工程建設企業成本管理存在的常見問題和對策

柳汝春 竇雷鋒

（山東瑞欣金陽建設項目管理有限公司， 山東 泰安 271400）

建筑企業成本管理問題嚴重，阻礙了企業的進一步發展，經過筆者的分析，建筑企業成本管理依然存在問題，如若不解決不利于企業的發展，在這種情況下企業應根據實際情況來開展成本管理，不斷優化企業成本管理，加強成本管理隊伍構建力度，對成本管理方法積極完善，通過上述對策來提高企業發展水平，為我國企業的發展助一臂之力，這對于企業競爭力的提高也大有裨益。

1 建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面：第一，最低成本原則，之所以進行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個施工企業都在努力的事情，達到了降低成本的目的也就意味著中標的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導致成本增加，這些因素都是必然存在的，這就需要施工單位采取有效的措施方法以達到降低成本的目的，在此基礎上實現安全、質量、進度各方面的協調發展。第二，動態控制原則，建筑工程是一個動態發展的過程，成本管理工作也應該是不斷變化的，施工初期要做好工程預算與資金計劃管理，并針對可能存在的問題做好提前的預防、控制。施工過程中充分考慮材料市場價格、設備租賃、人工成本、施工進度等多方面的影響，實現對整個工程全面動態控制，保證工程順利完成。

2 工程建設企業成本管理中存在的問題

2.1 成本管理權力與責任劃分不明確

在企業成本管理中應對管理責任與權力合理劃分，項目經濟作為工程項目的主要負責人，應對企業董事會負責，從現階段情況來看，企業在高層管理中未對管理責任與權力明確劃分，導致工程施工管理質量的發生，對建筑企業經濟造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。

2.2 缺少高素質的成本管理人員

企業的成本管理工作重點是成本管理人員的素質，但是企業的現實情況是企業成本管理人員對市場動態了解不清楚，不能依據市場的發展觀念，對成本管理的相關知識進行學習，缺少必要的成本管理手段，成本管理人員的素質直接影響成本管理的工作效率。企業缺少專業的成本管理人才，很多成本管理人員都是由會計人員兼職，對待成本管理也只是記錄賬目、財務核算、報表審核等基礎的成本工作。

2.3 企業缺少成本管理意識，對成本管理的認識不足

現代企業的發展受到傳統的企業內部管理模式的影響，企業對成本管理的認識不足，企業經營的重點放在經濟效益最大化上，忽視了成本管理對企業發展的作用。雖然企業成本管理的目的是降低成本，減少企業的損耗，企業的成本管理是有條件限制的，既不能一味縮減成本，也需要關注企業的經濟利益。

3 工程建設企業成本管理有效措施

3.1 對成本管理工作加以優化

為提高工程建設企業成本管理水平，企業還應對成本管理工作不斷優化，首先，對管理體系加以完善，以項目經理為核心實施成本管理工作，在成本管理當中企業工作人員應對管理責任與權利有效劃分，將逐級落實方法運用其中，使成本控制力度逐漸加強，企業成本效率大大提升。在實際工作中，企業部門應加強對材料及設備的管理控制，確保成本管理工作的有效實施。

3.2 對成本管理方法予以完善

此外企業還應對成本管理方法有效完善，通過信息技術提高成本管理效果。利用數據平臺將生產、采購、成品庫相關數據集中在一起，對材料供應商進行確定，使企業支出充分降低。另外企業在成本管理中還可運用戰略成本方法，對企業內外環境進行協調，充分發揮出企業優勢。同時，建筑企業也需要結合自身的實際狀況，制定出更加科學的成本管理方案，從而滿足建筑企業發展需求，為建筑企業建筑經濟注入新的活力。

3.3 加強成本控制意識

不管是企業管理人員還是企業普通職工，都必須具備足夠的成本意識，能夠認識到成本管理對項目發展及經濟效益目標實現所具有的重要性，加強成本控制意識可以從以下幾方面入手；第一，加強各層次人員對成本管理的認識，在建筑工程管理過程中，定期實施成本管理制度的考核，保證他們對成本管理有正確的認識，能夠在工作中將成本效益放在一個重要位置上，鼓勵他們具備良好的成本意識，從而保證效益目標的實現。第二，加強職工培訓，對于成本管理來講不僅要具備思想意識，還要能夠落實，懂得如何去管理。

3.4 培養高素質的成本管理人才

企業成本管理制度的實施，需要成本管理人員的執行效果，所以企業應該在成本管理理念的基礎上，采取措施，增強企業成本觀念。對企業員工進行宣教，培養員工從成本意識，然后采取獎懲策略，強化員工責任意識的前提下，鼓勵員工學習相關的成本知識，重視員工創新能力的培養。

4 結語

現代企業要想生存下去，必須要重視成本管理工作，因為不管是國內的市場經濟，還是國外的市場經濟發展，企業的發展需要面臨前所未有的機遇，還有挑戰，而傳統的企業已經無法滿足現代企業的要求，所以成本管理的創新很重要。企業需要按照內部的實際經營情況，制定完善的成本管理制度，最終才能進一步促進我國企業的現代化發展方向。