AP1000核島電儀專業計劃統計管理總結

田俊

中國核工業第五建設有限公司 上海 201500

作為三門核電項目總包部一項具有重要意義的管理活動，計劃統計工作的好壞直接影響總包部的生產、建設，影響公司的發展和經濟效益。

1 計劃

計劃的編制思路就是：確立目標計劃→計劃執行情況檢查更新→計劃分析→計劃調整及優化。

1.1 五級計劃

五級進度計劃必須滿足四級進度計劃的要求，保證四級進度計劃的實施，它是一個先決條件與資源得到充分落實的施工作業執行計劃，一方面建立作業活動與具體的施工單元的聯系，從而把施工作業活動明確化，便于信息化的管理，另一方面通過五級計劃編制過程中對先決條件的落實，可以提前解決存在的問題，提高計劃的執行率。

分析：五級計劃是在CANPPE2數據庫的五級計劃模塊中進行編制審核發布的，目前數據庫還不完善，還存在一些問題，像編制計劃的時候有些條目之前就安排了，但是因為圖紙不全或者不停升版、材料到貨不齊或者驗收不合格、房間移交滯后等因素的制約，有些作業條目暫時不能施工，而數據庫又不允許刪除信息，所以就會不停地滾動下去，滾動次數太多甚至滾動的條目太多就會失去了計劃的真正意義[1]。

建議：各責任工程師首先要確保施工先決條件的落實和準確性，并做到信息及時通報。其次，各廠房、專業要根據四級進度計劃提前做足準備工作，避免現場施工出現不連續現象。同時，計劃統計組應跟蹤計劃執行情況，及時將出現的問題向工程部反映，以便及時溝通解決[2]。

1.2 施工任務單

作為六級計劃的施工任務單，是對五級進度計劃的細化和分解，是保證施工作業層按進度計劃實施的管理手段。通過施工任務單的管理，可以實現進度管理、質量控制，實現資源的合理配置，并且可以得到各種信息反饋，為進行施工計劃的管理提供最直接的依據。

施工任務單的作業量一般不得大于80小時工作時間。完成的施工任務單需及時地在CANPPE2中進行確認，確保已完成工作內容及時地反映到CANPPE2數據庫中。但是前期由于任務單下的工作量太大、并且較早導致任務單不能及時關閉。

分析：因前期與土建交叉施工太多，許多預埋工作受土建的制約影響較大，導致任務單不能及時關閉。

建議：技術員對不能關閉的任務單進行升版。任務單的編制要嚴格按照程序要求，每張施工任務單不超過80個工時，由主管施工的經理簽發；計劃統計組對任務單狀態臺帳每雙周更新一次，當前未關閉的任務單的要分析統計以便于施工任務單的控制和關閉。

1.3 上周工作完成情況及下階段安排

針對五級進度計劃中任然存在計劃與實際施工偏差的問題，電儀隊計劃統計組編制適用于本隊內部的《上周工作完成情況及下階段安排》，每周一發布，其周期為上周一到上周末。通過對上周完成工程量的統計，分析計劃量與統計量存在的偏差原因；根據上周實際工作完成情況繼續安排組織本周施工條目。在每周周例會上將每項完成條目的工程量通報核實并進行分析討論，提出解決措施。下周計劃量也進行通報并評定其合理性。

以這種表格形式來體現計劃和統計，作為計劃統計組的編制人，思路更清晰了，根據人力情況一周能完成多少，大概多長時間完成都是掌握在手里的，信息一目了然，簡單清楚，既有利于及時了解目前本隊現場進展情況和存在的問題，也有利于梳理各廠房、專業信息。

2 統計

從統計學角度看，統計整理包括對調查資料的審核、統計分組、統計匯總和編制統計表。

2.1 班長日報

班長日報是反映工程施工中資源投入的信息及完成工程實物量的載體。資源投入包括人力投入和設備、工機具的投入。班長日報必須每日填報。利用班長日報反饋的信息，可以進行人力、工機具利用率和勞動效率分析，實現資源有效的調配。同時，為建立企業定額數據庫提供基礎資料。這樣，利用班長日報的資源投入信息及工程實物量完成情況就能夠為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。在CANPPE2系統中，班長日報與施工任務單間建立了關聯，在輸入班長日報時，需根據實際情況將班長日報中的人力工種、消耗人力工時設備分配到任務單中，這樣，系統可以通過任務單編號將任務單的相關人力設備匯總到工時綜合報表中，為后期綜合分析奠定基礎。

分析：前期的班長日報沒有按照要求填寫，填寫信息不規范，比如任務單編號漏寫或重復寫，人力與工機具的填寫數量與現場實際情況不相符，完成的工程量經常出現漏報和重復報的現象。

建議：施工技術人員應在日報提交后對班長日報中填報當日完成的（已達到填報要求的）實物工程量、人員出勤狀況、工時消耗情況、設備使用情況進行100% 檢查和核實，對于核查中發現的問題要及時與施工班組溝通解決，并督促其重新如實填寫班長日報。由施工技術人員對其進行簽字確認，并進行數據錄入[3]。

2.2 報表

工程部前期對內外部的各種報表格式沒有及時固化，需填報的報表種類繁多，但內容基本相同，由于報表格式不嚴密，后期又要求施工隊按照新的報表格式補前期的數據，這樣既給施工隊帶來較大工作量，也影響到工作效率。

建議：工程部及時固化報表格式，避免一些重復性工作。

3 結語

電儀隊計劃統計工作包含兩方面，即計劃、統計，計劃是依照大框架——《四級計劃》分解細化到小單元，然后根據施工單元匯總施工條目，對現場工作起到指導的作用；統計通常是跟計劃不分家的，現場實際完成的工程量直接體現在工程量統計報表里面，這些報表中的數據其實反映的就是計劃執行情況。