制造企業中成本精細化管理策略探析

張光瑞

本溪鋼鐵（集團）實業發展有限責任公司 遼寧本溪 117000

1 制造企業成本管理存在的問題

1.1 設計階段成本管理存在的問題

第一，只注重產品設計的完善和創新，而忽略產品生產標準化，從而造成生產環節成本過高或不可行，導致產品失去競爭力；第二，缺少目標成本管理，很多制造企業為了更好地推動產品的創新，爭搶市場份額和銷售量，分配過多的人力、物力和時間給設計階段，從而導致設計階段成本過高，在市場中失去價格方面的競爭優勢。

1.2 采購階段成本管理中存在的問題

第一，采購流程不夠完善，不能合理規劃采購時間和采購批量，導致采購成本過高或物料無法及時供應而造成停工待料，造成成本的浪費；第二，采購流程缺乏職責分離和有效監督，導致采購人員利用管理漏洞損公肥私；第三，供應商更換頻繁，尤其是對于一些大型的制造企業來講，頻繁更換供應商可能造成產品質量無法保證、無法短期獲得消費者信賴，從而對企業成本管理和未來發展產生不良影響[1]。

1.3 生產階段成本管理過程中存在的問題

第一，原材料浪費，很多企業為了趕制訂單，會通過多種方式提高生產效率；第二，生產過量，很多企業不能合理預計市場需求，盲目生產而造成產品積壓，導致大量資金占用；第三，返工的損失，企業為了追求產量而忽視質量，或為了降低成本而采用質次價廉的原材料，導致產品返工率或次品率提高，不僅增加了返工成本、售后服務成本，嚴重的可能給消費者造成損失甚至人身傷害，給公司聲譽帶來不良影響。

1.4 倉儲和物流環節存在的問題

第一，不能合理規劃采購批量，導致原材料大量積壓，從而導致存貨資金占用成本過高；第二，對原材料缺乏合理的存儲，可能會導致原材料的損壞，造成原材料的浪費；第三，原材料存放地點沒有進行合理規劃，增加了搬運成本，降低了工作效率[2]。

2 制造企業中成本精細化管理的策略

2.1 提高制造企業對成本精細化管理的重視

第一，制定完善的規章制度，對制造企業的整個生產過程進行約束，對企業人員的行為進行管理。通過約束企業人員的行為，規范化整個生產過程，可以有效地為成本精細化管理工作的實施打下基礎；第二，將成本精細化管理的意識落實到整個生產過程中，通過對制造企業各部門工作的深入分析，明確部門及員工的工作內容和職責，更好地與成本精細化管理進行結合，從而真正落實成本管理工作的重要內容，有效地控制企業的生產成本，提高企業的核心競爭力[3]。

2.2 完善制造企業各個環節的成本管理

第一，在設計階段加入成本精細化管理的相關策略，首先：在考慮受眾人群喜好，綜合當季流行因素的同時，強化對新品設計的成本分析，將設計成本控制在一定范圍內，同時考慮產品后續生產標準化，從而在設計階段盡可能降低產品成本，提高產品在市場中的競爭力；其次，對設計階段的各個環節進行深入分析，通過提高工作人員的效率，縮減不必要的工作環節，能夠有效地控制設計階段的人力成本；最后，在確保設計階段產品質量的同時，縮短產品的設計周期。第二，在采購階段加入成本精細化管理的策略。首先需要做到公司采購流程的規范化，一方面：通過完善流程管理，建立職責分離和監督檢查制度，減少和杜絕采購人員的非法行為，可以有效地維護企業的利益；另一方面：通過公開競標的方式，推動采購環節信息的透明化。其次，加強對供應商的管理，一方面：需要選擇優質的供應商，利用供應商的口碑，確保產品的質量，增強消費者對產品的信心，樹立良好的品牌形象，持續不斷地贏得市場的認可；另一方面：與供應商進行長期合作，有助于保持產品質量的穩定性，避免生產環節中出現不可預知的風險，對于最終節約制造企業的成本起到重要作用[4]。第三，生產和倉儲階段的成本精細化管理策略。首先，提高對原材料的利用率，可以通過改進生產工藝，提高生產人員的節約意識等方面，對原材料進行充分的利用，降低生產環節中原材料的浪費；其次，倉儲人員需要對原材料的特性具有充分了解，對原材料進行妥善的存放和管理，確保原材料的安全完整；再次，合理規劃存貨儲存位置，減少不必要的搬運成本，提高生產效率；最后，加強對生產過程中產品質量的控制，減少殘次品和返工而給公司帶來的損失。第四，通過成本分析來改進成本管理。通過與歷史成本、標準成本、行業標桿企業的對比，利用特定的分析方法，分析產品成本的變動是由什么原因引起[5]。

2.3 提高制造企業員工的整體素質

第一，加強對員工的培訓，使其能夠充分認識到成本精細化管理工作的重要性，在開展工作的過程中，積極落實相關的規章制度，充分承擔起自身的責任，推動企業成本精細化管理工作的不斷發展；第二，建立科學合理的激勵制度，對于在成本精細化管理方面具有突出貢獻的員工進行獎勵，為其他員工樹立學習的榜樣，也為他們提供創新思路；同時，對于違反成本精細化管理規章制度、貪污浪費等情況進行嚴厲打擊，為制造企業成本精細化管理工作的開展營造良好的氛圍。

3 結語

綜上所述，制造企業有必要樹立精細化的成本管理理念，通過提高制造企業對成本精細化管理的重視、在精細化理念指導下優化成本管理體系、提高制造企業員工的整體素質，確保制造企業成本管理成效能夠得到有效提升。