研究建筑工程項目管理的風險及對策

葛萌

青島信達通置業有限公司 山東青島 266000

近些年來，我國建筑行業發展迅速，施工現場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產生，對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業帶來了巨大的經濟損失，影響了企業的社會、經濟效益。因此，為了進一步保證施工現場管理工作的質量，應當積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當前行業內重點關注的問題之一。下面將對建筑工程項目管理中施工現場管理工作進行簡單闡述。

1 影響工程管理的幾個要素

1.1 管理人員對管理環節重視度不高

①建筑企業屬于傳統工業行業，部分企業因循守舊，缺乏企業內部創新管理意識。這些企業在發展的過程中只關注如何承包更多的工程項目來增強其建筑市場的行業占有率，以增強其企業實力和競爭力。嚴重忽視了建筑工程項目的具體管理工作，這就使得企業無法滿足建筑工程管理工作的意義，最終造成工程品質得不到保證。②隨著建筑工程行業的發展，國家有關部門對建筑工程的審核也更為嚴格。企業面對這一形勢，并未真正意識到落實工程管理工作對于建筑工程質量的關鍵作用，而只是為應付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是沒有相關的質量意識造成的。③建筑工程企業的管理工作缺乏制度性的規范，導致管理人員沒有與時俱進地學習補充自己的專業知識，安于現狀。甚至認為目前管理環節存在的問題是行業共同存在的、無法改變的現狀，這就使得國內建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

1.2 施工過程過于粗放

在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環節出錯，勢必影響其他環節。例如，工程的成本要根據工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環節出現拖延現象，勢必造成整個工程延期，無法完成質量和數量的任務，如果要想按時完成則必須增加其他投入成本，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴格控制和精細管理，避免其他不穩定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設。眾所周知，建筑項目工程施工存在一定的風險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細檢查問題并進行精細化施工，以消除潛在的安全隱患。

2 施工現場管理優化措施

2.1 完善管理制度和措施

建筑施工現場管理涉及到多個方面的專業知識，首先需要不斷完善現場管理制度，對現場管理工作進行嚴格規范，同時還要將這些管理制度嚴格的實施下去，確保制度得到執行；其次，還要以施工組織計劃作為基礎，對現場施工過程進行嚴格管理，確保施工的有序開展；嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現場管理制度的順利實施；此外，還應安排專人對不同的工作環節進行監督指導，使施工得以正常開展。

2.2 做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應在材料供應，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關鍵的還是在材料質量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購需要較長的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現場管理及監督。項目部門需要在初始施工期間根據現場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

2.3 對項目管理組織的提高措施

工程管理組織層次是在建筑工程中的主要工作班子。他們的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整體性項目的管理水平，來確保完成管理上的目標。其措施一般如下：①構建高效靈活的項目管理團體組織，不僅要滿足成員們不同的需求，還要靈活的去應對項目環境的多變性，凝聚好組織團結向心力，保障項目后勤，確保建筑項目管理有效的實現項目目標。②積極的構建權力性系統，集中指揮統一管理。權力系統是管理者進行管理工作的前提，能夠有效的進行組織活動。③確定好崗位責任制與信息的溝通體系。在工作中溝通體系的改良，有利于進行上傳下達，協調好各個部門之間的組織運轉，而且崗位責任制也是實現管理高效化的基礎。因此，對于管理組織機構有效性，是企業管理科學高效化的必備。

2.4 增強對建筑工程項目的監管控制程度

①管理工作人員在實際的監管過程中要借鑒過去已有的工作經歷，采用一名具有優秀專業素質、能力和經驗的監管人員來監督具體施工時的工作情況，確保工程管理環節的有序開展。②管理人員在進行工程管理工作時，應該要嚴格遵循工程項目的相關施工規范，保證工程的施工品質。③建筑企業能夠采用一些現代化的科技來代替人力，實現監管和控制工作[1]。例如借助超聲波儀器來探測工程內部的品質。

3 結束語

在現代化建筑工程的管理中，不僅要學會融入現代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領導，更要有適應項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學利用方法途徑，堅守著安全規范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現建筑工程項目的效益最大化。