績效工資在事業單位績效管理中的應用

何明

國家海洋技術中心 天津 300112

我國事業單位工資改革已是時代發展的必然要求。只有建立了合理的分配制度，按勞分配才能促進職工工作積極性的提升，使事業單位工作的開展充滿成效，改革制度的落實對于促進社會事業發展，提高公益服務水平有著一定的促進作用。因此，探討績效工資在事業單位績效管理中的應用有一定的實際意義，現報告如下：

1 事業單位績效工資考核改革的必要性

當前我國事業單位績效考核工作的開展已經在推廣階段，取得了較為不錯的反響。從我國事業單位傳統的工資制度上來看，部分崗位的工資存在著定性，不論職工是否努力工作，工資的數目均是一定的。因此，在事業單位內普遍存在著干多干少一個樣的現象。因此，國家推出了過工資制度改革，用來來激發事業單位職工的創造性和積極性。

績效工資的改革，能夠進一步的促進社會公平，體現出了按勞分配的需求。其次，績效工資改革也是構建和諧社會的必然要求，提升公共服務效益的需要。只有將事業單位的工資體制改革與市場經濟體制運行分配相一致的原則時，職工的主管能動性才能被充分的激發，才能使事業單位在人們心中的固有印象產生改變[1]。

2 大力推進績效管理在事業單位中的應用

可以從以下四大方面開展落實：

2.1 完善考核監督機制，提升政務服務水平

應將績效考核工作與職工的工資相掛鉤，從上至下重視績效考核工作的開展。上級領導應積極走入職工的日常工作中，了解其工作開展的困難與不足，結合各個部門工作開展實際實際情況的不同，制定針對性的考核制度。使考核的內容做到公正，全面，客觀，合理。在考核的過程中，相關人員要嚴格的按照有關的規章制度，對整個績效考核的環節逐一進行監督。

其次，要督促被考核單位落實整改措施。考核人員要及時、詳細的指出各個部門工作中不達標環節，例如檔案管理不完善、規章制度不健全等方面的問題。在考核工作開展后，要定期的對相關部門的整改狀況進行跟蹤調查，直至達到相關要求，確保考核工作發揮實效。

2.2 制定細化，全面的績效考核標準

首先，應明確考核工作開展的周期，對于事業單位而言，一般可分為月份考核、年度考核以及聘期考核三大部分。其次，對于所有事業單位的職工而言，都必須經過如下考核：

思想道德素質方面：重點考核社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面的表現。

工作能力方面：重點考察職工是否具備一定的學習能力、人際溝通能力、開拓創新能力以及風險應對能力等等。

廉潔工作方面：重點考察職員是否嚴格落實黨風廉政建設內容，是否在工作中存在貪污受賄等現象。

工作態度方面：重點考察職員是否具備良好的工作作風，工作態度及責任心。

其次，根據崗位要求的不同，制定崗位相符合的考核標準。并根據考核內容的重要性設定相應的權重，確保考核內容的得分能夠真正的反應職工的工作績效。

2.3 確定相關的績效考核對象，推進分類考核

在推進分類考核的過程中，需要按照如下原則開展工作。

突出針對性，分類劃分被考核主體。確定同一部門評優數量標準，使得所有職工的績效評定都能科學合理，用公平的方法調動職工工作的積極性[2]。

突出導向性，分類設置考核內容。根據各部門各時間內的發展計劃不同，明確工作重點，根據工作效果對設定相關的考核參數，最大限度的發揮考核工作的指引性。

突出公正性，多層面，全方位進行考核。不僅要重視內部考核工作的開展，也要重視公眾考核工作的開展。通過多層次延伸考核評價范圍，擴大考核的公眾參與度，使得考核結果評分能更讓職工信服。

突出公平性，分類別進行評比。部分工作部門始終存在著評分的劣勢，因此，通過對評優數量的人數進行明確，能夠最大程度的彌補考核劣勢帶來的影響，使得考核體系更加科學合理，公平公正[3]。

3 重視績效工資改革與創新工作的開展

事業單位績效工資改革，允許績效工資水平動態調整，有助于減少事業單位中唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的工資評定做法，能夠真正的調動職工工作的積極性。改革工作的開展必然會牽動某些人的利益，此時則需要領導帶頭，積極的向職工開展績效工資評定改革的必要性，多運用心理學的方法，消除職工的不良情緒，讓職工能夠認識到改革對自身能夠帶來的益處。通過加強相關的思想教育工作，促進事業單位內人才競爭機制的形成，讓真正有工作能力的人能夠得到應有的報酬。

4 正確處理好業績與業績成效間的關系

只有在保證業績數量與業績質量的前提下，才能夠科學的評價職工的績效工資。分析影響事業單位職工績效評定的五大因素：質量、勤奮、方法、方向、業績。我們可以得出：勤奮不一定能夠獲得良好的工作質量，但是不努力就一定不能創造出業績。因此，管理人員應當對工作方法不恰當的相關人員予以指引，給予其一定的心理支持，對于工作不努力的職工要予以一定的警告。事業單位績效評定既要看量也要看質，只有采取正確的方法，選擇正確的方向，加以自身不斷的努力，才能真正的讓職工認識到績效工資改革對自身的發展益處[4]。

5 結語

綜上所述，今后事業單位開展績效考核工作應當遵循著按勞分配，績效成果分配的方式推行績效考核方案的改革。首先，應轉變事業單位自身的考核理念，以工作結果為導向。其次，要通過合理的設置考核制度，考核內容，分類進行崗位管理，促進考核的公正性與公平性。相信經過不斷的應用實踐，績效考核工作的開展能促進事業單位的可持續發展。