企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策分析

涂業(yè)專 高翔 李政

兗礦集團濟寧二號煤礦 山東濟寧 272072

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)的管理應(yīng)與時俱進，管理模式要適應(yīng)當前形勢發(fā)展的需要，如何運用工商管理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略是當前業(yè)界關(guān)注的焦點問題之一。下面是筆者就“新時期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討”這一議題展開的討論。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)定位不準

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的引入，定位不準是一直存在的問題。比如：財務(wù)報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，不能很好顯示在同區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營狀況，更不能進一步體現(xiàn)能走向國際市場的情況。或者說，面對著國際化的市場環(huán)境，要求我們的企業(yè)要制定長遠的發(fā)展目標，著眼未來，走向國際化發(fā)展的思路[1]。

1.2 經(jīng)營管理模式滯后

現(xiàn)今市場競爭壓力大，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往忽視對市場需求情況的調(diào)查，為此生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格往往不符合市場要求，導致大量的產(chǎn)品堆積，使著企業(yè)資金回流困難影響到后期的進一步發(fā)展。此外，產(chǎn)品設(shè)計與市場脫節(jié)失去創(chuàng)新根基，缺乏市場競爭力阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.3 傳統(tǒng)管理受到?jīng)_擊

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，更多的企業(yè)管理人意識到企業(yè)發(fā)展局限在地域的劣勢，對應(yīng)的管理模式更不能體現(xiàn)改革發(fā)展的需要。而且，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品難以滿足公眾的消費需求，不能體現(xiàn)時代特點，更難以達到國際化發(fā)展的標準。為此，新時代市場激烈的競爭正沖擊著我們傳統(tǒng)的管理模式，迫切要求我們做出調(diào)整。

2 我國企業(yè)工商管理的改革策略及發(fā)展方向

2.1 培養(yǎng)合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以給企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才的主要途徑是參加工商管理課程的培訓，所以說，如何選擇好的培訓機構(gòu)，也是企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才最基礎(chǔ)的要求。好的培訓機構(gòu)都有三個共同特點：第一，培訓機構(gòu)的理論基礎(chǔ)扎實、堅定。如果培訓機構(gòu)的理論基礎(chǔ)不扎實或是不堅定，那么一定會影響企業(yè)工商管理人才的質(zhì)量；第二，具有深厚的培訓技能以及專業(yè)知識的培訓師是必不可少的。能夠有效的讓學員在短時間內(nèi)學習到相關(guān)知識；第三，應(yīng)當做到理論和實際的聯(lián)系[3]。把現(xiàn)在最新的工商管理的范例與新的理論相結(jié)合，并引導學員做到舉一反三。

2.2 制定先進的企業(yè)管理制度

就算企業(yè)擁有合格的工商管理人才，如果沒有科學合理的管理制度，這些人才也如同一盤散沙，并不能使利用更加有效。所以，科學有效的企業(yè)管理制定方案能使企業(yè)效能最大化。以下三點便是一個好的企業(yè)管理制度需要具備的：第一、正確而有效的獎懲措施；第二、清晰的管理制度，權(quán)責分明。第三、要明確企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)員工的責任。企業(yè)的工作進行應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導者全面負責，在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)領(lǐng)導者都應(yīng)該承擔一定的責任。這樣做，既可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導者的行為，也可以進一步推動企業(yè)日常工作的規(guī)范化發(fā)展。除此之外，企業(yè)員工應(yīng)該增加對自己工作的責任心，企業(yè)應(yīng)該改變舊的考核制度，使企業(yè)員工更加全面的重視企業(yè)的發(fā)展，從而及時完成工作中的各項經(jīng)濟任務(wù)，推進企業(yè)經(jīng)濟工作的規(guī)范化。

2.3 健全工商管理的組織架構(gòu)

企業(yè)在對工作管理組織架構(gòu)進行完善時，首先要對崗位的職責、義務(wù)等進行明確，優(yōu)化企業(yè)工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進一步提高，企業(yè)針對不同的崗位也要對考核制度進行建立，從而提高部門工作積極性，為企業(yè)留住更多的人才。除此之外，企業(yè)也要發(fā)揮部門聯(lián)動作用，對企業(yè)管理中所存在的問題進行共同的探討，深度整合企業(yè)工商管理的各項資源，對問題進行針對性的改進。最后也要注意企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的品牌文化進行打造，從而為員工創(chuàng)造一個健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

2.4 重視企業(yè)工商管理培訓

企業(yè)若要完成工商管理培訓就要真正重視工商管理培訓工作，所以我們必須要清楚下面所說的幾點要求：一是企業(yè)領(lǐng)導必須以身作則，起到模范帶頭作用。二是無論是企業(yè)的領(lǐng)導，還是企業(yè)的普通職工，都必須改變“培訓只是形式”的不正確理論，要真正把企業(yè)的工商管理培訓當作投資活動，增強企業(yè)員工的培訓意識，提高其關(guān)于工商管理培訓的責任感以及緊迫感，使得大家知道必須要經(jīng)過工商管理培訓，才可以建立團結(jié)、有效率的管理和學習團隊，才可以真正達到預期的經(jīng)營管理效果，推動企業(yè)理論得到提高，而且提高企業(yè)領(lǐng)導、職工的薪資福利。

2.5 使人性化的企業(yè)管理建設(shè)得以完善

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的管理核心都是“以人為本”。許多企業(yè)都是以企業(yè)經(jīng)濟利益為前提來制定管理制度的，這樣做會使企業(yè)管理不夠人性化，從而導致企業(yè)職工人員流動性過大，企業(yè)管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象等，這樣的做法對企業(yè)來看，有害無利。所以，在指定管理制度時，企業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，例如：在病假或者工傷等問題上，積極的使相關(guān)制度更加人性化。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理與企業(yè)的健康發(fā)展具有密切的聯(lián)系，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對企業(yè)工商管理中所存在的問題進行探討，然后采取提高工商管理人員的綜合素質(zhì)、健全工商管理的組織架構(gòu)、加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理、完善企業(yè)的財務(wù)管理等措施，確定企業(yè)的未來發(fā)展方向與管理模式，進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。