仔細檢查，參與重大質量問題和事故時積極有效處理，對工作人員工作狀態及時了解，提出對應的解決方案和處理措施，有效對自身管理意識進行完善。進行施工時現場的工程師需要對工作人員進行有序指導和培訓，做到及時有效和施工人員進行溝通，收集歸納提出意見和建議，查找出現問題和缺陷并及時進行修正完善。作為質量管理體系的工作人員需要認真落實質量監管體制執行狀況，做到出現問題及時有效進行處理。同時監管部門和人員需要對監管的范圍和力度不斷進行擴大，對監管人的實際責任和意識進行不斷深化，有效對施工進度和質量進行控制，確保施工單位協調聯合進行發展，保證工程有序進行。最后，監管部門需要定期開展培訓工作，對監管人員的綜合素質和業務能力進行穩步提升。

2.4 強安全管理

按照工程實際狀況，建設初期需要對安全生產目標進行制定，現場安全管理要符合相關標準，對安全經費進行有效投入，文明進行施工等等，確定明確的安全管理方向。與此同時，項目技術的相關負責人員需要對施工方案進行設計和制度。專業人員需要對現場進行認真檢查，嚴格把控檢查尺度，出現違反規章制度和發現隱患的按照要求規定進行整改，整改方案按照相關標準和實際施工狀況進行決定。此外，工作人員需要對整改內容進行充分講解，降低整改之后仍舊不能進行安全生產的情況[3]。

3 結語

總而言之，我國城市化不斷發的同時，市政工程建設施工種類和項目也變得復雜多樣，規模逐漸擴大，與此同時會出現很多安全隱患，對此，我們需要對質量、設備、成本、進度進行不斷完善和優化升級。鑒于此，需要對工作管理人員進行規范、管理和約束，制定明確的管理標準，提升市政工程建設項目管理，確保生活環境和政府效益協同增長，最終人們生活水平不斷提高的同時，市政工程建設不斷向前發展。