建筑工程管理的影響因素與對策研究

李志峰

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100000

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

在整個(gè)建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個(gè)方面：首先就是對建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，就會導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量；其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生[1]。

1.2 施工工藝的影響

在整個(gè)建筑工程中，非常重要的一項(xiàng)就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，并對管理的難度進(jìn)行有效的降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。

2 工程建筑管理策略

2.1 更新管理理念

從建筑行業(yè)整體來說，處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在管理工作中，要不斷創(chuàng)新和更新管理理念，確保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效實(shí)施，管理理念是重要的理論基礎(chǔ)以及指導(dǎo)思想。目前，傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法跟隨現(xiàn)代化建筑的發(fā)展步伐，必須要對其存在的不足加以完善，積極更新管理理念。當(dāng)代工程建筑管理工作的實(shí)施，要加強(qiáng)信息化管理的推進(jìn)，借助信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平。在建筑工程管理實(shí)踐中，將現(xiàn)代化信息技術(shù)有效的融入，并且將新的管理理念同工程管理實(shí)踐相互結(jié)合，形成符合實(shí)際的管理理念[2]。例如，對于質(zhì)量的把控。在工程施工設(shè)計(jì)階段，借助BIM系統(tǒng)平臺或者信息化系統(tǒng)，搭建信息共享平臺，加強(qiáng)各個(gè)單位或者各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)之間的溝通，強(qiáng)化對工程質(zhì)量的把控。在施工作業(yè)期間，依托信息化技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)

建筑現(xiàn)代化的發(fā)展，需要人力資源的支持。為不斷提高工程建設(shè)的水平，提高工程建筑管理水平，必須要注重人員隊(duì)伍的建設(shè)。目前，建筑工程施工以及管理隊(duì)伍中，存在著人員素質(zhì)低下等問題，使得建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量和管理工作，無法達(dá)到相應(yīng)的要求。對于人為因素的影響防范和應(yīng)對，采取人員培訓(xùn)的方式，結(jié)合建筑施工以及管理工作對人員的具體要求，對其進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如機(jī)械設(shè)備操作等，減少人為失誤，促使工程建筑管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作業(yè)的質(zhì)量、安全以及效益[3]。

2.3 優(yōu)化管理機(jī)制

工程建筑管理工作的有效實(shí)施，必須要不斷優(yōu)化管理機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的變化。在具體實(shí)踐中，優(yōu)化管理機(jī)制，要做好以下要點(diǎn)的把控：①全面性。從工程建筑管理實(shí)際來說，出于經(jīng)濟(jì)性考慮，要充分考慮工程各個(gè)參建方的利益，通過健全并且完善工程建筑管理機(jī)制，完善相關(guān)管理規(guī)章制度，促使各個(gè)單位以及部門之間的有效協(xié)作，為相關(guān)管理工作的實(shí)施，奠定有力的基礎(chǔ)。②有效性。從工程建筑管理實(shí)際來說，制定相應(yīng)的管理制度，要結(jié)合工程的具體情況，保證制度的科學(xué)性和合理性。在工程建筑施工作業(yè)的過程中，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程施工制度，確保構(gòu)建的管理機(jī)制有效性。為保證管理工作的高效落實(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相關(guān)人員的質(zhì)量和安全控制意識，使其能夠落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作。引入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)類型，構(gòu)建事故分析知識庫，開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別，為安全生產(chǎn)工作的開展，提供有力的保障。在管理工作中，制定材料管理制度和機(jī)械設(shè)備管理制度以及人員管理制度等，為相關(guān)管理工作的實(shí)施提供制度保障。

2.4 加強(qiáng)合同管理

在工程建筑管理工作中，為最大程度上維護(hù)企業(yè)利益，必須要加強(qiáng)合同管理力度，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。開展項(xiàng)目合同的制定時(shí)，為了能夠避免合同內(nèi)容產(chǎn)生錯(cuò)誤，給雙方造成損失，要加大對建筑物資材料詢報(bào)價(jià)以及招評標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及審計(jì)。在合同簽訂的環(huán)節(jié)，確保合同雙方都能夠明確建筑工程合同的內(nèi)容，而且必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)一致，才可以簽署合同，確保合同雙方的利益不受損害，體現(xiàn)工程合同的公正性和公共性。除此之外，簽訂合同后，進(jìn)入實(shí)施階段，若發(fā)現(xiàn)不合理之處，施工企業(yè)必須要及時(shí)告知，采取協(xié)商或其他方式解決。

2.5 采取針對性風(fēng)險(xiǎn)控制措施

經(jīng)過上述分析，明確工程建筑管理的影響因素，采取針對性風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在工程建筑施工前，結(jié)合工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)等，借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用施工風(fēng)險(xiǎn)識別法，分析各類影響因素的權(quán)重，明確影響產(chǎn)生的原因和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施加以防范和應(yīng)對，最大程度上保證工程建筑各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，施工環(huán)境因素中，地質(zhì)、天氣等，都會給工程建筑施工造成不同程度的影響，因此要制定相應(yīng)的策略應(yīng)對。

3 結(jié)語

綜上所述，工程建筑管理工作實(shí)踐中，受到各類因素的影響，比如人為因素等。若出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題等，很容易影響效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要結(jié)合各類影響因素的特點(diǎn)，從管理的整體角度出發(fā)，提出相應(yīng)的措施，高效落實(shí)管理工作。