建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

張玉佳

本溪鋼鐵（集團）路橋建設工程有限公司 遼寧本溪 1 1 7 0 0 0

建筑工程項目現場施工管理，需要企業單位認識到造價管理的重要作用，通過對造價的基本構成與目標要求進行分析，做好對各個階段造價管理問題的控制，建立責任制度并實現造價管理方法的創新性應用，每一位員工都應該認識到造價管理對企業發展的重要意義，造價管理工作滲透到企業項目建設各個階段，才能夠凸顯其應用價值。

1 優化建筑工程施工現場管理的意義

隨著建筑行業不斷發展，對施工團隊的專業性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員提升土建施工現場管理水平與管理效率；同時還應對原有的現場管理模式、管理內容等進行優化，進而提高建筑工程土建施工質量，為企業贏得更多的效益。從企業的角度來說，要想加快發展速度應跟緊時代發展的步伐，并將建筑工程土建施工現場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現場管理進行全面優化后可以使企業各項管理體系更加健全，并可以使現場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責任進行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎上為企業贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現場管理進行優化后也可以提升施工質量，進而促進企業良性發展[1]。

2 土建工程造價控制的重要性

土建工程是提供多種多樣內容的復雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進行控制之前，有關人員需要詳細規劃工程項目中的流程環節。針對工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續進行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前土建工程費用的造價控制主要體現在工程建設階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現造價成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項目造價管理控制的基本原則，進而達到控制全過程造價的目的。

簡單來說，控制土建工程的成本費用就是使用適當、有效的方法來控制土建工程建設過程中使用的所有資金。對項目成本進行科學控制，建設項目會有更大的經濟和社會優勢，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。土建工程項目的投資資金數額巨大、施工區域非常廣闊、工程所花費的時間也很長，因此，土建工程的費用直接影響到施工管理工作開展。

3 項目現場施工管理對土建造價的影響

3.1 對隱蔽工程的驗收

工程的管理對土建造價起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，需要我們強化其在驗收環節的作用。常見的管理方式為加強隱蔽工序的協調性。并且對于每一個工序的簽字工作也不能遺漏，對于每一個環節都應該嚴格對待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設單位一起在現場勘查，兩者共同完成驗收工作，確保工作質量。由雙方都參與的建設不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價的基礎，讓土建造價的發展空間廣闊[2]。

3.2 管理施工設計圖紙

工程在施工前，需要陳列一個詳細的建設方案來確保項目更加順利的進展。建設單位需要對施工現場進行實時的現場考察，每一步環節都要認真核對。這樣才能對后期的項目開展打下雄厚的基礎。如果建設單位和施工單位不能對每一步環節都詳細考察，對方案涉及的每一個環節的費用都不了解，盲目的建設項目，對前期的統計資料不加以重視，不詳細的分析，不僅會浪費前期的調查資料的人力資源和時間精力，同時也會在現場的管理中出現管理者對項目的設計目標不明確，找不到重點，因此使建設過程中的成本提高。資金大量浪費的同時也會拉長施工工期，人為增加施工難度。

3.3 管理工程資料

資料的統計和收集是項目能否順利開展的關鍵，對其的整理能夠適當地減少土建造價，因為考慮到不同地形對項目的開展阻力不同，地形的復雜決定了無法對高度進行統一，因此在挖掘過程中，每一個挖填數據都應該詳細的記載，在施工前做到保持現狀的完整性，這樣才能對土建造價的控制做好合理的規劃。

3.4 管理預結算

工程審核后的結算方法各有不同。如果不能充分的理解項目的相關預結算信息，就會在初次審核過程中，造成施工方土建造價的結算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設過程中需要將每個活動涉及到的費用做初步預算，統一結算，避免土建造價的不必要的抬高。

3.5 建立合理的工作安排計劃

應該建立一個科學性的，合理的施工計劃。在項目開展之前我們需要對它簡單分析，有了大致的主題方向后擬定一個初級方案，各部門間相互探討，看其是否滿足科學性，這樣施工不僅能提高施工時的工作效率，還能夠使項目有條理的，有規劃性的進行，可以對土建造價進行稍微的調控，避免一些不必要的浪費[3]。

4 結語

建設工程項目的開展過程中，管理工作貫穿始終，稍有疏忽便全盤崩塌，因此管理在建設工程的進行中的地位也逐漸提升。一個項目要想在最短的工期內以最快的工作效率完成高質量的建設，選擇怎樣的管理體系至關重要。在管理過程中，由于執行任務的工作人員專業知識相差的懸殊性，使管理工作難以統一，從而進一步影響著土建造價，因此管理工作需要將工作人員，及其相互配合考慮進來，才能控制土建造價不受影響。