建筑工程管理中施工管理控制的實(shí)施

聶全方

貴州省黔達(dá)建筑有限公司 貴州興義 562400

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)

近幾年以來，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國(guó)的建筑技術(shù)水平和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在明顯差距，因此，在和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們很難取得成功。但是，我國(guó)的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.2 創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢(shì)所趨，是自身發(fā)展的必經(jīng)之路，需要我們不斷地學(xué)習(xí)及研究，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地完善和創(chuàng)新。

2 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

2.1 建筑工程施工前期的施工管控

2.1.1 設(shè)計(jì)施工組織

設(shè)計(jì)施工組織，就時(shí)間、設(shè)備等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工技術(shù)難點(diǎn)，讓施工在資源與時(shí)間供應(yīng)下，有目標(biāo)、有組織的展開。全面掌握建筑工程的施工要求與特點(diǎn)，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建筑工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工計(jì)劃。且確定施工人員的責(zé)任與任務(wù)，之后進(jìn)行匯總，嚴(yán)格依據(jù)要求編寫，科學(xué)布置。

2.1.2 增強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度

若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還需具備較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力及實(shí)踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，起到督促與鼓勵(lì)技術(shù)人員的目的，調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

2.2 建筑工程施工時(shí)期的施工管控

建筑工程施工時(shí)期的施工管控其實(shí)就是在施工場(chǎng)地中施工人員展開的施工操作，對(duì)工程組織性及合理性的建設(shè)。貫徹且優(yōu)化同建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等。構(gòu)建并完善技術(shù)管理組織與責(zé)任制。落實(shí)技術(shù)責(zé)任制目的是確保各項(xiàng)工作皆有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以免出現(xiàn)責(zé)任不明或是互相推諉責(zé)任的情況。如此不但能夠科學(xué)的優(yōu)化施工過程中發(fā)生的問題，還能確保建筑工程整體質(zhì)量[2]。

2.2.1 開展崗位培訓(xùn)工作

在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員展開崗前培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等有一個(gè)大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對(duì)于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開技術(shù)交流活動(dòng)，確保每個(gè)層級(jí)的員工充分了解施工細(xì)則，若是有需要需對(duì)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

2.2.2 全面實(shí)行技術(shù)管理制度

實(shí)際上，全面實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實(shí)效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級(jí)皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時(shí)修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位 ；第二，標(biāo)高 ；第三，配合比 ；第四，尺寸 ；第五，橫板尺寸 ；第六，窗洞尺寸 ；第七，預(yù)留洞 ；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，且記錄好各項(xiàng)信息，保證工作的系統(tǒng)性。

2.2.3 構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工，對(duì)于重要的單元施工時(shí)，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時(shí)，需組建攻關(guān)小組，及時(shí)優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴(yán)格展開質(zhì)控。在施工過程中因?yàn)楣芾砼c控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。另外堅(jiān)持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會(huì)公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

2.3 建筑工程竣工時(shí)期的施工管控

建筑工程竣工時(shí)期的工作實(shí)際上就是整理文檔，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中產(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強(qiáng)保存價(jià)值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實(shí)記錄，為對(duì)建筑工程展開驗(yàn)收、審計(jì)以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)盤查，可以真實(shí)的掌握業(yè)主的實(shí)際要求。另外還需構(gòu)建詳細(xì)的項(xiàng)目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現(xiàn)，所有占據(jù)重要位置的施工人員，一定要注重其對(duì)應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量[3]。

2.4 提高建筑人員管理素質(zhì)

建筑人員作為建筑工程施工活動(dòng)的主要執(zhí)行者和展開者其專業(yè)素質(zhì)的高低就在一定程度上影響著整個(gè)建筑工程的施工水平。因此，施工單位就應(yīng)定期的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過開展講座的方式，來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的員工考核制度，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保提高施工人員的工作積極性，確保施工人員能夠積極的投入到工程的施工過程中，以此來有效的確保在提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，革新建筑工程施工管理模式，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。