淺談建筑工程成本管理中施工預算的作用

徐玉霞

（天津道廣工程咨詢有限公司，天津 300000）

現在我國的各個行業的競爭力壓力都是非常大，很多企業為了自身的利益和為了獲取更客觀地經濟效益，就加重了對施工企業單位的重視程度，對于施工的成本進行有效的預算管理，建立完整的行業規范制度，也只有這樣才能保證建筑工程的高效率的推進。在建筑行業中，各大建筑企業都在開展建筑工程的建設的過程中，都加強了成本管理的重視力度。而開展施工預算一定是優化成本管理的有效的解決措施，充分發揮施工預算在成本管理中的作用能夠讓有效的提升管理水平，給建筑企業帶來更客觀地經濟收益。

1 施工預算中的作用

合理的施工預算可以促進企業的長期發展有積極地作用，預算是根據工程的實際情況比如需要多少人員，設備等多方面進行工作，為了建筑企業的發展有良好的基礎，施工預算就可以保證工程造價的合理性和科學性，讓建筑工程施工的前期階段可以通過出不變的預算來制定施工的計劃，把建筑工程施工中經常用到的施工原料以及施工人員和施工設備，可以統一寫在計劃書里，保證自己的合理使用。

2 施工預算和成本管理中出現的問題

2.1 粗略的估計施工預算不夠專業

如今很多施工預算人員都不夠專業。現在要求工程預算的人員必須夠專業才能更好的勝任預算的工作，因為建筑工程施工有很多費用問題以及工程量比較大，要是預算人員不夠專業，就會讓編制工作中缺少科學性和合理性，還可能會忽視一些施工中的預算，讓預算中的自己與實際所用的資金相差太大，從而影響了工程施工的進度。在預算員工的工作態度不端正的情況下，沒有進行認真的去考察實際情況，這樣也會讓預算發生偏差，從而導致超出預算。

2.2 未能準確認識到施工預算的重要性

如果不能準確地認識到施工預算中的得重要性，就會導致建筑工程在施工中的人力分配情況和實際施工情況嚴重不相符，反而增加建筑工程施工的成本。如果在實際的施工過程中出現了預算造價不相符的情況時一定要及時與管理人員溝通，然后對施工的進度和計劃進行調整，工程預算是建筑工程施工之前的必要工作，對整個工程有整體的指導作用，提前預見施工的過程綴產生的風險因素，降低了產生的損失等。

2.3 缺少施工預算中的一個動態因素把握

只要加強把控施工過程中出現變化的動態因素，就能保證有效的控制工程中的成本。因為施工工程是一個繁瑣的施工過程，其觸及到很多方面的成本花費，只要施工的過程中一個環節出現了變化都會導致施工預算出現誤差，從而提升了項目的工程造價[1]。

3 把控施工成本和預算的策略

3.1 培訓預算員工

對于現在的情況來講，要提高預算人員的素質，就要必須進行專業化的培訓。為了提高建筑工程施工預算的準確性，就要對預算人員開展專業的能力的培訓，讓預算人員掌握相關工作的流程，除了要掌握專業的知識以外，還要放正自己工作的態度，樹立責任意識，進行實地的考察，讓市場的實際情況要掌握清楚，按照相關流程進行預算工作。

3.2 提高預算的重要性

精準地意識到施工預算對整個建筑工程中企業自身的經濟效益有著十分重要的作用，這是每一個企業的管理層必須要認識的一個問題。把控好建筑工程施工的預算成本，形成一個良好的施工預算的意識，為了確保建筑工程項目施工進度高效率穩定的進行，就要保證所編制的內容具體，有條不絮，要求全面，充足的考慮到可能會出現的施工中出現的一些意外問題和突發狀況，而且在建筑工程施工之前就要準備整個工程中的所有資金和專業的工程造價人員技術水平以及人力物料等資料等內容的明確的認知[2]。

3.3 強化對動態因素的管理

為了能讓建筑工程中施工預算的更加準確合理，建筑工程在施工的過程中非常容易出現工期延長工程變更，技術成本的浮動的情況，只要充足考慮項目施工過程中這些變化的因素，對這些變化因素有效的把控好就能做好施工預算。為了方便根據項目工程的進展更好地做出施工預算的成本控制管理，面對實際工程中的一些突發情況，要及時對施工預算進行調成和完善,也就能夠讓建筑工程的質量得到更好的提升空間[3]。

4 結語

在建筑工程施工中，工程的預算是直接關系到企業的經濟效益，有非常重的作用和價值，所以企業應該要重視起工程預算，要建設一個專業的預算隊伍，組建一個全面的預算管理體系，各部門之間的相互配合，提升建筑施工的預算管理水平降低成本的開支，建筑工程中施工預算和成本控制，二者都是相互支持密切配合的，同時需要建筑工程的相關單位的配合來做好施工預算的管理工作，讓建筑工程中的施工成本起到有效的管理與控制。進一步的節約企業的建設工程中的成本，提升企業自身的經濟效益和建筑工程的質量，促使我國的建筑行業良好的發展。