鄒力順
中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001
環境因素會對建筑工程現場施工造成影響,對整個建筑工程的施工質量產生巨大影響。在現場施工中,如果不能有效地對施工過程進行監督管理,會造成建筑工程施工現場的施工材料等資源浪費的現象,不僅增加了整個工程施工的成本,而且影響了整個建筑工程的施工效率和質量。在現場施工過程中,會有許多專業施工設備,這些設備需要專業的技術人員進行操作,如果監管不能到位,可能會出現重大的安全問題[1]。因此,建筑工程施工的現場管理至關重要。
在建筑工程實施過程中,由于某些建筑項目規模比較大,建筑工程的施工作業多,這些問題導致了施工現場管理工作開展的難度增加,部分建筑施工企業在施工現場管理人員的數量不足以應對某些大型的建筑項目,導致施工現場管理的水平降低,從而影響了建筑工程施工的順利進展。
為了有效應對目前的建筑市場,部分建筑企業為了達到優化建筑物的質量和提高建筑工程作業效率的目的,推行了項目經理責任制度[2]。隨著實施這一制度,使項目部的權力更大,企業在對建筑工程施工現場進行管理時,管理的力度就相應的受到限制,導致企業管理的力度不斷下降。項目經理責任制度的實施,不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作,還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程現場施工的工作成效,從長遠的角度來看,項目經理責任制度不利于建筑工程現場施工的良好發展,還會對建筑企業的發展造成不良的影響。
在建筑工程實施過程中,某些建筑企業的監管部門沒有起到應有的作用,對于建筑工程項目部自行采購的建筑材料及設備沒有進行嚴格的監管,導致部分施工材料、設備的質量達不到使用標準,在施工現場使用時,造成嚴重的不良影響,也使得施工現場管理工作難以順利的進行,從而影響了建筑施工的整體進度。
隨著社會經濟的發展,城市化的腳步越來越快,給建筑企業帶來良好的市場環境,但同時對建筑的外觀造型也要求越高,從而增加建筑施工時工作的難度[3]。建筑施工現場,大多數都是露天作業環境,還有一部分需要高空作業來完成施工,這些工作也都使得現場管理的難度增大。現在很多一部分建筑工人的安全意識非常薄弱,在現場的施工作業中,不能完全按照國家規定的規章制度來進行施工作業,過分依賴于自己的工作經驗或者是習慣做法,這種情況不僅嚴重影響了工人工作的安全性,也使施工現場管理工作更加困難,也是不利于建筑工程企業持續發展的潛在因素。
在建筑施工進行中,因為工作環境、使用設備、工人的專業水平等因素的多樣性,也使得影響建筑工程現場管理工作因素變得復雜多樣。例如:由于工程預算人員的失誤或者專業水平等問題造成工程預算的誤差會影響現場施工的正常進展繼而給現場管理工作帶來困難;設計圖紙的可行性、操作性也會給現場施工帶來難度從而直接影響到現場的管理;工程使用的設備不夠先進不能滿足實際的工程需要等也會影響到現場管理的成效。
為提高建筑工程施工質量,必須落實監督職能,規范施工人員操作程序,嚴禁憑經驗施工,影響建筑工程的施工質量和效率。同時,充分發揮監理人員在施工現場監督中的作用,其作為獨立于建設單位和施工單位的第三方,秉持獨立性、科學性、服務性、公正性的原則為建筑工程提供嚴謹、細致、認真、周到的服務。在監督工作中,嚴把進場原材料質量,按照規定要求取樣復試,嚴禁不合格材料進場[4]。
隨著居住條件的不斷提高,人們對建筑工程施工質量也提出了更高的要求,同時,也為現場施工相關工作帶來了更多的挑戰[5]。①不斷提高自身專業素質,做到與時俱進,積極學習建筑工程施工新技術;②嚴格按照規范施工工序進行,積極配合管理人員工作,聽從指揮出現錯誤及時改正;③加強施工人員的安全教育和培訓,提高施工人員安全意識,在施工中特別加強管理薄弱環節、關鍵節點的管控,嚴格按照規范施工,杜絕安全隱患,減少意外事故發生。
本文通過對目前建筑工程施工過程當中存在的一些問題進行總結,并針對當中的一些問題,提出了相應的解決方案。總之,加強建筑工程施工現場管理能夠有效的提高工程進度的成效,對工程質量的提升也有非常大的幫助。因此建筑企業應該重視施工現場的管理工作,才能讓企業在競爭越來越激勵的市場中發展的更好。但是,在實際的施工現場中存在各種因素,或多或少都會影響了施工現場的管理,為了企業能更好的發展,需要相關的管理人員在實際施工現場的管理工作中,不斷的總結經驗、提高管理水平,完善施工現場的管理工作,降低現場出現問題的概率,更需要大家上下齊心、共同努力。