公路橋梁施工管理存在的問題及對策

李志勇

隨著我國城市建設(shè)的高速發(fā)展，對于交通運輸行業(yè)提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并且公路橋梁工程其中重要的組成部分，所以公路橋梁工程的良好發(fā)展對于城市的發(fā)展有著重要的意義與影響。但在公路橋梁工程實施過程中，總會因為不同的因素導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行，并對整個工程造成質(zhì)量問題和進(jìn)度上的拖延，所以增強在公路橋梁工程中的管理工作，可以有效的避免這些問題的出現(xiàn)以及影響。同時，由于我國在公路橋梁工程的管理工作中存在著眾多的問題，所以對于整個工程的施工過程有著重要的影響，因此針對這些問題，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的研究分析，然后制定出相應(yīng)的解決方案，可以更好的提高工程中的管理工作。

1 公路橋梁施工管理中存在的問題

1.1 缺乏嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制

由于在公路橋梁工程在進(jìn)行施工過程中，會收到不同的因素影響，并且由于在施工中創(chuàng)建工程長，合同工期短，就會導(dǎo)致公路橋梁工程無法緊緊把控住整個工程的進(jìn)度，導(dǎo)致公路橋梁工程無法按照規(guī)定的時間完成整個工程。如果施工單位無法按照規(guī)定時間完成工作，不僅僅會導(dǎo)致施工成本變高，還降低了施工單位的信譽，所以會造成不良的影響。并且如果施工時間不斷增長，還會導(dǎo)致不確定因素增多，因此會導(dǎo)致施工難度不斷增長，造成成本增長。

1.2 資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

如果為更好的完成整個工程，提高整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要可以有效并且合理的安排施工資源，使得各項資源都可以得到有效的運用。但在實際的工程中，很難做到有效的進(jìn)行資源分配，并使資源更加有效的發(fā)揮作用，所以在實際工程中，資源的浪費與資源的不合理運用，隨處可見。如，對于施工材料不進(jìn)行分類保存、隨意擺放等等，導(dǎo)致材料損壞，無法滿足使用要求，就需要進(jìn)行重新購買，增高了成本[1]。

1.3 信息傳遞存在偏差

由于在公路橋梁工程中，項目負(fù)責(zé)人需要做到對于整個工程的有效掌控，這就需要對于整個工程信息的有效掌控，并對工程信息進(jìn)行及時有效的溝通工作。但是在進(jìn)行信息傳遞時，由于每一位工作人員的思考方式與表達(dá)方式都存在著一定的差異，所以在信息傳遞時，就會造成信息誤差，甚至?xí)霈F(xiàn)信息錯誤和信息丟失，因此就會導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人無法正確的掌控整個工程，使得工程中的管理工作不斷變困難[2]。

1.4 設(shè)計變更頻繁

由于在進(jìn)行公路橋梁工程時，總是有著不同的因素影響，由于其中的部分因素對于之后的使用時期有著重要影響，所以就需要對于最初的設(shè)計進(jìn)行更改。在實際工程中，對于設(shè)計進(jìn)行更改是不可避免的問題，但是如果頻繁的進(jìn)行更改，就會造成不良的影響。如，增長施工工期、降低工程質(zhì)量以及增加工程的成本等等問題的存在。所以如果頻繁的進(jìn)行設(shè)計變更，會使施工管理工作變得更加困難。

1.5 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

在公路橋梁工程進(jìn)行不斷的施工中，需要嚴(yán)格的對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，才可以保障工程在之后的運用中，能正常使用。但在實際的施工過程中，總是存在著施工單位重視施工速度，而選擇性忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象存在[3]。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因中，主要是因為在施工過程中，所建立的監(jiān)管部門和監(jiān)管體系都不科學(xué)不完善，所以其監(jiān)管力度不強，無法保障其施工質(zhì)量，導(dǎo)致在之后的使用中存在問題。

2 提高公路橋梁施工管理質(zhì)量的措施

2.1 建立完善的管理責(zé)任制

在施工過程中，建立起完善的管理責(zé)任制，有著重要的意義與影響。建立起完善的管理責(zé)任制，主要是通過將每一項目中的項目負(fù)責(zé)人作為主要的管理責(zé)任人，使其承擔(dān)主要的責(zé)任，在之后的工作中，明確好每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，還有施工人員的各項工作行為以及保障施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。在實際工作中，如果可以落實完善的管理責(zé)任機(jī)制以及科學(xué)的獎罰機(jī)制，可以更好的管理人員，對于其中工作積極并認(rèn)真的工作人員進(jìn)行獎勵，而對于其中不服從管理并不認(rèn)真工作的職員做出進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，可以更好的保障工作人員進(jìn)行工作。

2.2 嚴(yán)格把控進(jìn)度

在實際的公路橋梁工程中，需要嚴(yán)格的把控施工進(jìn)程，但在進(jìn)行把控進(jìn)度過程中，需要處于在施工安全和施工質(zhì)量有一定保障的前提下。并且在實際的施工過程中，需要不時的跟據(jù)施工進(jìn)度，定期的進(jìn)行設(shè)計圖紙與實際工程狀況的對比工作，然后根據(jù)比對出的結(jié)果，進(jìn)行分析研究，在根據(jù)其中存在的偏差以及其原因，制定出相關(guān)的結(jié)局方案，保障在施工質(zhì)量不發(fā)生變化的狀況下，保障其施工進(jìn)度[4]。在進(jìn)行施工中，需要施工單位嚴(yán)格把控其施工工藝，施工工藝對于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有著重要的意義與影響，所以需要施工單位嚴(yán)格把控管理，同時，在進(jìn)行施工工藝的選擇時，需要根據(jù)實際情況與實際需要，進(jìn)行選擇。

2.3 加強施工材料管理

由于在實際施工中，施工材料是施工過程中，重要的組成部分，并且施工材料的選擇，對于施工質(zhì)量與施工成本有著絕對性的影響。所以加強對施工材料的管理工作，是整個工程中重要的環(huán)節(jié)。首先，在對施工材料進(jìn)行購買時，需要根據(jù)實際的施工狀況進(jìn)行選擇，在多商家進(jìn)行比較選擇，選擇價格與質(zhì)量更好的施工材料。之后，在施工材料進(jìn)入施工場地時，需要施工單位安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，符合條件的施工材料進(jìn)場；而不符合的施工材料，直接退回給購買商，才可以保障施工質(zhì)量。最后，在施工過程中，對于施工材料需要施工單位建立起臨時的儲存?zhèn)}，并進(jìn)行分類儲存，保障了施工材料的合理運用，減少浪費。

2.4 加強設(shè)計變更管理與施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督

在之前的描寫中，設(shè)計變更對于整個施工過程有著重要的影響，并且會造成整個施工質(zhì)量降低，所以加強對于施工設(shè)計的管理工作，有著重要的意義。為更好的加強其管理工作，主要可以通過加強設(shè)計變更的管理工作程序進(jìn)行加強。其中主要可以程序為，當(dāng)需要進(jìn)行施工設(shè)計變更時，需要先進(jìn)行提交申請，當(dāng)?shù)玫郊追健⒃O(shè)計代表的同意之后，才可以進(jìn)行設(shè)計變更工作。但在進(jìn)行施工過程中時，依然需要降低的設(shè)計變更的次數(shù)，才可以更好的保障施工質(zhì)量與進(jìn)度。并且，在整個工程中，依然需要建立起專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)管部門，對于整個工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保整個工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度[5]。

3 結(jié)語

在我國的發(fā)展中，城市化建設(shè)與交通運輸行業(yè)都做出了重要的貢獻(xiàn)，而公路橋梁工程都是其中重要的組成部分，所以增強公路橋梁工程中的管理工作，有著重要的意義與影響，增強其管理工作可以有效的增強整個工程的工作效率與工程質(zhì)量。因此，為達(dá)到更高的管理水平，需要施工單位，建立起更加專業(yè)的管理部門與管理制度，并對于其中各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有效的提高公路橋梁工程的工程質(zhì)量以及工程效益，對于我國的發(fā)展也有著重要的推進(jìn)意義。