簡(jiǎn)述建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

哈穎

沈陽萬景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但同時(shí)帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。為了使建筑企業(yè)能夠更好的適用時(shí)代的變化，在企業(yè)的管理上必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并采用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)代建筑工程普遍存在的特點(diǎn)是規(guī)模大、造價(jià)高，因此在造價(jià)成本的管理上一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來巨大的影響，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1 建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的重要意義

在建筑工程中，土建造價(jià)成本管理的初衷是在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)、合理、規(guī)范的方法來控制造價(jià)成本，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做大最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，對(duì)建筑工程土建造價(jià)成本管理進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)的工程速度也在不斷的提高，這對(duì)降低建筑工程土建造價(jià)成本非常重要。但是在很多建筑工程中，由于管理人員缺乏對(duì)整個(gè)工程的可行性討論，經(jīng)常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)工期失誤的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了造價(jià)成本的管理和控制。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來講，做好建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制尤為重要[1]。

2 建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的現(xiàn)狀

針對(duì)于我國的建筑工程來講，建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破。但在建筑企業(yè)的實(shí)際施工過程中，還是會(huì)存在很多與成本管理控制有關(guān)的問題，因此還需要我們不斷地對(duì)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制進(jìn)行完善和優(yōu)化。

2.1 建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)不規(guī)范

現(xiàn)階段我國建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)存在不規(guī)范的問題。由于土建工程項(xiàng)目所需的資金非常龐大，很多企業(yè)為了能夠保證自身中標(biāo)并且獲取經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行不合理的改動(dòng)。這樣在企業(yè)中標(biāo)之后，就可能會(huì)因?yàn)轭A(yù)算出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致影響工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)成本的管理也處于比較混亂的狀態(tài)，因此無法達(dá)到施工需求。這樣不規(guī)范的招標(biāo)則會(huì)導(dǎo)致建筑工程土建造價(jià)工作的效果失去真實(shí)性和可靠性。

2.2 建筑工程土建造價(jià)制度不健全

對(duì)于任何管理工作而言，都需要依靠完善健全的制度來進(jìn)行實(shí)施。因此在建筑工程土建造價(jià)工程管理中，必須要建立健全完善的管理制度，這樣才能夠保證建筑工程土建造價(jià)管理工作的有效開展。而現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)的管理制度都存在不健全、不完善的問題，這樣嚴(yán)重的影響了建筑工程土建造價(jià)工程管理的質(zhì)量和水平，不僅無法保障人們對(duì)于建筑物的需求，還阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。

3 建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

3.1 創(chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法也要做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這就需要相關(guān)工作人員不斷對(duì)造價(jià)成本管理的控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，處理好創(chuàng)新與實(shí)踐的相互關(guān)系，從而提高建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制質(zhì)量和水平。首先，是要對(duì)自然條件的控制。在項(xiàng)目施工之前要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，主要是對(duì)氣候條件，地理?xiàng)l件等信息進(jìn)行分析，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程土建施工的物資采購制定合理的方案，這樣才能夠做好建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作。其次，要充分的掌握和了解整個(gè)施工過程的實(shí)際情況，主要包含施工條件水平和設(shè)備，只有掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的信息，才能夠有效地對(duì)造價(jià)成本管理控制方法進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2 提高造價(jià)成本管理人員自身素質(zhì)

對(duì)于建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制而言，只有不斷提高造價(jià)成本管理人員自身素質(zhì)才能夠最大限度地提高建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的效果。首先，需要相關(guān)工作人員多學(xué)習(xí)、多交流，從自身的工作出發(fā)，將造價(jià)成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上。其次，在進(jìn)行造價(jià)成本管理的控制時(shí)，也需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況。可以通過對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)來提高工作的質(zhì)量和水平。但無論在建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制上采用哪種方法都需要做到科學(xué)規(guī)范，只有有效的將實(shí)際條件和控制進(jìn)行結(jié)合才能夠制定出最佳的造價(jià)成本管理方案[3]。

3.3 對(duì)土建材料價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的掌握

在對(duì)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制時(shí)，要充分的了解土建材料的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于造價(jià)成本來講，建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)成本的70%。因此，土建材料的價(jià)格對(duì)造價(jià)成本的影響也是十分大的。由于現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)在建筑材料和設(shè)備的價(jià)格參差不齊，因此需要相關(guān)工作人員充分的掌握土建材料的情況，才能選擇出性價(jià)比最高的設(shè)備和材料。這樣不僅能夠保障工程建筑的質(zhì)量還能夠有效地控制造價(jià)成本。特別是在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須對(duì)土建材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，根據(jù)以往的市場(chǎng)價(jià)格來對(duì)招標(biāo)工程所需材料的價(jià)格進(jìn)行推測(cè)，這樣才能夠保證招標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)是準(zhǔn)確合理的，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要具有工程項(xiàng)目施工全過程意識(shí)，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化的管理，使其發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效果，真正做到用最少的成本換取最大的利益。