建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

朱 帥

（銀川新華聯房地產開發有限公司，寧夏 銀川 750001）

近些年來社會經濟模式不斷變化，建筑行業逐漸發展，建筑工程施工現場的監理管理引起國家的高度重視，在建筑工程管控的階段，安全化管理作為最重要的工作，是建筑工程開展施工任務的基礎所在，也是推動過建筑工程快速發展的關鍵。

1 建筑工程施工現場管理的優勢

1.1 實現經濟效益

對于工程施工企業來說，獲取一定的經濟效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保證工程的經濟利益，就需要對工程的施工成本進行有效的管理。在建筑工程施工的過程中，增強對建筑工程施工過程的管理可以有效的減少工程的施工成本，通過對工程施工各個方面的管理，使工程施工過程中將資源最大化的利用，防止出現不必要的資源浪費。

1.2 有效的保障建筑工程施工的安全與質量

一般建筑工程施工的周期比較長，使建筑工程施工現場的管理增加一定的難度。由于建筑工程施工現場的管理是多個方面的管理，不單是一個方面的管理，所以，對施工現場的管理換句話說就是對建筑施工的相關人員、材料以及設備進行有效的管理，以便于進一步的實現整個建筑施工現場的管理，這樣不僅有效的保障了施工人員的人身安全，還有效的保障了施工材料和設備的質量，進一步提升了整體建筑工程施工的安全和質量。

1.3 確保施工安全性

在建筑工程施工的過程中，除了要有效保證工程的施工質量，還要保證建筑工程施工的安全，防止在施工過程中出現人員傷亡的情況。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重視建筑工程施工現場的管理。在建筑工程施工的過程中，應該重點的管理和控制容易發生安全事故的施工區域和施工環節，施工現場的管理人員應該對這些區域進行重點的管控，在工程施工之前需要讓施工人員做好相應的保護措施，而且要嚴格的根據工程施工技術要領進行施工。

2 施工現場管理存在的問題分析

2.1 施工工作人員缺少管理意識

在建筑工程施工過程中會關系到很多的工作人員，不同類型的工作人員所做的工作也不相同，要根據工程的實際狀況進行辨別，因此，作業的集中管理很難實現。所以，在建筑施工現場統一管理所有的工作人員很難實現。在建筑工程中大部分都是因為一個人或某些作業人員在工作時沒有根據施工的要求進行工作而出現的質量問題，進而發生安全事故。建筑工程企業要根據以上因素在施工過程中要選取有效的管理措施。

2.2 忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現場是否安全。對施工現場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業的可持續發展，另一方面還可以增加企業的經濟效益，乃至對施工人員的人身安全產生了直接的影響。據目前來看，我國大多數的建筑工程沒有高度的重視施工現場的管理，有關的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力，進而造成施工現場的作業人員沒有意識到現場安全的重要性，導致建筑施工現場頻繁發生安全事故。

2.3 建筑施工材料設備和工藝滯后問題

建筑施工材料設備和工藝，作為保證建筑工程項目質量的前提和基礎，對建筑工程項目效益的影響是巨大的。在建筑工程項目現場施工中，現場施工管理者為了控制項目的成本，而使用傳統落后的建筑工藝和品質低劣價格低廉的建筑材料，導致整個建筑工程項目質量檢測的不合格，誘發嚴重的安全事故隱患。在實踐中，少數建筑施工單位在選擇建筑材料和施工設備設施及施工工藝時，由于缺乏嚴格的科學化管理，而導致工程材料的選購不合格與設備應用出故障。

3 建筑施工現場管理措施

3.1 完善施工質量管理體系

嚴格保證每個施工人員能夠進行準確的操作程序，并認真對待注意事項，全面促成各個施工環節中在施工現場能夠有序協調運行，完善企業組織架構體系，健全施工質量管理體系，建立設備和物資管理系統，政府要應落實相關責任并做好積極引導，政府相關部門還必須嚴格按照權責發生原則，實行相應的管理和監督制度。

3.2 提高施工現場安全管理力度

建筑工程施工現場的安全管理不到位，就會對工程施工現場管理的成效造成直接的影響，因而，在建筑施工時頻繁的出現安全事故的情況。所以，這就需要施工管理人員要進一步增強施工現場安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工現場的管理效果。

3.3 加強施工現場的材料與設備管理

在建筑項目施工之前，必須要做好現場的各項準備工作，以現場的各項具體管理工作作為前提，建設一個良好的施工環節，在提供各項基礎條件后，根據管理的流程與要求來實施。具體的內容有很多種，在實施過程中必須要了解項目的進度，根據各種材料的實際需求量進行處理。機械設備在建筑工程中的正常使用能夠起到促進作用，并且能夠節省很多的物力以及人力資源，但是對于設備的操作有著更加嚴格的要求，如果出現任何的失誤，將會導致出現安全隱患。

4 結語

只有確保工作效率的提升，才能確保整體安全性。在建設階段，安全化管理階段具備的是高尖端的人才，在安全管控階段，做好建筑工程的現場管理，促進進步。