新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

馬繼平

濰坊市文化旅游建設投資有限公司 山東濰坊 261000

1 新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑業的快速發展使得傳統的施工管理方法已經不能適應現代施工。因此，有必要創新施工管理方法，促進其智能化應用，以提高建筑業的施工水平。隨著經濟的發展，建筑業建設項目的建設規模越來越大，建設過程中不確定性的影響也越來越大。因此，有必要在建筑業中充分認識建設項目管理。創新方法的重要性。長期以來，我國建筑業的發展一直落后于發達國家。因此，有必要創新傳統的建筑工程管理方法，以趕上國際先進水平。

通過對建筑工程管理方法的創新，可以有效提高施工水平，建立明確的建筑工程責任體系。由于建設工程數量大，涉及利益群體多，容易受到多方面的影響。基于以上原因，明確施工責任和管理責任在施工項目的施工過程中，以促進施工項目的正常進行。這一點尤其重要。此外，通過管理方法的創新，也可以有效地提高建筑各方之間的有效合作。通過智能化管理方法，在明確權責關系的同時，有效促進協調建設，對全面提高建設項目質量具有重要意義。

2 當前建筑工程施工管理現狀及存在問題分析

2.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標

在建筑工程的日常工作中，施工質量和施工效率應放在施工過程的主要位置。目前，許多建設單位并沒有把它們放在首位，企業也沒有固定的建設管理計劃和目標。領導整個施工團隊，只是盲目的做項目，缺乏整體性和計劃性。大多數沒有明確管理目標的工程存在安全隱患，不能按時保質完成工程建設。因此，對于建筑工程管理來說，制定一個清晰的、有計劃的管理目標是非常必要的，這不僅提高了施工隊伍的整體施工效率。它還能使施工團隊在施工過程中提高項目的安全性和完整性。目前，我國建筑業的發展最關心的是工程的質量。如果這個概念不能應用到實際施工中，將在很大程度上對企業的聲譽產生負面影響，也會造成工程安全問題。隱藏的危險。確定項目的質量管理目標，不僅是對企業自身的保護，也是對工程師財產和生命安全的保護[1]。

2.2 管理目標不清晰

建筑工程管理具有綜合性和復雜性的特點。施工過程中有許多影響因素，影響施工質量、施工成本和施工進度。信息管理在建設項目管理中的影響是巨大的，但許多建設單位卻不能認識到信息管理的重要價值。信息管理技術相對落后，無法及時對不同階段的信息進行歸納整理。在信息混亂的情況下，很難保證信息在建設項目管理中的準確性，也不可能發揮信息管理的價值。

2.3 管理機制不夠健全

目前，很多企業在實際建設項目管理中沒有認識到建立管理體系的重要性，缺乏有效的內部管理和運行機制。雖然一些單位建立了管理機構，但在實際工作中存在著資源配置差、管理不善等問題，各種管理制度“形式化”。細節的執行并不令人滿意。例如，在一些建設工程單位的管理中，各部門之間的溝通不足，使得項目進度難以與計劃相匹配，延長了建設時間，降低了經濟效益，阻礙了建設工程單位的可持續發展。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應用策略

3.1 構建智能化的管理制度

在新時期，建設項目的智能化管理首先要建立一個智能化管理系統，明確建設項目的智能化管理目標和職責，為具體的管理工作提供指導和借鑒。通過制定合理的管理目標，規范管理方法和流程，充分利用各個系統進行相互監督，可以達到更好的管理效果[2]。例如，當管理施工人員，有必要分析施工人員通過智能管理系統，并安排施工人員的合理位置根據分析結果，這樣可以充分發揮他們的優勢，建設單位可以進行施工人員。量化管理。換句話說，通過對建筑工人的智能化管理，確保他們能夠高質量的完成自己所負責的工作。在傳統的管理方法下，完全依靠施工管理人員來管理施工人員，基本上是不可能實現這一目標的。

3.2 施工過程管理智能化

對于施工過程，主要管理內容是規范施工作業管理、施工材料管理和施工人員管理。要實現智能化施工管理，必須保證各施工部門和施工人員的協調運行，同時在征得投資方同意的情況下開展施工管理工作。例如，對于施工作業的標準化管理，可以在施工前使用BIM技術對施工模型進行分析，并根據分析結果確定合適的施工作業，避免違法施工的發生。建筑材料管理，建設單位應加強原料儲存的管理，同時加強存儲材料的質量檢驗和存儲材料，確保建筑材料滿足施工要求，并認真處理的公益行為建筑材料采購人員。情節嚴重的，移交司法機關處理。對于施工人員，施工企業應加強對施工人員的專業技術培訓和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業技能的基礎上嚴謹認真地工作。此外，在選擇管理人員時，施工公司應明確管理人員的選擇標準，在施工管理過程中要準確把握每個施工現場的施工細節。

簡而言之，智能建筑工程管理方法的應用在新時期不僅需要建立一個智能管理模式為企業管理系統，而且還管理企業的信息以統一的方式，這不僅可以提高企業管理效率和聰明，但也確保企業的穩定發展。