廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理存在的問題及解決方法

牛嬌嬌

青島市城陽區(qū)廣播電視中心 青島城陽 2 6 6 1 0 9

1 傳統(tǒng)工程管理存在的問題

1.1 項目管理趨于邊緣化

長期以來，廣電企業(yè)借助有線電視業(yè)務(wù)都有些不錯的市場效益，這種安逸的情況使得廣電建設(shè)工程一直以來都缺乏項目管理的經(jīng)驗，項目管理過程中的項目籌劃、項目設(shè)計、材料采購、項目管理方案與最終的目標在傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程上得不到有效應(yīng)用。另外一些廣電企業(yè)對于規(guī)范化的項目管理不夠重視，使當前的廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程在用戶體驗效果、市場競爭力、運行保障體系都存在一定不足，這也直接提高了廣電工程項目管理的難度[1]。

1.2 廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理機制相對落后

廣電網(wǎng)絡(luò)建筑工程的項目管理質(zhì)量提升需要有完善的項目管理機制，但是當前廣電工程的管理模式下的管理機制還比較落后，自身的管理機制與項目管理的應(yīng)用存在一定差距，一方面廣電網(wǎng)絡(luò)工程在信息化平臺下的項目管理沒有完善的業(yè)務(wù)支撐；在技術(shù)支持、人員資源、建設(shè)資金上還沒有得到充分的保障。在項目管理的應(yīng)用后期由于監(jiān)管力度不足很容易造成進度失控、費用不足等問題，無法為項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程應(yīng)用提供良好的安全保障。

1.3 項目管理隊伍建設(shè)有待加強

由于傳統(tǒng)廣電工程建設(shè)工程長期對于項目管理工作不重視，導致項目管理的隊伍在廣電工程建設(shè)上存在能力不足的情況。傳統(tǒng)廣電工程項目管理人員往往會因為職業(yè)素養(yǎng)與技能不足，無法滿足當前廣電工程的項目管理建設(shè)需求。雖然部分廣電企業(yè)已經(jīng)針對項目管理工作開展相應(yīng)實施與開發(fā)培訓，但是由于項目管理經(jīng)驗的不足并沒有取得很好的效果，難以為當前的廣電建設(shè)工程提供直接的項目管理業(yè)務(wù)支持。

2 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理

2.1 項目管理在工程設(shè)計階段的應(yīng)用

明確廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的業(yè)務(wù)人員與用戶的實際需求，從需求的角度出發(fā)并制定出項目管理的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范疇、設(shè)計圖紙、設(shè)計資料、標準限制等內(nèi)容。比如工程建設(shè)中的線路長度具體公差范圍等要落實在規(guī)范的數(shù)據(jù)上，以方便后期對工程建設(shè)材料的采購與質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測。

針對設(shè)計圖紙中的各項內(nèi)容進行明確說明，尤其涉及到工程質(zhì)量、進度、成本等計劃內(nèi)容，方便項目工程實施人員與管理人員的工作開展。比如明確設(shè)備安裝位面圖并對架空桿路圖進行明確標識，解決個廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中不確定性因素的影響。

廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程會涉及到非常多的施工器材與設(shè)備參數(shù)，相關(guān)工作人員對于施工器材要進行數(shù)量和型號的核對，保證使用的設(shè)備、器材、數(shù)量、參數(shù)能夠達到廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)相關(guān)需求以及業(yè)務(wù)指標要求[2]。

2.2 項目管理在工程設(shè)備采購階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的設(shè)備質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量與用戶滿足度。比如數(shù)字電視機頂盒、光輸出/接收設(shè)備以及調(diào)制器等前端設(shè)備等，要能夠滿足大量的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)與用戶多樣化需求，因此選擇高質(zhì)量的工程設(shè)備對于廣電企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。同時項目采購也需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟水平，從眾多的設(shè)備供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價廉并滿足工程要求的設(shè)備器材。一定要保證項目采購過程的公開透明。一般情況下，廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程都需要采用項目招標的方式進行工程采購。通過一定的招標標準篩選出具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)設(shè)備供應(yīng)商，并從滿足要求的供應(yīng)商中選擇技術(shù)水平高同時報價低的承建單位，并對項目工程的施工范圍、工程量、工期、合同變更要求、安全管理、風險管理等諸多內(nèi)容進行規(guī)定，通過合同約束承建方依規(guī)范保質(zhì)保量施工，促進廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的高效率、高質(zhì)量完成。

2.3 項目管理在工程施工管理階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中項目管理質(zhì)量最終還是要落實到實際的施工環(huán)節(jié)。首先企業(yè)要派遣專業(yè)的監(jiān)理單位與項目經(jīng)理進行控制，嚴格履行工程圖紙與設(shè)備器材的要求，對于傳統(tǒng)項目管理中可能出現(xiàn)的問題進行嚴格控制，盡量避免在項目管理中由于工程外界因素出現(xiàn)導致項目變更。其次對工程建設(shè)的費用預(yù)算進行全面控制，對于項目實施中的各項花費都要有做好簽證工作，嚴禁在工程決算過程中出現(xiàn)資源浪費與人員互相推諉的情況。通過有效降低廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的人力成本與資源成本來提升項目經(jīng)濟效益。加強對項目實施過程中質(zhì)量、安全、進度、成本的控制。

任何項目工程的開展都需要建立在安全施工的基礎(chǔ)上，因此需對工程人員進行完善的安全培訓與檢查。項目管理人員要隨時根據(jù)項目實施情況進行工程進度與成本控制，可以采用成本效益法、績效評估法來計算項目成本與進度。并根據(jù)項目實際建設(shè)情況及時做好工程計劃的改進，提升工程經(jīng)濟效益[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的應(yīng)用能夠?qū)こ坦芾矸桨浮①Y源分配、人員發(fā)展都有著非常重要的作用，能夠?qū)V電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整個階段進行指導規(guī)劃，并制定出完善的施工計劃、工程監(jiān)控點、建設(shè)指標、總項目方案。因此對于項目管理的方案也提出了更多要求，多個項目、多個業(yè)務(wù)、多個部門需要進行緊密結(jié)合，從而提高工作效益實現(xiàn)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的有效實施。