探究建筑工程施工質量優化管理

余 平

（普安縣住房和城鄉建設局，貴州 普安 561500）

在建筑工程中，施工質量是影響建筑外觀及整體質量的主要因素，并且，其還可以反映出建筑工程單位的整體能力和水平。通過探究我國建筑工程行業的施工現狀，可以得出，在施工質量管理過程中還存在著一些問題，因此為了提高工程整體的質量，保證人們生活的安全性，就要加強施工質量的優化管理，從而確保工程的順利開展。

1 建筑工程質量管理的主要內容

眾所周知，對于建筑工程的質量管理貫穿了我們建筑施工的整個過程，包括從施工開始到竣工為止。但是對于不同的階段而言，質量管理的要點也是不同的。工程質量的形成過程如下：1） 項目的可行性研究：與投資目標協調，確定工程項目的質量要求；2） 項目的決策：確定項目的水平和應該達到的質量目標；3） 工程的勘察和設計：在此過程中，項目的水平和質量目標被具體化，可以為施工提供依據；4）工程施工過程：其是工程整體質量的一個決定性環節；5）工程的竣工驗收：其能保證工程項目最終質量的形成。所以，在每個環節都要做好質量管理工作，這樣才能保證質量管理工作的全面性。在實際的施工過程中，施工的質量直接影響了施工的效率和建筑整體的質量，科學合理的管理不僅能夠降低工程發生質量問題的概率，而且還能夠在保證質量的前提下，提升企業的經濟利益。因此做好施工管理工作，不僅可以降低成本，優化造價，而且能夠保證工程的質量，滿足人們的需求。但是目前來看，我國建筑工程質量管理中還存在著一些缺陷，如果某一環節出現問題，有可能就會使整個工程面臨損失，因此要嚴格開展施工質量管理工作。

2 建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 建筑工程企業對施工質量管理沒有給予足夠的重視

對于一個企業而言，能夠盈利是其最大的目標，所以在建筑工程中，就有可能出現為了盈利而接手大量施工項目的問題，這就會導致出現一些盲目接工程、趕工期的現象。所以在這種基礎上，施工單位就會因為過于追求施工的效率及工程量，無法保證施工的質量，對質量管理沒有給予足夠的重視，從而導致出現一系列的質量問題。并且，在施工單位和建設單位之間通常沒有形成質量管理的統一共識，所以也導致了無法有效的開展質量管理工作。

2.2 管理人員綜合素質水平較低

對于建筑工程施工質量的開展需要專門的管理人員進行管理，才能夠有效的確保管理目標的實現。但是現階段，許多企業管理人員的綜合素質水平較低，實際經驗不足，一旦出現問題，無法及時有效的進行解決，從而影響了施工管理工作的正常開展，并且有些管理人員沒有深入到現場進行有效的跟蹤管理，從而使工程出現質量問題。

2.3 企業管理體系不完善

要想保證質量管理工作的順利開展，就需要在企業內部建立完善的管理體系。但是目前來說，許多企業的內部管理權責不明，資源的分配不均衡，缺少完善的管理體系，從而使得一些企業的質量管理還停留在理論基礎上，并沒有真正落實到實際的行動中。

2.4 監督機構管理不到位

在施工的監管過程中，政府監督機構的工作存在著很多的問題，例如：在工程竣工后沒有進行嚴格的把關；對不符合要求的工程，沒有監督其及時進行整改，從而為建筑的質量問題埋下隱患。而在實際的施工過程中，許多建筑方都是實行自行管理條例，從而導致監管力度不夠，監管工作不到位，無法嚴格把控好工程的質量。

2.5 設備材料質量不過關

由于建筑是實體建筑，所以建筑材料的好壞將直接決定了建筑工程的質量。而施工設備的質量也影響了建筑工程的質量。但是，現階段，許多企業在建筑材料的把關上不是很嚴格，導致出現一些次品材料，嚴重影響了建筑的整體質量。在施工的過程中，很多施工單位也沒有固定的機械設備，存在設備不配套或者是十分落后的情況，從而為施工的質量管理也帶來了不便。

2.6 施工過程不規范

很多工程的質量問題，通過是由于施工和管理的不規范所造成的。在建筑施工的過程中，存在著不按設計圖紙進行操作，對設計圖紙進行隨意更改，在不了解圖紙的情況下盲目進行施工，不按照有關的規范來操作，沒有相關的驗收標準等問題，再加上對質量管理的疏忽，就很有可能導致建筑質量出現問題，對建筑的整體造成影響。

2.7 監理市場不完善

從監理公司一方來說，監理公司缺乏專業的監理隊伍，監理人員的素質普遍較低，監理工作不到位，工作信念不夠扎實，缺乏有效的監理方式和手段，并且監理人員無證上崗現象泛濫，無責任感。監理市場也不完善，監督管理單位存在“自主監理”、“同體監理”的現象，將“監理”變成了“兼理”，無法保證良好的施工質量。

3 建筑工程施工質量的優化管理

3.1 提高企業對建筑施工質量管理的重視

要想對施工質量管理進行優化，首先應該提高企業對建筑施工質量管理的重視。對于一個工程而言，建筑企業起到的是決定性的作用。在現實生活中，企業應該改變盲目接工程、趕工期的現象，將建筑的質量放在第一位，不能因為過于追求進度而偷工減料，降低質量標準。并且應該在施工單位和建筑單位之間形成統一的管理共識，將質量管理工作真正落實到位。

3.2 提高質量管理人員的綜合素質

因為管理人員的專業水平會直接影響到建筑工程的施工質量，所以要提高質量管理人員的專業素質。首先，企業需要加強管理人員的職業道德，使其明確“安全第一、質量第一”的施工理念，并且樹立良好的安全意識。其次，可以創建一個專業的管理人員團隊，在選拔專業人才時，要著重看重其專業知識和專業技能水平的高低，對于原單位的管理人員，可以適當的組織專業技能培訓或開展專業知識講座，從而提高管理人員的綜合素質水平。

3.3 建立健全質量管理制度

在施工質量管理中，要建立健全質量管理制度，如施工質量責任制、事故報告處理負責制等。使這些制度真正的應用于具體的施工工作中，有效的發揮出應有的作用。在施工過程中，施工人員作為工程質量的保障者，要使其明確各自的權責，將責任落實到個人身上，發揮出質量管理制度的實際作用。

3.4 加大對質量管理的工作力度

首先要嚴格按照標準進行施工。在施工的過程中，要嚴格按照國家相關的規定、設計的圖紙等進行操作，嚴格做好檢查和驗收工作。在每項工序完成后，按照自檢、互檢及交接檢的制度進行層層把關，做好對每一個過程的質量控制，從而確保工程整體的質量。其次，要加強對質量的檢查，強化工程質量的管理工作。在施工前期，監理方要和施工單位、管理單位及相關工程負責人一起召開監管會議，明確質量管理的重要性，只有監理人員和質檢人員對一個階段的項目驗收合格并簽字后，才能執行下個施工環節。

3.5 加強對施工材料和設備的質量控制

建筑工程企業要對施工材料和設備的采購環節進行嚴格把關。首先，在選擇建筑材料時，一定要嚴格按照標準，檢查好原材料和相關的施工設備的質量，最好選擇長期有合作關系的、值得信賴的供應商，在挑選施工設備時，要注意好設備的使用年限和存放的要求能否滿足施工的要求。其次，在采購和驗收的環節，一定要加強質量監督，杜絕使用劣質的材料和設備，規范采購的流程，保證工程的質量。

3.6 竣工后的質量控制

竣工驗收是對整體工程的總結，是工程質量檢測的最后一道工序。可以采用查看及實測相結合的方法進行驗收。在驗收的過程中，要嚴格按照相關的驗收標準和規范進行，不能徇私舞弊，確保工程達到相應的質量標準。

4 結語

綜上所述，要想提高建筑工程的質量，一定要做好質量管理工作。但是現階段在建筑工程施工質量的管理過程中還存在著一些問題，我們要有針對性的進行解決，制定科學合理的施工方案，從而實現企業利益的最大化，保證工程的順利開展。