建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析

張凱

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以有效提升工程施工效率

加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能保證各個(gè)部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個(gè)部門間的合作能力。因此在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項(xiàng)目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場(chǎng)的需求，節(jié)約人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 可以有效降低工程成本開支

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目性和隨意性，就會(huì)加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低施工項(xiàng)目的施工成本。

1.3 有利于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及工程造價(jià)管理水平提升

工程造價(jià)作為建筑工程施工中，對(duì)于施工項(xiàng)目整體成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、成本支出等建筑成本的一項(xiàng)管理工作，工程造價(jià)可以說是影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵所在。通過建筑工程管理，我們可以更好地掌握建筑工程施工的全過程以及細(xì)節(jié)，通過建筑工程管理與當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互結(jié)合可以幫助我們更好地管理建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控，從而在一定程度上幫助提高工程造價(jià)管理人員的效率，為傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的提升[2]。

2 建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理體制不全面

為了能夠保障項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率，我們必須要有完整、科學(xué)的管理體制，這就表明，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立部門或者管理機(jī)構(gòu)，并且還要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安排管理人員的任務(wù)以及每個(gè)人應(yīng)該在的崗位。但是，我們國(guó)家很多部分的建筑項(xiàng)目管理體制是不那么的完整以及全面。企業(yè)通過撤銷管理部門或者隨意的進(jìn)行管理人員裁剪、減少管理人員的數(shù)量，來達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低成本的目的，進(jìn)一步使在崗的管理人員的人數(shù)變得稀少，管理工作的質(zhì)量變得非常的低，導(dǎo)致并沒有辦法正常的發(fā)揮作用。

2.2 信息化程度不足

在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)往往更加追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致信息化程度不足，單位的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)時(shí)間得不到有效的提升。建筑企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，過于注重眼前利益，導(dǎo)致建筑工程管理過程中信息技術(shù)得不到有效的應(yīng)用。除此之外，從事建筑工程管理的人員往往自身素質(zhì)不高，對(duì)信息技術(shù)掌握不全面、不深入，這也使得信息技術(shù)無法得到充分的應(yīng)用，進(jìn)而影響了建筑工程管理的信息化水平，導(dǎo)致管理效率低下，并且管理效果不理想等[3]。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

3.1 重視工程造價(jià)管理

在建筑施工領(lǐng)域，造價(jià)管理是重點(diǎn)的管理要素，也是實(shí)現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項(xiàng)工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對(duì)建筑施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價(jià)管理。首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設(shè)定成本控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對(duì)采購方案進(jìn)行規(guī)范性設(shè)計(jì)。在采購之前做好市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，從而保證所采購的物料在性價(jià)比指標(biāo)上更加合理，有效的控制采購成本。同時(shí)，建筑企業(yè)需要做好施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，比如說變更風(fēng)險(xiǎn)，有效避免因?yàn)槭┕わL(fēng)險(xiǎn)而造成的成本增加等不良問題。

3.2 優(yōu)化建筑項(xiàng)目的管理體制

對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行優(yōu)化不僅僅要從宏觀的把國(guó)外的一些先進(jìn)的制度引進(jìn)來，還要根據(jù)我們的實(shí)際情況來考慮怎樣提高管理執(zhí)行的力度。首先第一步，我們要建立比較有實(shí)權(quán)并且在各個(gè)不同的方面完備的機(jī)構(gòu)組織，還要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)管理人員進(jìn)行分配，并且能夠保證每一位管理人員都能夠各司其職，從而能夠使整個(gè)管理機(jī)制正常的運(yùn)行下去；第二步應(yīng)該設(shè)立一些比較科學(xué)并且合理的一些領(lǐng)導(dǎo)管理制度，并且確認(rèn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠牢牢地把握具體的規(guī)章制度。

3.3 轉(zhuǎn)換建筑工程管理模式

①我們需要分開管理建筑工程物資、施工工序以及施工人員，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目工程的量是非常的大的，人員也是非常的多，成本也是非常的高，所以我們可以按照一些實(shí)際的情況對(duì)于建立符合自身項(xiàng)目的管理方式，比如信息化建設(shè)工程管理，這個(gè)模式不僅僅可以管理非常多的任務(wù)，又可以把建筑工程在施工的過程中匯總出管理信息以及圖紙進(jìn)行的數(shù)據(jù)化以及模塊化，這樣不僅僅可以方便查閱，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)找出施工的過程中所存在的一些問題；②如果有一些建筑工程中出現(xiàn)了比較高的項(xiàng)目要求，我們可以結(jié)合計(jì)算機(jī)以及人共同的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理持久、能夠使穩(wěn)定的運(yùn)行。

4 結(jié)語

建筑工程管理具有十分重要的作用，但目前建筑工程管理仍然存在一定的問題，嚴(yán)重影響了管理效果，所以每個(gè)部門必須要通過不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，這樣才能夠完美的運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行解決建筑工程管理過程中所遇到的一些問題。