建筑工程施工管理的進度管理與控制

王智慧 梁超 張生保

中核工程咨詢有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 建筑施工進度控制的含義及施工進度控制管理優(yōu)化的重要意義

在建筑工程項目中，施工控制主要包括成本、質(zhì)量、安全以及進度等基本要素，作為施工控制重要組成部分的進度控制，主要目標是建設(shè)施工單位根據(jù)項目總進度計劃為各環(huán)節(jié)進度控制提供合理科學(xué)的依據(jù)，并保障項目工程質(zhì)量順利完成。從現(xiàn)代建筑施工控制角度分析，主要是在規(guī)定工期內(nèi)，施工企業(yè)嚴格依據(jù)前期擬定進度計劃為依據(jù)，對整體項目工程建設(shè)施工過程進行嚴格監(jiān)督指導(dǎo)，并對出現(xiàn)的問題進行及時糾正的行為過程。

項目工程施工能否按照既定工期完成各環(huán)節(jié)施工控制管理的進度，在此前需要與承包單位進行溝通確定完工時間，保障項目順利完成，并最大化地保證項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和完工效率，涉及施工中突發(fā)時間控制的動態(tài)管理因素。只有不斷優(yōu)化建筑工程施工進度管理控制，且施工人員協(xié)調(diào)好施工進度和質(zhì)量，減少施工成本，提高施工水平，才能保證建筑企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展并獲得最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)投資的最大回報[1]。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 人為因素的影響

在建筑施工中人為因素是影響施工進度的首要因素，這主要是由于在施工中沒有對施工人員進行很好的管理或是沒有對勞動力進行合理的配置，前者會導(dǎo)致施工人員無法按總體計劃去統(tǒng)籌而積極工作影響施工進度，后者則會導(dǎo)致一部分施工人員無事可做而另一部分施工人員工作量過大，嚴重影響總體人工效率。因此在建筑施工進度管理中對疏于施工人員的管理和對施工人員進行不合理的配置都會導(dǎo)致對施工進度造成很大對負面影響。

2.2 施工技術(shù)因素的影響

施工技術(shù)不僅包括施工工藝和施工的操作，還包括施工方案的設(shè)計和施工安全方面，在施工中施工進度很容易受到技術(shù)因素的影響。

2.3 施工材料與設(shè)備因素的影響

在施工中施工材料和設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)資料，建筑材料的質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備的正常運行與否對施工有著非常重要的影響。在施工現(xiàn)場如果施工材料的質(zhì)量不能得到有效的保障與及時的供應(yīng)，那么顯然是對施工進度有著非常大的影響的。如果施工材料的質(zhì)量與設(shè)備故障的問題頻發(fā)，那么也會一定程度上拖延施工進度[2]。

3 建筑施工進度管理的措施探討

3.1 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質(zhì)量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業(yè)知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學(xué)合理地完成建筑計劃，并在出現(xiàn)問題時采取有效的解決措施，及時發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術(shù)人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質(zhì)量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學(xué)有效的施工計劃，做到平行流水作業(yè)。

3.2 加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

施工中參與人員能否及時準確地完成各自的工作對工程質(zhì)量和進程有直接影響，因此管理人員要強化員工對施工進度管理控制意識，過快或過慢的施工速度都會影響到項目質(zhì)量，所以，施工進度不能追求快，也不能放任不管。全體員工在完成自身工作的前提下，應(yīng)有防范可能發(fā)生存在問題的意識，及時匯報，管理者對問題做相應(yīng)處理，只有這樣才能降低施工風(fēng)險。對施工中出現(xiàn)的不可抗因素，在前期計劃制定中要考慮，做出應(yīng)變計劃，人為和物資因素對施工進度的影響應(yīng)在工程施工前就預(yù)定好解決措施。

3.3 在施工中嚴格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計劃

項目施工計劃的質(zhì)量對整體進程實際情況起到?jīng)Q定作用，對項目順利開展造成直接影響，因此在施工前要制定合理科學(xué)的施工計劃，其中包括全面準確的設(shè)計圖紙，透徹分析施工中的各添加，最大化地把建筑優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成利益，制定正常情況下預(yù)留突發(fā)情況處理時間的施工計劃，在施工中嚴格執(zhí)行計劃，沒有突發(fā)情況不能隨意更改，如果一個環(huán)節(jié)變更將會影響到整體進程，因此不能隨意修改。

3.4 對施工技術(shù)管理方案進行優(yōu)化

為了讓項目進度管控工作高效落實，工程技術(shù)人員在推動施工進度過程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定施工進度方案。促進這個過程更為順利，高效。首先，要對工程建設(shè)的整個流程進行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進度。其次，提前對施工圖紙進行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項目的實際施工情況落實相關(guān)操作，保證項目各個部門的組織與對接更為高效。在此，相關(guān)管理部門要對質(zhì)量把控工作進行重視，嚴格按照各項影響因素的作用點，對管理工作進行科學(xué)落實，保障建設(shè)質(zhì)量水準達到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實際情況對施工方案進行細節(jié)調(diào)整，滿足工程建設(shè)的實際需要[3-4]。

4 結(jié)語

在進行工程項目的施工進度管理控制工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取先進的施工管理方式，及時關(guān)注施工進度的情況，及時對施工進度進行戰(zhàn)略性調(diào)整。在保證施工成本控制良好和保障施工工程質(zhì)量的情況下，保證在合同工期內(nèi)完成工程項目目標。在做出相應(yīng)的工程施工進程計劃之后，就要采取合理有效的控制手段對施工進度采取嚴格監(jiān)控。因此控制是工程項目施工管理方面的核心工作，只有控制的意義得到充分重視，才能更好地推進施工進度的目標實現(xiàn)，也能更好地促進工程項目的順利進展，提高建筑項目的綜合效益和社會影響力。