促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

楊興河

（山東盛邦實業(yè)集團有限公司， 山東 濟南 250014）

1 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1 有助于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

近年來，我國建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)必須從加強內(nèi)部管理的角度出發(fā)，努力提升自身的綜合競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就必須創(chuàng)新管理制度，促使內(nèi)部管理制度可以促使企業(yè)更加高效的應對激烈的市場競爭環(huán)境。

1.2 有助于建筑工程企業(yè)更好的適應社會的發(fā)展

近年來，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，必須樹立創(chuàng)新的意識，從而通過技術(shù)、管理等方面的進步，更加靈活的適應市場經(jīng)濟的變化，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而針對建筑企業(yè)來講，工程質(zhì)量同施工管理效率之間具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，企業(yè)必須在管理模式上努力進行創(chuàng)新，才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎上，在人民群眾心中營建一個良好的企業(yè)形象。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 安全管理方面的問題

建筑施工安全管理是涉及范圍較寬的一個環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)必須要保證其施工的安全，制定安全政策、計劃及措施，加強施工安全管理。實際來說安全管理是建筑工程中相對重要的一項，但是在實際中很多施工企業(yè)都沒有制定相對嚴格的安全規(guī)章制度，而且在施工過程中很多工作人員是忽視了安全管理的要求，經(jīng)常可以看到在施工工地工作人員違規(guī)操作器械或者不佩戴相關(guān)的安全措施等等情況出現(xiàn)，這樣就給施工過程帶來了眾多的安全隱患，給施工人員帶來生命危險。

2.2 成本的管理存在不足

我國建筑工程施工管理中，成本的管理也同樣存在著問題，相關(guān)的工作人員對建筑企業(yè)的成本無法進行合理的控制，就會給工程帶來經(jīng)濟上的損失，很多的管理人員對建筑工程項目的預算存在不合理的編制，在施工過程中往往忽略了建筑成本的管理及控制，建筑企業(yè)存在缺少專業(yè)成本管理的工作人員，導致建筑工程出現(xiàn)成本超出預算的情況。

2.3 建筑合同的管理問題

在建筑工程施工管理中，很多的建筑企業(yè)都會存在建筑合同的管理問題，一些建筑企業(yè)對于合同的管理力度相對較弱，導致在施工過程中或施工結(jié)束后出現(xiàn)很多問題。建筑合同是明確建筑企業(yè)與施工人之間權(quán)利及義務的協(xié)議，同時也是建筑工程質(zhì)量、進度等方面的主要依據(jù)。

3 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

思想是行動的先驅(qū)，只有企業(yè)突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，才能夠在創(chuàng)新施工管理模式上取得成就。這就要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導層要首先具備創(chuàng)新的意識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，將先進的管理理念與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，從而優(yōu)化施工管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，形成適合企業(yè)發(fā)展的新的管理模式。與此同時，要將創(chuàng)新思想的理論成果與實踐相結(jié)合。

3.2 創(chuàng)新管理機制

建筑施工單位管理機制的創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的核心競爭實力，凝聚員工的力量，在落實“以人為本”科學發(fā)展觀的基礎上，強化企業(yè)的內(nèi)部管理。這就要求做到以下三點：第一，要建立完善的激勵機制，以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使員工更加努力的服務于本職工作，并在不斷努力的過程中突破自我，實現(xiàn)自身的價值，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。第二，要建立完善的約束懲罰機制。建立完善的約束機制是用以約束施工管理人員的行為，使其在施工管理的過程中，嚴格按照國家的相關(guān)法律以及建筑標準來開展管理工作。

3.3 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體系能夠使工程施工管理工作更加科學有序的開展。要求建筑施工企業(yè)做到以下兩點：第一，積極吸收當前先進的管理經(jīng)驗，將施工監(jiān)管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，從而制定出適應當前建筑行業(yè)施工管理工作實際需求的管理體制。第二，在制定施工管理體系的過程中，要使其適應當前市場發(fā)展的實際需求，科學且合理的規(guī)劃體制的內(nèi)容，確保在實施的過程中，能夠符合施工管理工作的實際需求，從而才能保證工程的質(zhì)量以及工程的工期，在降低施工成本的過程中，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)是建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理模式的基礎，也是實現(xiàn)如上創(chuàng)新的前提。管理技術(shù)上的創(chuàng)新指的是建筑企業(yè)要積極更新自身的施工管理知識，引進并創(chuàng)新施工技術(shù)、施工工藝等施工必備設施，從而以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營管理模式實現(xiàn)對工程施工管理的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新直接決定了施工質(zhì)量的提高以及施工成本的降低，從而為建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展生機。當前，信息技術(shù)的發(fā)展改變了各行業(yè)的管理方式，從而提高了企業(yè)管理的整體水準。

4 結(jié)語

綜上所述，近年來，在科學和信息技術(shù)不斷進步的背景下，智能和高層建筑不斷增加，建筑工程規(guī)模隨之擴大，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑的需求，在這種情況下，施工管理人員必須及時進行建筑工程施工管理理念、體制、機制以及技術(shù)方面的創(chuàng)新，才能夠不斷完善施工管理模式，在提升建筑工程整體質(zhì)量的基礎上，為我國建筑工程企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。