公路工程施工現場精細化管理

李東俠

山東省公路建設（集團）有限公司 山東濟南 250102

公路工程施工現場精細化管理能夠保障施工單位的經濟效益，實現相應的綜合效益目標。針對公路工程施工現場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協調，能夠減少監管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節的管控以及責任的分配。推動公路工程施工現場精細化管理模式的完善和發展，對于公路建設以及經濟發展都具有重要意義。

1 實施公路工程精細化管理的意義

1.1 提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工過程具有多道施工工序和多個施工環節，這些工序和環節之間緊密連接。在這個過程中涉及多個參建單位，且參與人員數目龐大，建設時間較長，一旦有一個環節出現錯誤不但會使整個工程的質量受到影響，還會使施工工期受到影響。精細化管理對施工全過程實施細節化的管理，保證各個監管人員能夠了解施工當中的各種問題，通過對人員和施工環節的調整，使資源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解決了上述問題。

1.2 有助于防范安全事故的發生

針對公路工程建設來講，安全工作室尤為重要的。所以，在公路工程中一定要加強安全管理。公路施工過程中，安全工作通常情況下知識注重宏觀調控，缺乏細節管理，采用此種管理方式比較所說效率高，但是會產生較大的安全隱患。在公路施工安全管理當中采用精細化管理方法，需要做好下面幾點工作 ：首先，在工程開展前期，為了可以確保工程每一個環節都能夠確保安全，在工程開展之前就要將預防工作到位，進而能夠減少安全施工出現的幾率[1]。另外，在對公路施工期間，施工人員一定要加強安全意識，階段性的對安全進行排查，有效的保證工程順利完成。

2 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

2.1 確定目標

公路工程施工現場精細化管理的應用價值主要體現在目標確定方面。目標的內容包括了工程發展策略、規劃、設計以及施工管理等各個方面，每一個環節的目標都要得到保障，才能夠保證施工的質量和效率。現代工程管理理念的發展和進步推動精細化管理模式的形成。為了保證公路工程施工項目順利完成，實現管理目標，在管理環節中要以目標為出發點協調各個環節和各個主體之間的責任和義務，形成更加清晰的施工管理方案。建設前期，一般公路工程都會以平行發包的方式進行整合，讓與公路工程建設相關的單位參與到施工管理中，整體上提高管理質量。精細化管理方式適用于整個施工過程中。從現場準備階段開始就要開展精細化管理工作，可以吸收成功的經驗和理念，并參照我國公路建設的相關標準，以規劃管理模式和管理細則。

2.2 安全管理精細化

將安全管理擺在突出位置，充分認識加強施工安全管理的重要意義。結合公路工程施工基本情況，制定健全的安全管理措施，明確安全管理目標和流程，有效約束和規范施工人員各項活動。要認真組織施工人員加強安全管理規章制度學習，讓他們嚴格按要求操作施工機械設備并確保施工現場用電安全[2]。按要求穿戴工作服，在施工現場張貼安全警示標語，營造良好氛圍，更好地規范施工人員各項活動，確保現場施工安全。

2.3 材料質量管理和現場巡視

材料質量安全是工程質量的前提，有關部門必須提高思想意識，加強施工材料質量控制。首先要重視供應問題，選擇合適的素質和信譽高的供應商，通過購買材料確保材料質量可靠。與此同時，對原材料進行試驗，確認是否符合工程的質量要求。入場的材料要進行入場檢查，施工現場的材料要堆積和管理，注意防水和防潮，保障施工現場的材料特性。質量檢查和監督官為了排除可能的材料質量問題，要做好材料的提取工作，為后續工程創造良好的條件。

2.4 對成本進行精細化管理

對公路工程的成本管理包括設備成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。（1）對施工設備進行精細化管理。在采購施工設備的過程中，施工企業應該嚴格按照成本方案進行選擇，控制采購成本。為了延長施工設備的使用壽命，施工企業還應該安排專人對設備進行保養和檢修，保證施工設備一直處于最佳狀態，達到最好的施工效果。（2）對人力成本進行精細化管理。為了減少人力成本的支出，施工企業可以對職能機構進行精簡，將不必要的崗位取消，培養人員的責任感。同時，施工企業還應該按時對施工人員和管理人員進行培訓，使其掌握多種技能，做到人盡其力，避免人力資源的浪費導致人力成本的增加。（3）對施工材料成本進行精細化管理。采購人員在對施工材料進行采購的時候，不但需要確保材料的質量，還應該在此基礎上保證成本最低。對質量、單價以及運輸成本等多個方面進行比較，選出最適合項目的施工材料[3]。

3 結語

我國公路工程施工水平正逐漸提升，公路工程在我國經濟發展中占據著重要的位置，對于公路工程現場精細化管理的研究也越發重要。公路工程施工現場精細化管理也處于不斷發展和完善中，根據不斷發生變化的施工現場來明確具體的管理內容，能夠更進一步提升管理的水平。目前，我國公路工程施工現場的精細化管理水平還不高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案。