土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

史冬

黑龍江省共青農(nóng)場 黑龍江鶴崗 154213

土木工程建設(shè)的規(guī)模都是比較大，周期長，且投資成本大的。再具體的管理過程中，也會有管理項(xiàng)目多，管理難度大的問題存在。這其中施工材料的管理是非常重要的一個部分，所以土木工程企業(yè)需要把握好成本造價，提升土木施工的質(zhì)量，做好材料管理的工作。從而可以更好的發(fā)展土木工程企業(yè)。

1 土木工程展開質(zhì)量控制的重要作用

針對一個建筑工程來講，成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于工程質(zhì)量情況。由于在工程施工中包含著復(fù)雜的程序，因此影響工程質(zhì)量的因素也有很多種。在我國，有一部分工程受到利益的影響，對工程偷工減料，這樣的工程不僅不合格，還需要重新返工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程也將成為社會中的安全隱患，一旦安全隱患爆發(fā)，必然會給社會帶來一定的損失。在工程和建筑行業(yè)中，土木工程只有具備了質(zhì)量上的保障，才能推動良性的市場競爭。另外，土木工程實(shí)際上和人們的生活有著緊密的關(guān)聯(lián)，對于公民的生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全有著絕對的影響。因此，只有讓土木工程得到質(zhì)量的保障，才能讓工程質(zhì)量不斷提升[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

目前，我國正在大力推進(jìn)機(jī)械化施工的發(fā)展，因此，在我國土木工程施工現(xiàn)場會使用到較多的機(jī)械設(shè)備，但由于施工設(shè)備對技術(shù)施工人員的專業(yè)性要求較高，在實(shí)際施工中無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械和人力的有效結(jié)合，常采用人工操作方法，在此情況下，不僅工作效率無法得到有效保證，還會為工程帶來較大的安全隱患，在一定程度上也顯示出了施工人員的安全意識較為薄弱，因此，在施工中常出現(xiàn)一些不按規(guī)范進(jìn)行操作的行為，不利于保證施工安全，甚至?xí)l(fā)安全事故。圖1為土木工程施工安全事故傷亡種類統(tǒng)計圖，由圖1可知，高處墜落是造成土木工程施工安全事故的主要原因，在，事故發(fā)生總數(shù)中占比最高。總而言之，在土木工程施工環(huán)節(jié)，施工人員必須要提高安全意識。

2.2 缺乏有效的管理工作內(nèi)容和管理協(xié)作性

管理工作的實(shí)際開展和進(jìn)行不是依靠某一個部門就可以達(dá)到相關(guān)的工作目標(biāo)的，管理工作要具備實(shí)際內(nèi)容，同時相關(guān)工作要具備一定的協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。只有不斷提升工作內(nèi)容的有效性和管理的協(xié)調(diào)性，才可以進(jìn)一步提升相應(yīng)的管理工作效果。從實(shí)際角度來說，因?yàn)槿狈ぷ鳈C(jī)制，進(jìn)一步導(dǎo)致了該類管理工作自身缺乏了很多有效的工作內(nèi)容，多個職能部門之間的配合能力也較差，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了整體工作的架空，讓很多的職能部門在實(shí)際工作的過程中變成了一個又一個的“擺設(shè)”，沒有實(shí)際性的工作內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性工作意義。這一系列的因素導(dǎo)致了整體工作內(nèi)容和工作機(jī)制的無法落實(shí)，讓相關(guān)工作管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。正是這樣的特點(diǎn)，后續(xù)的工作將會面臨諸多方面的困難，進(jìn)一步障礙了后續(xù)工作開展和進(jìn)行的有效性，讓管理工作質(zhì)量沒有保障[2]。

2.3 施工質(zhì)量較低

在土木工程中，建筑物的施工情況存在質(zhì)量低的問題，這樣的問題將會影響工程的性能，給公民生命財產(chǎn)帶來隱患。現(xiàn)實(shí)中土木工程存在的低質(zhì)量問題較為明顯，例如：工程中的鋼筋捆扎不正確，磚砌體縱墻以及砌筑沒有同時進(jìn)行、砌筑砂漿配合度不科學(xué)合理[3]。另外，對于工程的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，很多監(jiān)管人員并沒有按時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在的問題未得到及時的更正。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理及質(zhì)量控制的策略

3.1 加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)可以采取以下措施：（1）施工管理單位需要樹立正確的管理觀念，幫助管理人員確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并明確其職責(zé)，設(shè)立激勵制度，從而充分地調(diào)工作人員工作的積極性，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行；（2）需要定期開展施工人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動，幫助施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其施工水平，進(jìn)而提高整個團(tuán)隊的管理效果。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

首先在施工過程中，需要針對施工技術(shù)進(jìn)行流程上的控制。例如：根據(jù)工程使用的重要技術(shù)和設(shè)備設(shè)置流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排專門的人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有員工未按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，需要對該員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格之后才能繼續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場施工。在施工現(xiàn)場需要安裝監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)控，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)存在任何問題，都需要及時處理，只有通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行下一步施工，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到完善的控制。

3.3 完善質(zhì)量控制體系要保證質(zhì)量控制工作的進(jìn)行

我們要建立一個專門的質(zhì)量控制機(jī)制，對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測。首先，我們要成立一個專門的質(zhì)量控制部門，統(tǒng)籌質(zhì)量控制工作的進(jìn)行[4]。因?yàn)槊總€部門的任務(wù)不同，工作中所使用到的專業(yè)知識不同，檢測工作的進(jìn)行就不能一概而論。我們可以在每個部門都建立一個質(zhì)量控制小組，利用專業(yè)的知識對工作完成的質(zhì)量進(jìn)行檢測，為了防止個別部門為了達(dá)標(biāo)而對工作情況進(jìn)行虛報，各個部門之間還要形成相互監(jiān)督的關(guān)系。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，土木工程行業(yè)邁入了快速發(fā)展的階段，在整個施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用和人員管理的復(fù)雜性。若管理工作不到位，不僅會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，還可能會引發(fā)重大的安全事故，甚至造成人員傷亡。為了更好地保證工程的施工質(zhì)量，必須重視土木工程施工管理工作，保證工程的順利進(jìn)行，推動土木工程建設(shè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。