建筑工程項目中施工進度管理探究

方明

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410000

1 做好建筑工程進度管理的重要性分析

強調進度管理在建筑工程管理中的重要性，切實做好建筑工程進度管理的必要性主要體現在以下幾個方面：首先，有效的進度管理能夠確保建筑工程項目施工工期的科學性和合理性，從而保證建筑項目施工建設的經濟效益和社會效益。通常，在開展建筑項目施工之前，建筑施工企業都要按照項目設計的要求、規模等對施工難度、施工工序和施工技術等要素進行預估，結合建筑項目的施工合同和施工設計圖紙確定施工項目工期、安排項目施工進度計劃，雖然在施工過程中不可避免的由于其他相關要素，如天氣、人員等要素出現施工計劃調整和變更的問題。在這種情況下，進度管理就能夠對項目施工進行統籌管理，提前做好相關的應急防范措施，確保項目能夠有序、順利的推進下去，確保施工工期不會出現大的出入，影響建筑工程項目的經濟效益。其次，進度管理的有效性還會對建筑工程項目的成本管控產生直接的影響。確保建筑工程項目施工質量的同時，盡可能的節約成本是現代建筑行業發展的共同追求，有效的進度管理則能夠為這一目標實現提供有效的途徑，有效的進度管理既能夠確保人力、物力和財力的有效、有序投入，確保工程進度，同時還能夠加強對施工環節和過程的質量管控，有利于建筑項目成本的控制和節約[1]。

2 建筑工程進度管理影響因素

2.1 施工計劃不合理

施工計劃是建筑工程項目建設施工的重要依據。其不僅包含了人員分配、設備選擇等基礎條件控制，更對物料應用、質量管理和成本控制等內容具有明確要求。只有確保施工計劃的合理性，才能為較高質量的進度管理創造條件。然而工程實踐中，施工計劃不合理嚴重制約了工程進度管理質量的提升。譬如，累積完成任務量會隨著施工時間的延長而不斷增加，直至工程項目建設完成，而在單位時間完成任務量控制中，完成總量存在著明顯的先增后減關系。部分進度控制仍未進行這一因素的考慮，導致了施工進度控制質量的降低[2]。

2.2 施工材料不規范

材料是建筑工程施工生產的基礎所在，材料數量及質量直接影響著工程的建設質量和效率。實際工程建設中，材料管理不到位的現象較為嚴重：一方面，施工材料在品種、規格和級別上存在較大的質量問題，且供應不及時現象較為明顯；另一方面，設備材料不匹配、設備故障現象較為普遍，這些因素在影響工程建設質量的同時，也嚴重制約了施工進度的控制質量。

2.3 施工環境不確定

施工環境是建筑工程項目的重要影響因素，環境的改變會對施工進度帶來直接影響。具體而言，建筑施工中，項目建設的主要形態是室外作業，其使得工程項目建設極易受到氣候、土壤及溫濕條件等因素的影響。譬如，南方多雨氣候、北方冬季嚴寒等都會對于工程的建設造成較大阻礙，同時，突發性的自然災害及施工事故也會造成建設工期的延誤，影響工程建設的效益。

3 建筑工程進度管理應用的控制策略

3.1 加強建筑項目施工進度監督管理的力度

根據建筑工程項目施工合同的相關規定，結合建筑工程項目的具體設計和施工圖紙，分析每一個子工程、子項目的施工情況，結合過去施工管理的相關經驗，制定出契合建筑工程項目實際的進度管理措施。首先，要將制定的每一個施工環節的施工工期與實際的工期進行對比，如果兩者之間存在較大的差距，就必須要找出存在差距的原因，然后與施工企業的相關負責人進行溝通，結合實際采取針對性的措施，對項目施工進行調整。其次，要做好建筑工程項目各個施工環節資料和數據的收集、整理和匯總分析，根據工程實際，對建筑施工過程中各要素和資源輸出情況進行核查，并與項目預算進行核對，一旦發現問題要及時反饋和解決，從而對建筑施工成本進行有效的控制[3]。

3.2 合理設計進度計劃

當前環境下，建筑工程項目管理的內容逐漸繁多，其管理難度也在不斷加大；因此在進行管理控制中，應對其進度管理內容、指標和過程進行合理的設計和編制，確保工程項目進度控制的合理有效。具體而言，項目管理人員首先應對施工區域進行實地考察，并在其地質條件、氣候環境和建設內容統籌的基礎上，編制切實可行的施工進度方案；其次，進行進度控制方案的有效分析和論證，并根據進度總計劃編制各階段、各月的進度計劃，同時確保分部項目內建設內容與工期的匹配。

3.3 嚴格管理材料設備

其一，就材料供應和設備配置而言，管理人員應制定嚴格的控制計劃，確保材料、設備、人員配置的充分、合理；其二，實現建筑材料、設備規格、級配的嚴格控制。一方面，材料設備選購時，應注重供應商信譽的核實，從而實現設備、材料質量的源頭控制。另一方面，進行材料設備進場的嚴格檢驗，確保其級配、規格、數量俱滿足工程建設需要，然后規范性的予以存儲管理。其三，實現材料應用的過程的規范，同時定期性的進行設備的檢查和維護，避免設備故障發生，從而為工程進度的合理控制提供有效的基礎保證。

3.4 提高管理人員素質

要加強對管理員工的素質教育和培訓，提高員工的進度管理的意識，確保落實各項進度管理制度和措施，從而使他們在進度管理過程中發揮出最大的作用，提高建筑工程進度管理的效率。施工單位為了做好項目管理，就必須做好全員、全過程、全要素的進度管理，必須引進專業人才，加強管理人才的培訓，提升參與工程項目進度管理的人員素質水平。做好進度管理，保證工程項目的質量及做好投資控制。

4 結語

進度管理對于建筑工程項目質量和效益提升具有深刻影響。實踐過程中，項目管理人員只有充分認識到工程進度管理的必要性，并在分析其影響因素的同時，進行行之有效的控制策略應用，才能確保工程進度控制的合理化，繼而推動建筑工程項目的進一步發展。