關于煤礦綜采機電設備的管理與優化的探討

張建文

兗州煤業股份有限公司 山東濟寧 273500

1 煤礦綜采機電設備中存在的問題

1.1 管理制度落后

在當前煤炭企業施工的過程中顯示出一個普遍現象——施工管理落后，并且一直沒有得到有效解決。在實際中，煤炭企業將管理的側重點放在生產效率的提升上，并沒有對工作中的安全管理問題予以足夠的重視。這種錯誤的意識使煤礦工作中所使用的機電設備沒有得到良好的維護和保養，直接導致在生產時沒有充分發揮機電設備的作用[1]。

1.2 機電設備維護與保養資金投入不足

在開展生產時，安全保障工作實施力度不足，達不到機電設備日常維護的標準，最終使機電設備在生產工作中發揮不出應有的功能。除此之外，很多煤炭企業為減少資金投入，對機電設備保養工作的投入不足，并且在購買機電設備時，只購買較便宜的設備，無法保證機電設備的質量，給后續工作的開展埋下隱患，在后續的生產中產生安全問題，因此需要加大機電設備的資金投入，保障機械質量。

1.3 機電設備使用過程中存在隱患

因設備老化產生的問題層出不窮，具體體現為：員工在操作設備時操作不正確，使設備的老化速度加快；機電設備在使用的過程中本身的機械壽命不斷縮短，最終因設備老化而無法充分體現其優勢，使整體工作效率得不到有效提升。為有效解決此問題，在進行煤礦開采工作時，需要將企業的實際情況作為主要的參考依據，在專業技術人員的指導下，對工作人員進行專業知識的培訓，減少機電設備在使用過程中的失誤，使安全隱患問題得到有效控制，使煤礦的綜采機電設備可以發揮本有的作用[2]。

2 機電設備管理措施

2.1 強化機電設備運行管理

加強對機電設備日常運行的監督，實時掌握機電設備的運行參數和具體安全性能，延長設備的正常使用壽命并且要善于檢測電氣設備的隱患，并及時，徹底地進行所有檢查工作。如果在故障排除操作中發現故障，必須及時記錄，并且必須安排專業人員按時進行整改。此外，定期檢查和維護機械和電氣設備。當發現設備的安全性能未達到標準時，應及時修復。在設備維護工作之前，應完全制定具體的維護計劃，不應盲目進行維護。為確保設備長期安全穩定運行，建立并完成相關維護分類賬，維護記錄良好，確保設備長期安全穩定運行這個問題需要徹底解決。

2.2 重視操作人員的培訓工作

在日常生產操作中，機械和電氣設備的實際操作員分階段接受專業知識和安全知識的培訓，并提供機械和電氣設備操作員的常規操作和安全知識。有計劃進行培訓。提升科學水平的進一步推廣和操作人員的專業知識，合理解決實地的實際問題，解決第一次實際生產中遇到的問題，提高礦井安全生產能力安全。

2.3 規范機電設備的操作與維護

（1）對采煤機的操作與維護進行規范。在轉動剪刀之前，我們必須仔細觀察周圍的情況。然后，在啟動機器之前，確保煤屑周圍沒有隱藏的安全隱患，加強檢查工作，并在發現水壓不足時不要打開機器。在煤炭成型機的采煤作業中，應根據席勒的運行參數科學合理地控制采礦高度。剪切輥的切割輥需要解除操作并需要進行拆卸，嚴格按照先停止曳引機的順序進行停機操作，關閉電機，最后停止噴淋噴淋。

（2）對液壓支架的日常操作與維護進行規范。在實際生產中，液壓支架可以根據前梁的第一次下降，然后前柱和前柱的運動，最后根據提升前柱和前梁的順序進行框架調節。并且可以執行液壓支撐的操作。在移動屋頂之前，應仔細觀察屋頂。一旦屋頂倒塌或發生局部屋頂現象，在以穩定的方式移動屋頂之前移動屋頂并首先采取措施以避免屋頂坍塌現象。是的。同時，必須確保轉移支架相對于刮板輸送機是平的。如果移動困難或倒置，則必須暫時停止移動操作，檢測故障并且失敗。對相關操作進行故障排除后，您可以保持機架操作的移動。

（3）對轉載機的日常操作與維護作業進行規范。在實際的生產操作中，必須確保發送應答器的所有部件都是合理的。另外，如果刮刀在制造操作中彎曲或破裂，則需要更換零件。如果需要拆除礦井運輸設備主要部分的一部分，則必須首先確保工作區域的安全，然后進行拆除工作。由于您必須遵循訂單，您必須首先切斷拆卸工作的電源。嚴禁隨意拆卸部件，并應嚴格按照操作程序進行定義。

（4）對破碎機的日常操作與維護進行規范。在檢查一些易碎部件時需要小心，例如破碎機的中心進料管和葉輪的上下導流板的襯板。一旦在這些地區發現嚴重的疲憊現象，必須安排專業人員及時交換。應檢查破碎機主要部分的潤滑情況，如果潤滑油不足，則應填充潤滑油。根據礦山的實際情況，應制定科學合理的破碎機維修計劃，但通常應在3個月內進行小規模的大修，大約2年左右。必須進行大修，任何大修操作都應徹底。必須及時處理問題發現[3]。

3 結語

在煤礦企業中，機電管理是一種需要根據實際情況不斷變化的管理行為，但其中心思想、思維方向是不變的。煤礦機電設備管理制度的落實對煤礦機電工作的安全性來說是一種保障，也是企業的一種責任，用來保證員工的安全。因此，當前煤礦綜采機電設備管理的重點在于解決人員業務能力問題和安全知識培訓問題，企業內部是否有制度化的管理模式，是否有先進的管理概念，這些都是影響企業發展的主要因素。