關于新時期煤礦人力資源管理創新的思考

李青

中煤新集能源股份有限公司口孜東礦經營辦 安徽阜陽 236153

1 前言

新時代的經濟變革朝著多元化的趨勢發展，當今的煤礦企業競爭大多就是人才的競爭，提高煤礦企業的生產技能、促進煤礦企業文化建設的發展、讓煤礦企業員工在激烈的競爭環境里找到歸屬感、實現員工的個人價值是推動煤礦企業源源不斷的發展動力，更能實現煤礦企業經濟效益最大化的生產價值。因此，在現階段實現煤礦企業經濟效益最大化、提高煤礦企業競爭力的所在就是煤礦企業要加強人力資源管理工作，以及增強煤礦企業的核心競爭力。帶領煤礦企業的全體干部員工為煤礦企業的建設發展做出新貢獻，實現集團黨組織提出的“六個一流”建設目標。

2 人力資源管理的基本功能

在煤礦企業人力資源開發管理的層面主要有四個方面：員工與工作的匹配、更好的發揮人員的工作價值、人員需求和薪資的匹配，確保工作人員有更高的工作積極性、加強員工與員工之間的合作意識，能更好的促進煤礦企業的發展、在工作中各崗位之間的協同合作，這樣在實際工作開展過程中才能各司其職，保障煤礦企業穩健運行。對于人力資源的基本功能來說主要是包含下面大致的五類：第一，是對人力資源進行規劃，能有效的進行招聘和員工錄用。第二，是要保證員工之間能和諧相處、在工作中團結合作，規范個人在煤礦企業中的行為。第三，在員工完成工作時候，煤礦企業要給員工發放一定的薪資報酬，這能對員工起到激勵的作用。第四，就是對員工進行動態管理過程，在公平透明的體制下實現煤礦企業和員工的發展。第五，就是要提高煤礦企業內部的員工道德素養和職業技能水平的提高，不僅實現自己的發展，而且還能促進組織工作有效的運行。

3 提升煤礦企業人力資源管理水平的創新思考

3.1 制定人才發展計劃

在制定人力資源管理機制的過程中，要重點把握煤礦企業的職工數量，創建高素質的人才隊伍，推動煤礦企業的發展。在發展過程中，應按照單位實際發展情況，有效控制員工數量，積極制定科學合理的人才發展計劃，推動煤礦企業規范、完善人力資源管理機制，確保各項工作順利開展。

3.2 合理配置工作崗位

依據單位實際情況，制定科學合理的人才發展規劃，合理配置工作崗位。管理人員要對工作崗位設置情況開展可性行研究，對部門業務特點、工作職責進行深入分析，保障工作任務分派的合理性，激發員工的主觀能動性，明確員工崗位職責，避免部門職能交叉和權責不明晰，從而在層層分解落實的基礎上提升績效評估工作的可操作性。

3.3 建立有效的績效考核制度

建立科學合理的績效考核制度是人力資源管理工作的關鍵所在。應結合部門及員工實際情況，制定有效的績效考核評價指標，形成全面系統的考核體系。使員工明確自身工作目標，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，同時有助于單位管理者了解其工作重點，提高管理水平。煤礦企業應構建績效評估模型，以確保績效評估的合理性。在設定績效評價目標的過程中，煤礦企業管理人員需要事先了解單位的業務和性質，掌握煤礦企業的經營狀況，并根據單位的實際情況設定績效考核目標，以確保各部門工作有序開展，從整體上提高各部門工作效率。

3.4 制定規范的獎懲制度

要想加強單位各部門的協作能力，就必須建立完善的組織架構體系，因此，煤礦企業應建立獨立的人力資源管理部門，建立科學嚴謹的獎懲制度。首先，單位領導者要以身作則，把握原則，定期組織開展業務培訓工作，并鼓勵各部門員工積極參與；其次，要建立一套科學嚴謹的獎懲制度，根據各部門分工和員工工作完成情況，把握執行范圍和力度；最后，要建立科學規范的激勵管理機制，讓職工深切體會到為單位作貢獻所帶來的榮譽感。在此基礎上，單位領導人要對各部門的工作完成情況進行科學評價，提高部門負責人執行力，在績效評價中做到獎懲分明，提高員工的工作積極性和工作效率[1]。

3.5 建立完善的人才選拔機制

在煤礦企業的人力資源管理中，建立完善的人才選拔機制是提升人才隊伍素質、確保工作質量的必要前提，優秀的人才隊伍可以為煤礦企業發展注入新鮮血液，推動煤礦企業為社會公共事業發展服務。在建立人才選拔機制的過程中，應從以下幾方面著手：一是及時掌握人才選拔數量和專業需求，結合單位各部門崗位設置的實際情況，實現人才資源的合理配備；二是結合單位實際業務情況，拓展單位用人選才渠道，通過筆試、面試、政審、公示等環節，面向社會公開招錄相關專業優秀人才，推動擇優選才機制的良性發展。為了確保人才選拔機制更具合理性，在人才招錄過程中，應詳細分析各部門崗位、專業方向及用人數量等情況，合理設置崗位類別及招考人才數量，然后向當地人事管理部門備案，面向社會公示，同時要兼顧人才招考過程中各環節工作的公開、公正、透明。

4 結語

21世紀是一個經濟全球化、文化多元化、知識和信息技術都飛速發展的時代，在這種新時代的大背景下，知識和信息逐漸占據主導地位成為煤礦企業發展的首要資源之一。同時新文明、新知識和新時代的發展又可以反過來培養出很多高端和優秀的人才。煤礦企業的人力資源部門如何能在蕓蕓眾生之中找到最適合煤礦企業發展或者最能帶動煤礦企業成長的高素質人才就成為了一個大課題。大數據時代在這個時候應時應地的應運而生，給了煤礦企業人力資源管理一個新的思路、新的方法、新的指引。只有充分抓住大數據時代這個先進的契機，不斷對人力資源管理進行創新與革新，去其糟粕、傳承精華，才能使煤礦企業的人力資源真正地站在“人力資源”的基礎上，從根本上提升煤礦企業的核心競爭力，為煤礦企業的發展和未來奠定強有力的后盾。大數據時代下人力資源管理要推陳出新、自我革新才能在這個競爭激烈的社會中使煤礦企業站穩腳步，開創美好未來！