關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

李樹征

山東晟源項(xiàng)目管理有限公司 山東聊城 252000

建筑工程的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)城市的面貌產(chǎn)生直接影響，是現(xiàn)代城市發(fā)展和建設(shè)的根本。在建筑工程建設(shè)過程中，為了保證建筑工程的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，在建筑工程建設(shè)期間，要通過合理的方式對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化。從目前我國(guó)建筑工程的建設(shè)情況來(lái)看，在工程造價(jià)管理方面存在的問題較多，并沒有達(dá)到科學(xué)管理的目的，因此，要采取合理的措施，對(duì)工程造價(jià)管理問題進(jìn)行解決，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要意義

建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，主要是對(duì)建筑工程施工以及機(jī)械設(shè)備和人員等各方面費(fèi)用的管理，工程造價(jià)管理作為建筑管理的重要內(nèi)容，只有將工程造價(jià)控制在合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，也能有助于提高工程施工整體效率。當(dāng)前建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在建筑工程中提高造價(jià)管理質(zhì)量水平，才能真正由于提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過全過程的工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，就能將造價(jià)控制在合理區(qū)間，才能充分發(fā)揮造價(jià)管理的積極作用。

2 建筑工程造價(jià)管理過程中存在的具體問題

2.1 缺少一套健全的管理制度

建筑工程施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在該階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，工程造價(jià)控制問題經(jīng)常會(huì)發(fā)生該階段，因此該階段應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)工作人員的注意。第一，建筑工程施工過程中經(jīng)常需要使用大量的材料，以及設(shè)備，這都是容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容。在建筑工程施工期間，以次充好、偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在建筑工程施工期間，如果出現(xiàn)這些問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響。此外，將老舊的設(shè)備應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目施工中，沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，可見，工程施工中應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問題，做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

（1）部分工程造價(jià)管理人員對(duì)于工程建設(shè)前期的造價(jià)管理的重視程度不夠重視，通常將工作核心內(nèi)容放在施工階段，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，如果對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段重視程度不到位，會(huì)對(duì)各項(xiàng)資源的配置產(chǎn)生影響，會(huì)對(duì)影響建筑工程造價(jià)管理。（2）部分造管理人員的業(yè)務(wù)能力，以及專業(yè)知識(shí)水平都有待進(jìn)一步提高，無(wú)法完成對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理[1]。

2.3 存在信息孤島現(xiàn)象，管理制度不合理

通常來(lái)說，工程造價(jià)涵蓋的范圍都比較廣泛，與建筑工程企業(yè)中的許多部分都有著密切聯(lián)系，包括設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門、施工部分等的。但是，從實(shí)際情況，施工企業(yè)中的每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)目的各不相同，而且在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，并未不定期或定期的進(jìn)行交流，沒有針對(duì)建筑工程的建設(shè)情況進(jìn)行溝通，這也就造成部門間的協(xié)調(diào)性差。雖然，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部分在執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)時(shí)，從理論角度出發(fā)，對(duì)建筑工程的具體結(jié)構(gòu)，以及工程建設(shè)中應(yīng)用的材料、設(shè)備等會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行了改進(jìn)，并且做好了相應(yīng)的調(diào)整工作，將建筑工程的總體造價(jià)控制在了一個(gè)合理的范圍內(nèi)，但是負(fù)責(zé)建筑，以及施工部門在具體操作中，由于在理解上存在一定偏差，在實(shí)際施工期間，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的最終造價(jià)與最初的設(shè)計(jì)存在較大偏差。

3 處理建筑工程造價(jià)管理問題的合理措施

3.1 構(gòu)建一套合理的造價(jià)管理制度

我國(guó)針對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與國(guó)外的相比，起步較晚，因此在具體管理方面與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在的差距較大。因此，在管理體系的構(gòu)建過程中可以對(duì)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)先進(jìn)的管理框架和核心內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)用，然后在對(duì)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，合理借用，從根源上使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理方面存在的問題能夠得到解決。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的監(jiān)管力度，特別是針對(duì)建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)的偷工減料，以次充好情況進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在的各種賄賂行為進(jìn)行管理[2]。

3.2 提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)建筑工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生一定影響。建筑工程造價(jià)管理具有一定的特殊性，因此，相關(guān)的管理人員必要具備過硬的綜合素質(zhì)，使其能夠勝任相應(yīng)的工作。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員的能力可以得到進(jìn)一步提高，并且要讓相關(guān)的作業(yè)人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)。此外，要充分發(fā)揮績(jī)效考核作用，定期考核造價(jià)管理人員，將工作人員的薪酬和職位晉升與相應(yīng)的考核結(jié)果相聯(lián)系，從而調(diào)動(dòng)工作人員在實(shí)際作業(yè)過程中的主動(dòng)性和積極性，提升造價(jià)管理水平[3]。

3.3 提高信息的流動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)

信息孤島現(xiàn)象的存在，容易導(dǎo)致建筑工程建期間的指導(dǎo)理念落后，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的企業(yè)成本上升，從而增加建筑工程造價(jià)管理的難度。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，引進(jìn)了相應(yīng)的企業(yè)人員后，要鼓勵(lì)部門管理者進(jìn)行合理溝通，提高工作人員之間的默契度，避免由于建筑工程施工期間，意見不統(tǒng)一引起的工程造價(jià)不合理情況的發(fā)生。此外，要時(shí)刻關(guān)注建筑工程市場(chǎng)的具體情況，及時(shí)吸取各項(xiàng)信息內(nèi)容，對(duì)企業(yè)自身出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理管理。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展期間，要不斷對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。