企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系優(yōu)化途徑

袁穎

浙江民泰商業(yè)銀行成都分行 四川成都 610017

對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理培訓(xùn)體系的構(gòu)建十分關(guān)鍵，其不僅直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作人員工作能力的提升和工作態(tài)度的端正，同時(shí)還影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理培訓(xùn)體系的優(yōu)化引起足夠的重視，通過規(guī)范的人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，最大化激發(fā)工作人員的潛能，以此不斷提高工作的質(zhì)量和效率，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系中存在的問題

1.1 缺乏對人力資源管理培訓(xùn)體系的全面認(rèn)識(shí)

目前，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。但是，依然有部分企業(yè)缺乏對人力資源管理培訓(xùn)體系的全面認(rèn)識(shí)，對人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建不夠重視。企業(yè)在組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，由于缺乏對培訓(xùn)工作的全面認(rèn)識(shí)，所以未嚴(yán)格按照各個(gè)環(huán)節(jié)的流程完成培訓(xùn)工作。而工作人員在接受培訓(xùn)后，對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握的一知半解，這將嚴(yán)重影響其工作水平的提高，并且這將在一定程度上影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 人力資源管理培訓(xùn)模式較為陳舊

目前，依然有部分企業(yè)一直在沿用以往的人力資源管理培訓(xùn)模式，要求企業(yè)內(nèi)部工作人員只需要熟知自身的工作便可以，不需要了解其他崗位工作人員的工作內(nèi)容和具體流程。這就致使一些工作人員在工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些憑借自身的知識(shí)體系難以解決的問題，這樣不僅會(huì)影響工作的效率，甚至還可能在一定程度上影響企業(yè)的運(yùn)行效率。這種陳舊的人力資源管理培訓(xùn)模式，很難有效激發(fā)工作人員參與培訓(xùn)的興趣和積極性，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)重要價(jià)值的充分發(fā)揮。

1.3 缺乏合理的人才配置

致使企業(yè)對工作人員工作的期望與實(shí)際情況相脫節(jié)的一個(gè)重要原因就是這部分企業(yè)的人才配置不夠合理[1]。企業(yè)對人力資源管理培訓(xùn)開展的目的不明確，這部分企業(yè)的人力資源管理人員通常都無法利用科學(xué)的發(fā)展觀看待人力資源管理培訓(xùn)，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重影響人才配置的合理性，同時(shí)還將影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系優(yōu)化的有效途徑

2.1 樹立正確的人力資源管理培訓(xùn)觀念

近些年，經(jīng)濟(jì)開始全球發(fā)展，一些國外企業(yè)對中國的市場十分看好，并進(jìn)駐我國，希望可以在我國獲得長足的發(fā)展。這也致使我國的企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。我國企業(yè)若想在這樣激烈的市場競爭環(huán)境中更好的生存與發(fā)展，就必須對人才的培養(yǎng)引起高等的重視，樹立正確的人力資源管理培訓(xùn)觀念，通過對工作人員的培訓(xùn)，不斷的提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。這就需要企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)到人力資源管理培訓(xùn)體系的重要價(jià)值。作為企業(yè)的人力資源管理工作人員，其工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)對工作人員的培訓(xùn)效果有著直接的影響。因此，人力資源管理人員必須加強(qiáng)對理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求不斷的完善自身的理論知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能。另外，人力資源管理人員必須對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分的了解，只有這樣才能夠培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展更相符的優(yōu)質(zhì)人才。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)模式

從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況來看，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到高速發(fā)展時(shí)期和信息化時(shí)代。在這樣的社會(huì)背景下，人才已經(jīng)逐漸的成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素[2]。因此，企業(yè)必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對高水平、高素養(yǎng)優(yōu)質(zhì)綜合人才的培養(yǎng)引起足夠的重視，創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)模式。在精神方面，人力資源管理工作人員應(yīng)該利用自身的思想觀念去感染其他的工作人員，并為企業(yè)創(chuàng)設(shè)符合其自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，以此建立起良好的企業(yè)形象。在物質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)該始終遵循按勞分配和等量分配的基本原則，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，突破以往培訓(xùn)形式單一,培訓(xùn)內(nèi)容枯燥的人力資源管理培訓(xùn)模式，將理論知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐技能培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)整合，不單單要培訓(xùn)工作人員有關(guān)本職工作的內(nèi)容和技能，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)膶ζ溥M(jìn)行延伸，促使其可以更好的了解他人的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。總而言之，要從多個(gè)角度、多個(gè)層面對人力資源管理培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要價(jià)值。

2.3 構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)制度

若想提高企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作的安全性、有效性和規(guī)范性，就必須構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)制度[3]。以此為企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作的實(shí)施提供重要的依據(jù)和保障。通過培訓(xùn)制度的構(gòu)建，一方面明確人力資源管理人員的主要工作職責(zé)和權(quán)利。另一方面，確保人力資源管理培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以有效的銜接在一起。企業(yè)在構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)制度時(shí)，不單單要明確人力資源管理人員的工作職責(zé)，同時(shí)還需要根據(jù)人力資源管理培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，參與培訓(xùn)的工作人員必須嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)完成培訓(xùn)。只有這樣才能夠確保人力資源管理培訓(xùn)的重要價(jià)值可以得到充分的發(fā)揮。

3 結(jié)語

綜上所述，對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理培訓(xùn)的有效實(shí)施具有非常重要的意義，不僅可以提高工作人員的工作水平和工作能力，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以更好的生存與發(fā)展。但是從現(xiàn)階段的人力資源管理培訓(xùn)體系的實(shí)際情況來看，其中依然存在著一些問題有待解決，這些問題直接影響著人力資源管理培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該正確的看待這些問題，并積極的采取相應(yīng)的對策解決這些問題，對人力資源管理培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。