企業人力資源管理中的激勵機制探討

馬賀 劉春清

中核工程咨詢有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 激勵機制的概念

隨著時代的發展，社會已經趨向于知識類型的經濟發展，對于企業而言最有力的資源就是人力，而激勵機制就是企業更好地激發其內在潛能的重要方法，主要的內容就是企業通過一些實際的方法積極地對于員工的表現給予正面鼓勵，進而充分調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，從而為企業謀求更大的利益，實現企業的高速穩定發展。

2 目前企業中對工作人員激勵存在的問題

缺乏長遠規劃，忽視員工培養。任何一個員工在選擇工作時，都希望能夠得到領導的賞識和重視，加強自身的發展，以發揮出自身的價值。然而，在目前的眾多企業中，往往只重視眼前的利益，而忽視了更長遠的發展。相關管理人員只是一味壓榨員工的現有價值，不重視對員工進行培養，導致員工在技術、理論知識方面都沒得到提升。這會嚴重影響員工的工作熱情，久而久之，可能還會出現厭煩現象。除此以外，企業的管理人員要深入到基層，抓住機會同各部門的動作人員進行交流，了解其工作情況，通過其反饋的信息對管理進行合理的調整。這樣不但能夠拉近員工之間的距離，營造和諧良好的工作環境，充分調動員工的工作積極性，還能夠使管理人員及時發現自身的不足之處，進行恰當的改進，以提高管理水平[1]。

3 人力資源管理中激勵機制構建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵制度

首先，在進行人力資源管理激勵機制設置與完善的過程中，必須要與企業當前的發展情況以及企業的內部員工結構有機結合起來，明確當前企業發展過程中存在的主要問題，并在激勵機制中重點體現出來。建立完善科學的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過前期大量的調研活動明確各類各級員工在不同發展階段的首要需求，認真分析員工工作過程中存在的問題，針對問題癥結采取行之有效的解決措施。其次，企業還需要根據外界環境和內部組織機構的不斷變化實施動態管理的策略，制定出科學完善的激勵方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執行激勵制度，使得企業員工的付出能夠真正與回報相一致，從而使員工積極主動地參與企業的建設運營過程。要求人力資源部門在薪酬績效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺能夠使員工認同的激勵制度，在實踐中嚴格落實相關制度，保證激勵制度充分發揮應有的作用和價值[2]。

3.2 采取精神激勵與物質激勵相結合的方式

首先，企業激勵機制的建立必須要體現公平的原則，并要求激勵機制的建設能夠滿足絕大多數員工的利益需求。將激勵制度與考核制度有機結合起來能夠激發員工的競爭動力，使得外部的競爭力量轉化成員工自我努力工作的動力和潛能，體現激勵制度的科學性。在實際工作過程中，還需要具體細化激勵制度的內容，企業要系統地收集與激勵制度有關的信息，結合實際工作情況和員工在不同發展階段的實際需求來不斷調整和完善相關政策，充分發揮激勵制度的激勵作用。其次，企業還需要根據自身的特點以及生產經營情況，通過物質激勵與精神激勵相結合的方法以最大限度地激發員工的工作熱情和工作積極性。但從實際情況來看，我國企業內部的職代會通常并不能夠發揮應有的作用。因此，可以通過運用榮譽激勵的方式使得員工能夠被更好地激勵，滿足員工的榮譽需求，激發員工的創造性，使得企業獲得更加穩定和科學的發展。

3.3 將激勵制度與員工個人價值的實現相結合

科學系統的激勵制度的制定能夠在企業內部形成爭先創優和奮發向上的良好氛圍，完善系統的薪資競爭體系，可以留住核心人才，為企業創造更多的財富。薪酬競爭體系的構建還可以在企業內部形成競爭的氛圍，企業內部崗位或者類似崗位之間的競爭能夠更好地激發員工的生產效能。企業在薪酬制度具體制定的過程中，需要結合企業員工的基本薪資、工作循環、員工福利、晉升機會以及榮譽激勵等多各方面完善企業內部的核心競爭力，通過靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產積極性和主動性，留住企業的關鍵人才，使得企業人才的培養能夠與員工個人價值的實現統一，目標融合為一體，使得員工可以在發揮專長的同時為企業創造更多的價值，增強員工對企業的歸屬感和信任感。

3.4 加強企業文化的建設

從企業長遠的發展角度來說，企業文化的建設對于企業員工凝聚力以及各方面的建設都有著至關重要的作用，其不僅體現了企業的經營價值與價值觀念，也可以潛移默化地影響員工，不斷增強其信心，促進其發展，改善企業的發展經營，所以說在日后的工作當中，企業就應當注重自身的文化建設。那么在開展人力資源管理工作時，就需要將此項工作與文化建設相結合，例如，在日后的工作中加大對文化的培訓教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號以及微博等現代化信息平臺，進行企業文化的宣傳，有效地將企業的文化理念傳遞到員工的工作思想當中，這樣可以有效地增強員工在工作當中的競爭觀念以及創新觀念來適應企業的發展需求，不斷為企業的發展貢獻出自己的力量，有效地推動企業的不斷進步[3]。

4 結語

綜上所述，任何企業要想保有一定的市場份額，就必須重視企業內部人力資源的管理。建立健全激勵機制是實現人力資源合理配置的有效手段，在眾多企業中都得到了比較廣泛的應用。在進行激勵機制設置時，不能只進行片面的考慮，而是針對綜合因素進行科學合理的設置。這樣能夠最大限度地實現人力資源的價值，為企業的長遠發展提供動力。