現代企業管理制度創新研究

馬兆存

內蒙古蘭太實業股份有限公司制鹽分公司 內蒙古阿拉善盟 750333

企業制度在社會經濟形勢不斷發展的過程中，有必要根據外界環境和需求的變化做出調整。隨著近年來經濟一體化的發展，在面臨國內企業競爭和挑戰的同時也受到了國外同行業的發展威脅，要想讓企業在日益激烈的市場環境中擁有一定的競爭優勢，首要的問題就是進行管理制度改革，以此來促使企業健康的向前發展。

1 現代企業管理制度創新的作用

1.1 有利于企業適應國家經濟體制的改革

我國經濟體制在經濟轉型時期發生巨大的變化，作為市場發展主體之一的現代企業要想獲得長遠發展，就要提高對經濟體制改革方向把握的重要性，一方面要認識到企業性質在經濟體制變化中也發生了改變，適用于傳統計劃經濟的企業管理制度已經無法滿足當下企業發展需求了，所以要在充分考慮市場需求的情況下，以此為導向創新企業管理制度，通過集約型管理模式的建立促進企業進一步發展[1]；另一方面，由于粗放型經濟增長方式在很大程度上阻礙了企業發展，甚至還影響了國家資源的合理利用，通過實施有效的企業管理制度就能讓這種現象得到緩解。

1.2 有利于企業在市場競爭中獲得優勢

國內企業在經濟全球化發展的過程中同時面臨著來自國內和國外的挑戰，大大的增加了企業建立市場競爭優勢的難度，有必要建立優質的管理制度作為保障。創新管理制度對現代企業而言其實是企業未來的發展需求，獲得有力的市場競爭依靠的不僅僅是技術和產品的創新，良好的制度管理環境也是企業順利發展的重要基礎，如此才能從整體上持續提升企業實力，在激烈的市場競爭中取得發展優勢。

1.3 有利于企業快速實現現代化和國際化的目標

集權制管理制度是傳統企業在管理上最常采用的方式，而經濟全球化背景下的現代企業在發展上受到了這種管理制度的制約，企業當下不能將發展目光局限于國內，要放眼于國外市場，企業要通過對自身管理制度的創新為企業全方面的發展創造良好條件，改革管理制度的過程需要企業重視對市場需求的考慮，將國際市場標準作為參考，以企業各個管理部門為主體進行制度創新，以此來克服企業管理體制不適應發展現狀的難題，不斷提升企業實力，為實現企業與國際市場的接軌奠定堅實基礎。

2 現代企業管理制度創新的對策

2.1 企業領導層需要建立正確的管理制度創新意識

在長時間傳統計劃經濟體制的影響下，大部分企業都沒有在日常管理過程中樹立正確的制度創新意識，導致很多企業在具體管理過程中出現各種各樣的問題，直接對企業發展造成了嚴重影響。對于這種問題，企業要在意識到創新管理制度對企業發展重要性的前提下采取措施，首先，從企業領導者開始就要對管理制度創新建立正確的認識，積極地、及時的轉變落后的傳統思想，構建具有戰略性思想的發展方針；其次，定期進行創新管理制度的培訓和召開研討會，給企業領導層制造更多的機會了解和學習先進管理制度，并根據企業實際情況制定出適宜性最高的管理制度，并嚴格的將其落實到位；最后，企業要不斷引入專業性的管理人才，在幫助企業轉變落后思想的同時輔助制度創新工作，提升企業管理水平。

2.2 以市場為導向來對企業的組織層面進行創新

管理組織在企業發展過程中發揮著重要的作用，一方面會對企業的經營決策正確性有一定影響，另一方面還會對企業生產配置的合理性起到很大的促進作用。當前大部分企業因為沒有將市場需求為導向開展組織管理，導致企業組織結構安排缺乏合理性、崗位職責劃分不明確的問題，這些都將對企業的健康發展造成阻礙。所以企業有必要從組織層面進行管理制度的創新，一要以精簡為目標優化企業現有的組織機構，合并有職能重疊的部門，以最大化發揮人力價值為目的精簡人員，讓每個人都能在自己的崗位上體現價值[2]；二要在充分考慮市場需求的情況下改革組織設計模式，在企業內部樹立管理制度優于人治的新觀念，讓企業公司人員的凝聚力得到提升。

2.3 加強對企業管理模式的創新

順利進行企業管理制度創新的重要保障之一就是擁有合理的企業管理模式，因此企業還需要就管理模式進行改革與創新。首先，企業要在注重層次性的基礎上進行人員任用和安排，根據每個人的能力與優勢安排合理的職位，以便讓每個人在適宜的崗位上發揮出最大的價值，避免造成不必要的人力資源浪費；其次同樣要在注重層次性的基礎上處理日常事項，即在日常工作的事項管理過程中，避免用過于狹窄的眼光分析問題，片面化的考慮問題會遺留很多關鍵難題，影響企業的管理，但也不能一味的不顧眼前情況只從長遠的角度進行創新考慮，需要同時照顧到整體和部分，在整體角度找到企業各部門管理以及業務流程的重點，在部分的角度精細化的為每個工作人員合理的分配業務，有步驟的處理內部管理事項。

3 結語

總而言之，現代企業在市場競爭日益激烈的過程中將面臨越來越多的挑戰，為了更好的適應環境變化和滿足發展需求，必須從企業內部入手創新管理制度。管理制度的創新并不是一蹴而就，需要經歷一個長期的過程，所以要以理性客觀的態度去對待和處理，讓企業制度創新在全員樹立創新意識的堅實基礎上走上可持續發展道路。