淺談鋼鐵企業成本管理的重要性

黃寧

重慶鋼鐵股份有限公司 重慶 400000

2018年中國經濟總體平穩，經濟增速逐季放緩，但仍保持在合理區間內。全國規模以上工業增加值累計同比增長6.2%,增速較2017年下滑0.4個百分點，呈平穩放緩之勢。2018年國內鋼鐵市場總體穩中向好，鋼鐵需求基本穩定，鋼材價格穩中有升，中鋼協鋼材綜合價格CSPI指數同比上年年均上漲7.7%。62%鐵礦石普氏指數全年年均價格同比上年基本持平，品種分化趨勢延續，煤焦價格呈上升趨勢，公司購銷差價同比提升。

2019年鋼鐵行業運行環境仍然復雜多變；全球經濟增長放緩疊加貿易摩擦，鋼材出口難有大幅回升；去產能、環保邊際效應遞減；穩固供給側改革成效、兼并重組、節能減排等方面將有效推進，鋼鐵企業利潤逐漸回歸理性區間。同時，與鋼鐵息息相關的房地產行業是鋼鐵行業最大的消費行業約40%鋼材消費在房地產業，房地產的變化決定了未來鋼鐵行業的變化。但是，房地產那種井噴的增長期已經結束，房地產的泡沫經濟逐漸衰退[1]。

如何在我國供給側改革的政策背景下,提升我國鋼鐵企業的成本管理能力,這是一項重要的難題。面對復雜多變的形勢，鋼鐵企業要克服各種不利影響，轉變觀念，及時調整產品結構，深入開展眼睛向內，對標找差，挖掘成本改善點，降本增效，不斷創新成本管理思路，力爭制造成本長期處于行業領先水平，企業的核心競爭力逐步提升，以適應市場要求。

我國供給側改革政策下，鋼鐵企業成本管理能力的提升是一個重要問題。面對復雜多變的條件，鋼鐵企業克服各種不利影響，改變觀念，及時調整產品結構，深化內心，尋找不良目標，降低成本探索改進點，降低成本，提高效率，并不斷創新成本管理。這個想法適用于行業的長期成本需求，并且公司的核心競爭力正在逐步提高以滿足市場需求。

1 鋼鐵企業為什么要提升成本管理

現階段，隨著全球經濟和信息技術的發展，利潤變成了公司第一宗旨。公司的最終目標是將公司價值最大化，成本控制是實現這一目標的重要工具。成本管理是公司生產管理水平高低的具體體現。制造業的高成本直接決定了企業利潤水平。企業成本越低，企業的價格彈性越高，企業就可以在鋼鐵市場中占據主導地位，抵御內外壓力，謀求生存和發展。

為降低成本，企業需要采用科學合理的成本控制方法。加強成本控制，發現業務中存在的問題，找出問題根源，促進有效實施降低成本，提高產品盈利能力，進一步整合利潤基礎安全邊際，建議進一步改善施工措施。通過這種方式，可以提高整體業務管理水平，并可以擴大公司業務。

2 鋼鐵企業在做成本管理時遇到的問題

2.1 不重視成本管理

部分鋼鐵企業只重視生產，一味的追求產量最大化，追求規模效益，卻忽視了采購端和銷售端等環節的成本管理，而且缺乏全員成本管理意識，認為成本管理只是財務人員的責任，缺少積極主動抓成本管理，致使成本管理最終效果并不理想。

一些鋼鐵公司比較注重生產，尋求最大化產量，并追求規模效率。從而忽略了采購和銷售終端的成本控制，也缺乏對員工成本控制的意識培養。他們認為成本管理只是財務部的責任。造成成本控制不夠嚴格，最終導致成本控制不足的現象頻發。

2.2 成本管理手段不先進

成本管理方法和手段非常落后并且不實用，因此成本管理受到阻礙。一些鋼鐵企業沒有形成一套完整科學合理的成本管理體系，因此不利于企業成本的宏觀管理。公司基本上已經應用了會計電算化，但僅限于會計核算和成本核算，并沒有太多應用于成本計劃，成本分析和成本管理。

2.3 成本管理戰略理念缺失

成本管理戰略的目的是在各種戰略下建立合適的成本管理方法，以適應企業的競爭環境和戰略管理需求，維持可持續競爭優勢。現在，鋼鐵公司需要調整新的戰略，企業的戰略成本管理也需要變更。但是，大多數的財務會計都忙于日常瑣碎的會計業務，這與企業的生產、運營及戰略性決定幾乎無關。缺乏成本管理的總體概念，無法及時準確地提供成本數據，導致企業成本管理戰略的缺乏，無法落實。

3 建立現代化的成本管理理念

3.1 成本管理的理念變革

財務只計算財務成本，不計算管理成本，屬于最傳統的成本管理模式。事后結算沒有進行事前預測和決策，調動廣大員工的積極性，很難適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要創新成本管理的概念。我們需要給全體員工宣貫企業利益高于一切，緊緊圍繞企業利益，設定“一切成本皆可降低”的理念。

3.2 成本管理組織體系合理化

成本控制組織體系的合理化是企業現代化的保證。建立生產經營分析系統，月度運營分析會議機制，月度生產經營狀況分析，公司生產經營工作總體安排，月度成本常規機制，每月編制工序成本分析材料，結合成本管理的重點難點工作，加大分析力度，提高成本深度，加大關鍵指標的考核評價力度。

3.3 成本管理分析方法科學化

通過日常工作、生活、學習等實踐中，總結成本管理的先進經驗，引進國外先進的成本控制方法，相互結合，制定適合公司自身的成本控制方法。目前，有許多方法，包括目標成本控制、責任中心成本控制、成本效益分析、成本預測、成本預算、成本考核、標準成本控制和作業區成本控制。

3.4 成本管理信息手段科技化

在現代成本控制中，財務會計軟件的應用不僅可以取代某些財務會計，而且可以加快信息的處理和傳遞，使管理者通過成本控制信息系統及時了解成本情況，做出正確的決策[2]。同時，采用先進的檢測和監測技術，可實現對物料消耗和流向的控制。成本系統應與鋼鐵企業智能制造的發展同步升級和開發，以更好地適應企業的需求，為企業管理提供匹配成本數據的支持。

3.5 成本管理人員專業化

成本管理必須訓練一組專業人員來滿足成本管理的需要。通過財政信息化的支援，財務負責人可以從日常瑣碎的會計業務中解放出來，到業務現場去了解工藝，與業務人員溝通交流學習，并為指導業務改善降本。只有這樣才能提高成本管理人員的專業能力。

4 鋼鐵企業成本管理改善建議

4.1 樹立全員、全過程、全方位成本管理的理念

成本管理是涵蓋企業生產和運營的所有方面。全體員工對企業成本管理負責，應該加強員工的成本意識，為成本管理做出貢獻。為了確立整個過程的成本管理概念，不僅要注意產品制造過程的管理和管理，還要加強生產組織，優化產品成本，提高規模效率，還要注意采購方面。以綜合方式提高企業的競爭力，包括銷售、產品研發、售后服務等。

4.2 樹立成本管理效益的觀念

基于市場和利益的原則，我們必須最大限度地發揮我們的優勢，靈活地調整企業的發展模式。在發展鋼鐵主要產業的同時，鋼鐵企業應有選擇性地發展其他盈利強的產業，將其作為新的利潤增長點，促進企業的可持續發展。

4.3 強力推進成本削減總體規劃

鋼鐵制造成本的七成來自于鐵前的礦石和煤炭等主要原料。實施焦化、燒結及煉鐵等先前領域的成本費用管理整合，并以“鐵水的最佳成本”為中心系統考慮，計劃和促進鐵前過程的成本削減。鐵前各過程的定位要明確，在技術和質量指標上必須加強工序保障條件，并且集中體現到煉鐵成本削減程度。通過潛在的深度挖掘、系統規劃、年度成本削減計劃的制定和推進，充分研究和分析成本、指數和消費水平，最后分解下達成本削減目標，逐月跟蹤和分析，改善業績評價規則。為使企業的制造成本降低達到行業先進，公司積極推動降低成本的各項措施。因為降低成本是提高企業管理水平和市場競爭力的有效手段。

4.4 發揮信息化在成本管理中的作用

ERP信息管理技術能夠將業務系統高度集成，實現標準成本和實際成本的有機組合，實現信息流、資源流程和邏輯的統一，提供成本計算、分析和管理的詳細數據支持。企業必須通過依靠ERP系統能夠得到庫存信息和副產品信息的反饋，在有限時間內安排商品的購買和配送，并使信息流進行物流指示和推進，以有效地改善物流。同時，借助信息技術的幫助，成本管理者可以大幅縮短每天成本計算的工作時間，使更多的精力用于管理活動。

4.5 加強行業對標，開展技術降本

加強對行業先進、成熟工藝技術的學習、運用和推廣，如：配煤配礦技術、“高風溫、大噴煤、低燃料比”技術、少渣冶煉、熱送熱裝技術和棒材小規格多切分軋制技術等；通過高爐、鐵包、轉爐等各環節技術攻關，最大限度提高廢鋼比，增加鋼產量，熱鐵水消耗達到行業先進水平；狠抓各工序專業技術管理，切實發揮專業技術人員作用，開展技術攻關、技術創新和對標挖潛，針對技術降本潛力較大工序，成立專項工作組，定期分析、實施新工藝、新技術及小改小革。

企業應當通過實施技術變革和流程優化，提高生產效率，降低消費水平，促進成本優化。依靠技術革新，加快產品結構調整和升級，充分發揮生產、營銷、研究各部門合作優勢，積極開發、改善高附加值產品，滿足用戶個人需求。

4.6 優化采購降本

鋼鐵生產、運營，是一個消耗資源的產業，加強原料資源的采購管理尤為重要。采購理念從“按質量標準采購”改為“技術標準衍生技術方法，技術系統指導采購方案”，突出了系統優化高于局部最優的原則，“采購價格最低”向“總使用成本最低”轉變[3]。企業可以通過電子交易平臺集中招標和采購，規范集中招標和采購流程，改進管理和評估系統，加強監督，改善供應商管理，提高質量，實現采購降本優化。

4.7 以產品盈利能力分析為導向推動產品結構優化

建立產品盈利能力分析系統，引導產品盈利能力，合理動態高效地根據市場需求，分生產線和產品資源進行排產計劃安排，快速響應，并不斷優化產品結構。有效地扭轉了原有產品結構和目標市場需求嚴重不一致的情況。

4.8 提升營銷服務意識

面對鋼鐵市場供求嚴重失衡、需求低迷和激烈競爭，企業必須開發營銷概念，提高營銷服務意識，動態把握市場變化，抓住市場機會。致力于開發，深入分析區域市場，深入挖掘最終用戶，建立直接供應、直接銷售、直接流通系統，建立銷售、信息收集、反饋、增強銷售網絡建設，完善終端用戶的銷售重點。創建一個平臺，強化用戶服務工作，建立技術專業的服務團隊。

4.9 實施制造成本領先戰略

鋼鐵企業成本管理應提高水平，明確定義管理方向，確定主導成本的戰略，包括整體目的、具體目的、目的間的一致性和層次。在實行成本領先戰略過程中，企業必須管理成本因素，特別是主要價值鏈活動的成本因素，以實現實際成本管理，確保成本管理目的的實現。

5 結語

鋼鐵企業的長期發展，受到了中美貿易摩擦、鋼鐵出口的減少、過剩生產能力和高成本的阻礙。為了更好地適應整合產業的發展趨勢，合理調整產業結構，調整產品結構，推進鋼鐵的發展，推進鋼鐵企業，加強成本管理學習是非常重要的。