建筑工程項目質量成本核算

劉云霞

（太原富力城房地產開發有限公司, 山西 太原 030009）

工程項目成本核算與管控工作，在中小企業中沒有得到充分的開展。是企業對工程項目成本核算與管控工作的重要性認識不足。企業要想在經濟發展中立于不敗之地，良好的成本核算與管控是企業實現經濟目標的重要手段。因此企業在項目日常管理工作中，應該通過制定科學的核算與管控內控制度，提高企業競爭力，為可持續發展提供強大的支持。

1 工程成本核算基本理論

施工企業的建設工程成本核算是指施工企業在一定時期內的征收、分配、再收集、再分配和工程造價的核算，是施工企業會計核算的主要內容。《企業會計制度》中第94 條規定:“建筑承包商的合同成本應包括從合同開始到完成合同執行所產生的直接和間接費用”。成本是指企業為生產產品和給勞務人員提供的各項費用，就施工企業而言，成本是指工程施工過程中所發生的直接人工費用、材料費用、機械使用費用、其他直接費用和間接費用的總和。費用是對指企業生產經營過程中所掌握或控制的資產耗費。

2 建筑工程項目施工的特點

質量是建筑工程施工過程中的關鍵。從作業特點上看，建筑工程施工一般包括基礎施工（地基的土方施工）、主體建筑物土建施工、主體建筑物鋼結構施工、建筑安裝施工，以及建筑基本裝修裝飾工程五部分。從時間進度上看，建筑工程施工存在交叉作業的特點，一般情況下各單項工程是平行推進的。也就是說，建筑施工過程中各專業工程存在施工順序，即一般分為：地基與基礎施工→主體結構施工（包括土建和鋼結構） →建筑安裝→建筑裝飾裝修施工。本文認為，建筑工程項目的施工過程有共性之處，一般的建筑工程可以按上述四大施工過程為主要質量作業，基于此，確立四大消耗資源的活動中心，即以地面基礎、主體施工（包括鋼結構施工和土建施工）、建筑安裝、裝飾施工作為開展工程作業質量成本核算的作業中心。

3 工程項目成本核算的對象概述

工程項目成本核算是工程項目從初設到竣工驗收整個周期中支出的匯總。1） 材料費。包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用以及 周圍材料的攤銷及租賃費用；2） 人工費。包括施工生產工人的工資、獎金、職工福利費、工資性津貼、勞動保護費等；3） 機械使用費。包括工程施工過程中使用自有施工機械發生的費用和租用外單位施工機械支付的租賃費，以及施工機械安裝、 拆卸和進出場費等；4） 其他直接費。包括材料二次搬運費、 臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交和場地清理等費用。

4 相關措施

4.1 加強工程項目成本核算方法，提高成本核算管控的有效性

工程項目管控作為一項系統的工作，它主要包含技術、資金、人員、稅收和設備的籌劃配置，而工程項目核算貫穿于這個過程的始終。中小企業的工程項目成本核算工作不是簡單的財務數據的核算。在成本核算的工程中要與項目預算作對比， 及時發現核算中存在的問題，確保工程項目成本核算管控的有效性。只有項目成本核算準確，項目成本核算管控有效，才能為決策者提供有用的信息。

4.2 設置關于施工需求的成本核算機構

按照施工企業工程成本核算的基本要求，以及我國大多數施工企業所實行的二級組織管理體系的特點，是應該要成立相應的部門進行專業方向的工作，讓工作的進程能夠更加的科學、高效。如:第一，公司的財務部門要根據現階段我國在財務上設立的各項體例、政策，再結合公司具體的工作流程進行工資、成本核算等，將信息匯總。第二，施工項目部要配備相應的工作人員進行不同工種的項目成本核算，其工作的主要目的是站在專業的角度將部門具體的施工成本進行核算，并上交具體的數據給財務人員進行統計工作，再集中的撥款，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的資金、人力、物力的損耗，減少施工成本，提升工作效率，各部門各司其職，推進工作進程。

4.3 優化成本控制意識，加強成本管理教育

在建筑工程的開展實踐中，科學的成本管理，離不開人的主觀能動性的發揮和全面的成本控制意識。若建筑企業的所有人員都具備良好的成本管理意識，也具備成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能夠收到實效。基于此，在建筑工程的開展實踐過程中，應該注重成本管理意識的培育，營造良好的成本管理氛圍，著重提升人員的成本管理意識和素養。在建筑工程成本控制過程中，建筑企業應該加強成本控制與管理的宣傳與引導，促使廣大人員明確成本控制與企業發展，與自身發展的緊密聯系，促使廣大人員能夠按照成本控制的要求和規范來科學投身于各自的工作實踐過程中。

5 結語

工程項目成本核算管控主要是就項目施工中存在的人力、物料上的消耗狀況進行科學嚴格地把控，確保施工項目能夠順利地開展，資金的運用能夠合理地運用，并通過管控能有針對性的就存在的問題進行及時的處理，這樣的做法是能夠有效地將施工環節所消耗的物料把控在合理的范圍之內。