建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

武有財(cái)

中交第四公路工程局有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

建筑工程行業(yè)正高速發(fā)展，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等的管理要求也愈來(lái)愈高，相關(guān)新技術(shù)、新工藝也不斷被應(yīng)用。但與之矛盾的是技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力均處于短缺狀態(tài)，給現(xiàn)階段工程管理帶來(lái)了較大的難度，管理工作形勢(shì)不容樂(lè)觀。所以，施工企業(yè)必須加強(qiáng)優(yōu)化管理方法，提升工程施工管理水平，以適應(yīng)建筑工程行業(yè)快速的發(fā)展的需要。

1 房屋建筑工程施工建筑管理的必要性

第一，經(jīng)過(guò)對(duì)施工管理方法的創(chuàng)新，使得建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用能夠充分滿足工程發(fā)展的需求，發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)在建筑工程施工管理中的作用，可以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。第二，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新施工管理模式，完善管理體系，能夠全面覆蓋施工管理全過(guò)程，不留管理死角，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新，能夠積極發(fā)揮出施工人員工作積極性，在確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)的成本，提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定優(yōu)勢(shì)。

2 房屋建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工材料管理不夠重視

為有效地保證建筑工程施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)對(duì)施工原材料的管理。當(dāng)前，仍有少量企業(yè)或管理人員為節(jié)省建設(shè)成本，施工時(shí)偷工減料。還有些企業(yè)不是有意識(shí)的偷工減料，而是忽視材料管理，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。比如說(shuō)：進(jìn)場(chǎng)后無(wú)人核對(duì)相關(guān)材料規(guī)格性能，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工材料與圖紙或規(guī)范要求材料不符，導(dǎo)致返工。在材料質(zhì)量抽樣調(diào)查的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施檢查，不符合建設(shè)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成直接影響。

2.2 缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

當(dāng)下大部分相關(guān)企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有警覺(jué)的意識(shí)。而對(duì)于多發(fā)于建筑工程中的人才流失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象，工程管理人員將其歸咎于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于這一系列現(xiàn)象的成因，工程管理人員并未進(jìn)行深刻細(xì)致的探究。受到這種懈怠慵懶的工作態(tài)度的影響，一些施工標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目往往容易發(fā)生信譽(yù)流失、資金短缺、利益受損等現(xiàn)象。具體到施工管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失則容易導(dǎo)致資本流失和施工事故。

2.3 監(jiān)督意識(shí)不夠強(qiáng)

由于房屋建筑工程施工技術(shù)管理尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的明確管理體系，也沒(méi)有制定針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理細(xì)則、管理?xiàng)l例，導(dǎo)致管理過(guò)程中管理人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，管理方式落后。管理監(jiān)督力度決定了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠按照要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作任務(wù)，若缺乏監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)各類不規(guī)范行為、違法行為，長(zhǎng)此以往管理就流于形式，相關(guān)人員也養(yǎng)成了松懈、懶散的態(tài)度，更加不重視管理內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)管理內(nèi)容具體落實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜、龐大、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，有著工程施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大、參建單位多和涉及面廣，還受自然條件、技術(shù)條件復(fù)雜等不確定性因素。進(jìn)度管理是施工管理中非常重要的內(nèi)容，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)就是有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度，使其能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)的要求。近幾年來(lái)，建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)中勞動(dòng)力不足是近期困擾所有施工企業(yè)的問(wèn)題之一。

3 建筑施工房屋建筑管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 建立管理創(chuàng)新體系

建筑施工本身就具有一定的復(fù)雜性，這就需要在管理的時(shí)候明確部門(mén)分工，為此就需要一套具有高效管理的機(jī)構(gòu)，這就要求管理者對(duì)于各部門(mén)之間的內(nèi)部構(gòu)架有一定的了解，細(xì)化各部門(mén)的職責(zé)，這樣在施工當(dāng)中各部門(mén)之間有密切的相互配合，這種協(xié)調(diào)操作會(huì)推動(dòng)高效管理。

尤其是部門(mén)內(nèi)部的管理機(jī)制的完善，可以有效地調(diào)動(dòng)內(nèi)部管理人員的工作情緒，這在推動(dòng)施工管理的發(fā)展，讓其更加的契合實(shí)際要求。

3.2 工程質(zhì)量理念的創(chuàng)新體系

（1）在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的重要觀念，管理人員應(yīng)改變以往片面的管理思維，將“質(zhì)量第一”的理念融入管理過(guò)程中。（2）在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的互聯(lián)性，即工程質(zhì)量控制并不是獨(dú)立存在的環(huán)節(jié)，會(huì)影響施工成本、施工進(jìn)度、施工材料、施工信譽(yù)等內(nèi)容。這種理念的樹(shù)立使工程質(zhì)量管理過(guò)程可以統(tǒng)籌兼顧，不再具有局限性。（3）要在施工管理過(guò)程中，讓施工人員明白“保質(zhì)量”是維護(hù)與鞏固施工單位信譽(yù)的重要基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)信譽(yù)才能提升施工人員的自身利益。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)量第一”理念尤為重要。

3.3 技術(shù)管理創(chuàng)新體系

技術(shù)在施工項(xiàng)目當(dāng)中起著關(guān)鍵性的作用，為此就需要改變傳統(tǒng)的管理技術(shù)辦法，讓施工管理更具有實(shí)用性，為此就需要引入較為先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，但是這不是一種盲目的采用而是需要結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行選用，有些不適的地方就要進(jìn)行剔除，或者是完善，對(duì)于適合的部分進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，在這樣去粗取精的過(guò)程中充分探索出適合自己企業(yè)的管理模式或者是管理技術(shù)，若是可以進(jìn)行自主研發(fā)會(huì)更加的適用于本企業(yè)當(dāng)中，有了很好的管理措施內(nèi)容就需要進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，為此就需要管理人員進(jìn)行合理的部署。及早的應(yīng)用到施工管理當(dāng)中就可能會(huì)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，這種技術(shù)保障也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，要想提升建筑工程施工管理水平，就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，從管理理念、管理人才以及管理技術(shù)等方面入手，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，將之落到實(shí)處，企業(yè)施工管理水平才能不斷的提高，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，才能夠立于不敗之地。