建筑工程施工房屋建筑管理及創新

趙大方 趙春香 陳偉

濟南鑄誠建筑工程集團有限公司 山東濟南 2 5 0 0 0 0

1 建筑工程管理的重要性

1.1 與建筑行業發展相適應

隨著我國國民經濟的增長和發展，推動我國建筑行業的發展。并且隨著國民經濟的快速增長，使得人們對建筑工程提出更高的要求，如果建筑企業想要保證施工建筑工程項目的質量，這就需要做好建筑工程管理工作。現階段，建筑工程管理過程中雖然存在許多問題，但只要嚴格按照相關規章制度對施工各個環節進行嚴格管理，可以從一定程度上保障施工質量，并且對今后建筑領域的發展具有積極的推動作用。

1.2 完善現場監督工作

如果想要提高建筑工程管理工作質量，這就要保障施工的質量，應對建筑材料、技術和施工設備、施工流程等進行嚴格的監督管理?，F如今的建筑工程施工流程比較復雜，并且包含的工作繁多，不僅消耗大量的時間而且現場的管理監督力度也有所欠缺，這將會影響建筑工程的后續工作。這就需要管理人員隨機檢測現場工作，如果發現問題要及時的進行解決，避免出現違規操作的現象，還應加強各部門的監督管理意識，嚴格按照相關規章制度、流程進行操作[1]。

1.3 施工安全有保障

對于建筑工程管理而言，最為重要的任務就是保障施工安全。深入貫徹落實安全管理理念在施工現場，這樣可以減少安全風險的發生，對施工工作人員、材料、設備等提高提供了保障，強有力的管理工作，在一定程度上還可以減少成本費用，可以提高整個建筑工程的施工技術。

2 建筑施工管理創新

2.1 嚴把施工材料采購關

必須對施工材料采購工作進行嚴格把關，盡量消除因為材料采購原因導致的施工質量問題。①要嚴密組織招標活動，不能為了降低成本選用次品和偽劣產品；②要在材料運輸方面，要選用安全系數高的運載工具進行材料運輸。③材料入場前，要認真進行質量檢查，確認無誤后做好驗收登記和備案登記工作；④在材料出庫正式投入使用時，也要填寫好出庫登記和使用登記表，嚴格按要求投入使用不能為了省事而降低標準。

2.2 規范房建施工流程

規范房建施工流程是確保房建施工能夠連續作業的重要手段，能夠提高施工效率，提升施工質量。房建施工的每一個環節都應有與之相稱的施工作業流程，因為不按流程操作而引發責任事故，對相關責任人員要從重處理。

2.3 施工技術精細化

房建項目施工投入的資金比較大，并且產生的影響比較深遠。受到使用標準及客觀條件的影響，施工中應用的技術并不單一化的技術，而是一個完整的技術體系。施工技術做到精細化主要是將技術靈活的應用在各個環節，精細化處理各種管理舉措。首先應該積極引入高水平、專業化的人才，通過合理化的方案確保施工技術具備穩定性與先進性。當保證房建施工質量的同時，還應該保證企業健康發展。除此之外，建筑企業應該積極投入技術研發與技術創新中，提高創新水平與技術體系。當施工技術得到較大進步，將可促使施工設備和施工工藝成為新的技術，被廣泛應用在房建施工項目中。施工技術的精細化，將施工技術實行分類別管理，確保施工技術的價值實現最大化，這是確保施工技術向精細化管理的根本舉措。當施工技術真正的做到精細化管理，并將施工技術靈活的應用在房建項中，確保提升項目工程質量[2]。

2.4 提高施工進度管理水平

施工進度管理的有效提升離不開適當的激勵措施，施工企業可以在施工前制定某段施工階段的預期目標，同時在其中采取責任制，做到有責可查、有據可依。同樣，對于超前完成預期目標的施工人員進行一定的獎勵，而對于那些沒有在規定時間內完成目標的施工人員進行懲罰，獎懲措施恩威并重，可以在一定程度上促進全體施工人員的施工積極性與施工效率。對于施工進度管理質量也有著較為良好的提升，除此以外，為了確保工期不會被耽誤，每個施工階段都要進行嚴格的審查工作，避免在后期因為返工耽誤大量的時間。不僅對施工質量造成顯著影響，同樣對施工工期有著不可避免的延誤影響。

2.5 創新管理模式，優化管理技術

建筑施工企業要根據自身的實際經營狀況，結合當前的市場變化形勢，分析企業當下的發展方向，順應時代的變化。通過對施工管理的模式創新來加強質量的控制，以企業的具體情況和施工管理的目標，采納新的技術，并進行實施，通過經驗的積累，不斷的調整管理模式，找到最適合的、創新的途徑，為企業贏取更多的經濟效益。不同的工程項目，由于季節、環境等因素的變化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在進行創新管理時，也要有針對性的進行調整。一方面可以根據施工的整體情況來進行統一的規劃和管理的設計，另一方面可以針對某些環節的施工來進行管理技術的創新，同時提高管理的水平和質量，促進各負責人能夠恪盡職守，保證工程的質量[3]。

2.6 對管理觀念和思想進行創新和優化

我國當前建筑工程的管理形式的創新，要進一步強化建筑企業的實際運營體系和管理觀念，并以創新理念來優化管理模式。也就是在建筑企業內部的管理高層中，要進一步提升創新重視程度，以培養優秀的建筑企業內部工作人員，加強優秀管理者的引入，進一步退稅員工凝聚力，為建筑施工質量和效率的提升奠定堅實基礎，也為增強建筑企業內部創新意識提供保障。因此要以創新思維，來對建筑企業的內部管理體系進行創新，也就是結合實際的建筑市場需求，了解建筑工程的項目施工要求，明確創新緊迫性和重要性等。而且建筑企業的管理高層，也要把建筑工程的施工管理創新是為戰略發展中重要工作，進而實現創新在建筑企業中得到進一步的落實和滲透。

3 結語

綜上所述，建筑施工管理工作對于企業的穩定發展有著至關重要的作用。要想做好創新管理，并不是一蹴而就的事，需要企業在了解市場發展的同時，充分掌握企業自身的內在和外在環境，不斷優化自身的建設，根據施工工程的實際情況，在管理的模式、方法、技術等各方面進行合理的創新，建立屬于企業的品牌，推動企業穩定的發展。