走出去的“排頭兵”

文=李明思

國有企業走出去陣營中，中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱“中材國際”）算得上是“排頭兵”了。

2002年起，中材國際就開始實施大規模的“國際化”戰略。為此，中材國際給自己的定位是：以水泥技術裝備與工程為主營業務，集合了中國乃至世界水泥工程行業最先進的技術、人才、管理、平臺等優質資源，憑借獨有的完整水泥工程產業鏈以及穩定運行的全過程系統集成服務能力，以精湛品質和卓越業績成功領跑全球市場，“SINOMA”成為國際建材工程市場最具影響力的品牌之一。

對于打造國際化企業，中材國際有幾個關鍵詞。

關鍵詞一：創新引領、產業化發展

沒錯，這就是中材國際的核心理念。近年來，中材國際提出堅持“創新引領、產業化發展”的核心理念，走“綠色、創新、可持續”的發展道路，精心布局工程、環保、研發“三大平臺”，積極向客戶服務、綜合工程、低碳環保、產業投資等領域轉型，持續提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，致力于成為“世界一流、均衡多元”的綜合性產業發展集團。

從創新引領到世界一流，這正是中材國際要走而正在走的路徑。習近平總書記多次指出,“企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新，各類企業都要把創新牢牢抓住，不斷增加創新研發投入，加強創新平臺建設，培養創新人才隊伍，促進創新鏈、產業鏈、市場需求有機銜接，爭當創新驅動發展先行軍”。

那么，對于“一流企業”，中材國際表示還在努力。十九大報告在談到國有企業時表示，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。什么是世界一流企業？中國社會科學院工業經濟研究所所長黃群慧認為，“要在重要的關鍵經濟領域或者行業中長期持續保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業影響力，并獲得全球業界一致性認可的企業”。筆者認為：一要有足夠的歷史厚重感；二要有“走出去”的豐富經驗，當這兩項做到極致時，就已經達到世界一流企業的目標了。

關鍵詞二：差異化競爭

差異化競爭（Diversified Competition ），顧名思義，是將企業提供的產品或服務差異化，樹立起企業在全行業范圍中獨特性的東西，是一種戰略定位，即企業設置自己的產品、服務和品牌以區別于競爭者。差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業的產品或服務優于其他廠商的同類產品或服務。

那么，中材國際的差異化競爭優勢在哪里？正是依靠規模和成本控制、自主創新技術和完整產業鏈的業務模式，全力推進公司國際化進程，但落實到工作和管理中，成為企業的核心競爭力，也經歷了較為漫長的實踐和不斷試錯的過程。

不得不提出的是，如今的中材國際“走出去”已經不局限于某一工程層面，而是直接實行EPC總承包。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。除此之外，還包括全部正常達標，接手就可正常使用，交付前應做無負荷試運行、帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標、正常生產為止。也就是俗稱的“交鑰匙工程”。

正因如此，憑借完整的水泥工程產業鏈以及穩定運行的全過程系統集成服務能力，中材國際工程的總承包業務才一直保持著強勁的增長勢頭，以至于連續11年水泥工程主業保持世界第一的市場份額。