市政道路工程施工現場管理措施探究

馬燕雷

（青島零零一園林綠化工程有限公司，山東 青島 266000）

城市化進程的加快，使得城市發展對于各項基礎設施的要求越來越高，道路作為城市的重要組成部分，在城市發展過程中起著至關重要的作用。不僅關系到城市的經濟發展，同時也與城市居民的生活息息相關，因此，市政道路工程的施工質量必須要嚴格管控。為了進一步提高施工質量，保證施工過程中的安全以及保證施工進度，我們必須要加強施工現場的管理，運用科學的管理理念和制度化的管理模式，保證市政道路施工保質保量、安全有效的進行。

1 市政道路工程施工現場存在的問題

1.1 施工設計與施工工藝不夠規范

施工設計及施工工藝直接決定著施工流程的科學性與整體施工質量，只有制定了規范的施工工藝和施工方案，方可以使市政道路施工科學性得到保證。因此，在市政道路施工之前，施工單位就需要對施工設計工藝科學編制，還要根據工程實際情況選擇合適的施工方案。此外，征地、拆遷等諸多因素也會在較大程度上影響到市政道路的順利施工，因此，就需要結合具體情況，科學調整施工方案，以便使市政道路工程施工順利實施。

1.2 安全管理工作不到位

安全問題是施工過程在重中之重，一旦發生事故，不僅會造成一定程度上人員的傷亡，還會給承建單位造成極大的影響，同時還會影響工程進度。而在施工現場管理過程中，管理人員對于安全檢查不到位，甚至有的施工人員在施工過程中連安全帽都不佩戴就開始施工，這就給施工過程帶來了極大的安全隱患。施工人員安全意識淡薄，管理人員檢查工作不到位，這很大程度上增加了事故發生的概率。

1.3 管理人員水平欠缺

市政道路工程的施工不同于其他工程項目，市政道路工程所涉及的領域更多，影響施工的因素也相對較多，因此，這就要求管理人員必須具備專業的素養，提升管理水平，才能保證工程施工順利開展。項目管理人員不僅要熟悉相關的理論知識，同時還需要具備一定的實踐操作能力，根據施工現場出現的問題，能快速制定出應對方案，保證工程順利進行。

1.4 工程材料的選擇不嚴格

市政道路工程施工質量，會受到施工材料的影響。目前，市場上出現了較多種類的材料，來源復雜。那么，就需要結合工程施工需求和相關標準，嚴格抽樣檢測材料質量，一旦有質量問題出現，需要及時加以更改。同時，要將材料管理小組設立起來，嚴格監理施工材料，加強對施工中的材料試驗環節，防止因材料的不合格導致質量事故。

2 市政道路工程施工現場管理存在問題的措施

2.1 建立完善的施工技術方案

施工技術方案的完善性，會決定到市政道路施工的科學性和有效性。因此，就需要對施工技術方案完善構建。在具體實踐中，需要積極協調建設企業、施工企業、設計企業等三者之間相互配合，合理制定施工技術方案，保證施工方案能夠符合相應的技術管理規范，有效指導市政道路工程的實施。同時，在施工技術方案構建過程中，要綜合考慮諸多方面的因素，對技術方案的完善性、科學性有機強化，盡量避免出現重新修正方案等問題。

2.2 加強施工現場安全管理

施工過程中的安全工作是極其重要的，關系到施工人員的人身安全，因此過程項目管理人員一定要重視起來，不能忽視哪怕一個細節。針對安全管理，首先要對施工現場的總體情況進行詳細排查，發現存在安全隱患的地方及時進行改造；其次，對于項目施工人員進行安全培訓，讓施工人員樹立安全意識；此外，要嚴格執行安全檢查工，在施工人員上崗之前進行安全工作檢查，是否按照規定佩戴了安全帽、安全繩等。對于安全工作絕對不能有一絲一毫的馬虎。

2.3 提升項目管理人員的管理水平

市政道路工程施工需要對施工路段的情況進行綜合勘察，針對路面情況、地下管道線、地質條件以及水文條件要進行綜合分析，保證施工過程中不會受到影響，這就需要項目管理人員具備良好的專業素養。針對這一情況，首先，項目承建單位在選派項目管理人員的時候可以針對項目情況選擇有相關經驗的人員或者專業素養較強的管理人員；其次；項目管理人員在實際工作當中要針對項目的具體情況有針對性的進行相關知識的學習，同時加強對項目各項情況的熟悉，不斷提升自己的管理水平，單位也要定期開展對項目管理人員的培訓，解決其在工作中遇到的問題。通過良好的管理工作促項目工程順利進行。

2.4 加強材料質量管理

施工材料是市政道路建設的基礎，對施工質量起著重要的作用。因此，要嚴把質量關，加強原材料的質量檢測，嚴禁劣質材料進入施工現場，避免施工中使用到不合格的材料。要定期對使用的施工材料進行質量抽檢，及時退場質量不合格的材料，確保材料符合規定要求。

3 結語

通過以上闡述分析可以看出，市政道路工程施工現場的管理對于工程施工的效率、施工安全以及施工進度有著重大影響。通過不斷的優化和提升工程施工現場管理工作水平可以極大的促進工程順利開展。針對施工過程中效率低下、安全管理不到位以及項目管理人員專業素養欠缺的問題，本文提出了相對應的措施，通過加強施工過程中各項資源的合理調配；完善安全管理工作，促使施工人員樹立安全意識，建議獎勵制度；以及選派具備專業素養的管理人員并加強其在崗期間的培訓者一系列措施，提升工程施工現場的管理水平，保證工程順利完工交付。