核電廠建安階段的合同管理及工程造價控制研究

趙志成 宋丹

中國核電工程有限公司 北京 100840

核電廠建設工作，是一項巨大的工程，它具有一定的復雜性與難度。同時，建設工期相較也較長，因此對相關施工技術、材料、設備等都具有較高的要求。基于此，整個建設項目需投入巨大的資金。而在實際建設過程中，應對相關工作建立正確的認知，從而確保其能順利的開展與完成。尤其在建安階段，做好工程造價控制等工作。而其中合同管理工作效果，對項目資金管理又具有一定的影響。因此，核電廠建安階段的合同管理、以及工程造價控制等相關工作，項目負責人應給予一定的重視。

1 核電廠建安階段的合同管理

保證合同簽署嚴謹，確保合同具有一定的規范性。在開展核電廠建設工作過程中，在建安階段簽訂合同時，應對其相關工作建立正確的認知。相關當事人在確定、商議工作事項時，應以專業化的態度，去制定合同文本，從而確保其具有一定的規范性與合理性。在保證雙方利益不受損的基礎上，盡量提供給對方最大的支持，從而為核電廠的建設工作打下良好的基礎。與此同時，雙方在簽署相關合同時，應具備一定的法律意識，對合同條款闡述的雙方所要承擔的責任與義務，必須具有深刻的認識。同時合同條款文字表達必須嚴謹，并保證雙方具有一定的保密意識，避免出現合同糾紛現象，確保建設工期在計劃內完成。核電廠建設過程中，因其自身存在一定的復雜性，它需借助多方施工企業協同工作，才能確保其順利達成預期的建設效果。因此，在簽署相應合同時，應根據不同承包企業的特征、以及承包項目的不同工作內容，制定更具有針對性合同文本。切記不同項目不要使用同一合同，而造成不必要的麻煩。

2 完善合同管理制度，促進建設工作順利完成

核電廠建設過程中，建安階段的合同管理力度，對工程造價具有重要的影響。因此，相關工程負責人應不斷完善合同管理制度，并明確主要合同管理負責人。項目負責人對參與合同管理的工作人員，應進行必要的監督，從而確保其不斷提升合同的執行率。當相關工作發生問題時，能及時發現，并進行合理改善。當然，核電廠建設負責人在組織專業人員制定合同管理制度的過程中，應充分考慮其相關建設工作的復雜性，會加大合同管理工作的難度。核電廠建設工作會涉及土建工程、安裝工程等不同施工工種，同時還會涉及與多家施工單位進行合作。而在實際簽署合同時，為確保合同的科學性及嚴謹性，會根據實際情況簽署不同內容的合同文本。因此，在實際管理合同時，應做好分類，避免出現忙中出錯的情形發生。若所簽署的合同內容與工種錯位，會給核電廠建設工作帶來巨大的麻煩。基于此，合同的有效管理，必須是建立在完善的合同管理制度下才可實現。

3 核電廠建安階段的工程造價控制

3.1 嚴格控制施工材料的采購

核電廠建設過程中，會用到大量的施工材料與相關設備，這筆費用在整個建安階段占有相當大的比例。管理人員若想有效控制工程造價在合理預算內，必須嚴格控制施工材料的采購工作。因核電物項技術標準較高，它需要更為先進的設備才能保證核電廠相關建設工作達到標準。而我國對相關設備的生產能力不高，部分設備需從國外引進。而為了控制采購成本，相關負責人應將采購工作打好提前量，避免出現供不應求時，供應商提高售賣價格，致使工程造價超支的情況發生。若想有效避免這樣問題的發生，負責采購的人員應可提前進行購買。同時，在購買相關設備與材料過程中，將各種需要辦的手續以及使用注意事項等，提前安排好。避免出現延長施工工期的問題發生，這也會提高工程造價。

3.2 有效控制現場工程量簽證

核電廠建安階段會有一些常規性的工作，它相較其他工作容易被人忽略。因此在施工過程中，若想有效控制工程造價，應對這些工作給予一定的重視。如現場簽證工作沒有被嚴肅對待的話，項目成本控制容易出現問題，從而會產生資金浪費的現象出現。因此相關項目負責人應對合同簽證的范圍進行必要的了解，只有符合簽證標準的才可為其辦理現場簽證。同時，對于簽證內容相關負責人也應認真對待，明確是簽證人、材、機，還是簽認工程量。通常情況下，負責現場簽證的相關工作人員，對其相關工作不可能全程無縫跟蹤。在進行現場簽證過程中，若不能對人、材、機進行精準確認，可簽認工程量。與此同時，工作人員在簽認工程量時，需完整的記錄材料的規格型號、材質等各方面信息。從而合理控制項目成本，保證工程造價在合理支出范圍內。當然核電廠建設工作相關負責人，在安排負責現場工程量簽認人員時，應選擇對工程設計與施工技術等有一定了解的人員，并具有較高的工作責任心與道德水平的人，從而保證相關工作順利完成。

4 結語

綜上所述，本文對核電廠建安階段的合同管理進行闡述，了解到該項工作的重要性。相關負責人應對其嚴肅對待，制定科學的管理制度，并保證合同的規范性。同時，核電廠建設過程中，應嚴格控制施工材料的采購、并有效控制現場工程量簽證，進而保障工程造價控制在合理范圍內。