建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

董瑞

寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理機(jī)制不太完善

現(xiàn)如今，一部分的建筑企業(yè)在開展建筑工程管理時(shí)，還未形成系統(tǒng)化和精細(xì)化的制度體系，致使了其在落實(shí)管理時(shí)方式和行為缺乏制度體系的支撐，也就無法做到有據(jù)可依。同時(shí)，在質(zhì)量管理層面沒有發(fā)揮第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的缺陷和不足，管理人員的管理行為不規(guī)范、不到位，為施工活動(dòng)的有序開展帶來阻礙和制約[1]。

1.2 安全管理的缺失

對(duì)于工程建設(shè)而言，安全始終是頭等大事，假如說在施工建設(shè)中出現(xiàn)了安全事故，則會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象以及建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的負(fù)面影響。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在開展工程管理的過程中，對(duì)安全管理缺乏重視，對(duì)于參建人員也未定期組織安全教育，導(dǎo)致人員安全意識(shí)缺失，也就沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理，由此也就導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，容易誘發(fā)安全事故。同時(shí)，建筑現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，例如一些與施工無關(guān)的人員進(jìn)場(chǎng)出入施工現(xiàn)場(chǎng)，為安全管理增添難度。

1.3 管理人員素質(zhì)與能力不足

在建筑工程中，想要從根本上確保工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有序的開展，則需要以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐。然而，現(xiàn)階段，部分的建筑企業(yè)卻忽視人才隊(duì)伍建設(shè)，而現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)與能力不足，難以符合崗位要求。同時(shí)，企業(yè)也沒有定期組織現(xiàn)有管理人才進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，一些技術(shù)人才不愿意深入到現(xiàn)場(chǎng)中開展管理，理論與技術(shù)存在脫節(jié)情況。

1.4 工程造價(jià)控制不到位

在建筑工程項(xiàng)目的管理過程之中，造價(jià)管理是關(guān)鍵內(nèi)容以及重要方面，其需要貫徹和落實(shí)到整個(gè)施工管理中，但是當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)缺乏重視，沒有采取有效的措施和方式控制工程造價(jià)，工程預(yù)算的作用沒有完全發(fā)揮，導(dǎo)致建設(shè)成本增加，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損害和影響。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施分析

2.1 完善管理機(jī)制

建筑企業(yè)想要提升工程管理的針對(duì)性和有效性，需要結(jié)合工程特點(diǎn)建立以及完善管理機(jī)制，為各項(xiàng)工作開展提供支撐和依據(jù)。首先，建筑企業(yè)要科學(xué)制定各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度以及獎(jiǎng)懲制度等，為各項(xiàng)管理工作的開展奠定制度基礎(chǔ)；其次，積極引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；最后，按照制度規(guī)范管理人員的管理行為，促使工程管理趨于規(guī)范化、制度化以及科學(xué)化方向發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證施工活動(dòng)有序以及安全的進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全是開展生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，不僅對(duì)施工人員造成人身傷害，同時(shí)也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。因此，建筑企業(yè)在開展工程管理中，需要將安全管理作為重點(diǎn)以及核心環(huán)節(jié)，將其貫徹和落實(shí)到整個(gè)施工過程中，進(jìn)而確保施工活動(dòng)的安全以及有序進(jìn)行。首先，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的安全管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，要求安全員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的法律意識(shí)，對(duì)施工人員的安全操作行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)；其次，在組織開展施工活動(dòng)之前，要對(duì)所有參建人員開展三級(jí)安全教育，通過教育和培訓(xùn)提升參建人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而更好的在施工中規(guī)避危險(xiǎn)行為，防止出現(xiàn)安全事故；最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置要設(shè)置安全標(biāo)示，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)施，與施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[2]。

2.3 提升人員素質(zhì)

工程管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和繁瑣性，需要管理人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和交流能力，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升管理人員的素質(zhì)與能力，保證各項(xiàng)管理工作的有序開展。首先，要積極從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的管理人才，提高管理人員入職門檻，不斷充實(shí)以及完善工程管理隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理水平；其次，定期組織工程管理人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，豐富其理論知識(shí)、提升其管理素質(zhì)；最后，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將管理效率與管理人員的工薪待遇掛鉤，調(diào)動(dòng)管理人員參與工作的熱情和積極性。

2.4 控制工程造價(jià)

工程造價(jià)控制是工程管理的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作中，需要給予造價(jià)控制以高度重視，強(qiáng)化分包策劃與管理，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失以及成本增加等問題。首先，建筑企業(yè)要注重滲透造價(jià)管理思想，提升管理人員的成本意識(shí)和造價(jià)控制意識(shí)；其次，管理人員要結(jié)合建筑市場(chǎng)行情，對(duì)各種建筑材料的價(jià)格進(jìn)行分析調(diào)查，制定科學(xué)的預(yù)算成本，并且將其落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，如果發(fā)生超預(yù)算情況要分析其原因，調(diào)整以及優(yōu)化造價(jià)控制；最后，結(jié)合市場(chǎng)因素和環(huán)境因素制定造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行細(xì)化，利用合同內(nèi)容和條例保證各個(gè)參建單位的權(quán)益。

2.5 建立和健全工程監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，在完善和健全的監(jiān)督管理機(jī)制引導(dǎo)下，建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理工作落實(shí)時(shí)才能更為高效性的實(shí)施和推廣，也能保障工程施工效率及質(zhì)量提升。還有，科學(xué)化的監(jiān)督管理機(jī)制，也能夠促使在施工時(shí)人力資源得以有效性的配置，而在合理化的分工之下，也能節(jié)省一定的建設(shè)成本，提高建設(shè)的品質(zhì)，同時(shí)提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在城市化進(jìn)程持續(xù)加快的大背景下，建筑行業(yè)獲得快速以及穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)想要贏得更好的發(fā)展與生存，需要給予工程管理以高度重視，采取有效的措施和途徑，提升管理工作的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，發(fā)揮工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。