企業人力資源管理的創新發展策略分析

劉士胤

京濱城際鐵路有限公司 天津 3 0 0 4 5 7

1 企業人力資源管理創新的必要性

1.1 適應市場需求的必然選擇

對于企業來說，必須立足于長遠發展，對不可預測的市場環境具有充分的預測和分析能力，根據市場需求及時調整，才有可能立于不敗之地。人才是企業發展的核心力量，因此，企業必須形成科學的人力資源管理體系[1]。

1.2 適應新時代發展的必經之路

創新之路已成為新時期發展的必然要求。在信息化高速發展的今天，企業要與時俱進，淘汰舊有的企業機制，在思想和實踐工作上進行創新，特別是對于正在進行轉型和改革的企業來說，只有不斷創新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2 目前企業人力資源管理的不足

2.1 重視程度

隨著社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，人力資源管理已貫穿于企業發展的各個方面。許多企業受到傳統人力資源管理思想的制約，仍然沿用過去的管理體制。它們沒有及時形成先進的管理理念和一套成熟的管理體系，直接影響著企業的招聘和人才選拔[2]。

2.2 管理體系不完善新

時代的企業人力資源管理從人員的選拔、培訓、考核、用工等方面進行綜合考慮，每一個細節都應用數據反饋。然而，由于傳統思維的束縛，許多企業一直未能形成一套完整的人力資源管理體系，主要表現為員工招聘和上崗過程沒有到位，在沒有正確認識員工入職通知的情況下，員工對企業的利益沒有準確衡量，培訓只是一種形式。

2.3 管理模式落后

與傳統的人力資源管理模式相比，新時期的企業人力資源管理模式更加強調以人為本的核心理念。受傳統管理模式的影響，短期內難以創新人力資源管理模式。企業人力資源管理模式落后的主要表現之一是：沒有完善的信息管理機制，人才流失持續存在。人力資源管理模式難以轉變，創新是企業面臨的一個重要問題[3]。

3 企業人力資源管理創新發展的策略

3.1 加強企業人力資源的管理意識

新時期的企業人力資源管理與傳統的人力資源管理有很大的不同。企業要想長期發展，就必須適應信息時代的變化，將企業運營過程中產生的數據信息與人力資源管理聯系起來。同時，新時代對企業人力資源管理也提出了新的要求，即要有現代企業管理理念，充分認識當前企業發展的趨勢和人力資源管理對企業發展的重大意義，具備創新和改造傳統人力資源管理體系的能力，善于利用新技術完成企業人事管理，鼓勵員工樹立創新意識。此外，還要根據企業的實際情況，完成人力資源管理的未來規劃，及時向企業全體員工傳達數據信息的概念。

3.2 完善新時代人力資源管理體系

新時期完善的人力資源管理體系應著眼于以下幾個方面：第一，如何平衡人才與資源的配置。人員招聘是企業人力資源管理的重要任務之一。如何選擇適合企業發展需要的人才非常重要，因此，在人員選拔和培訓過程中，有必要及時記錄被面試者的特點和表現，并根據被面試者的優勢進行詳細的調查，以求分配職位，使公司和被面試者的利潤最大化。其次，如何完善培訓工作。要求企業對員工的日常數據進行分析和總結，得到每個員工的培訓需求報告，并根據員工的特點安排培訓課程，以便更好地激發員工的潛力，為企業創造更大的利益。最后，人事評估系統。它要求評估系統是透明的和數字化的。通過對員工的正確評價，可以得到公平、公正、公開的考核結果，使員工看到自己的不足，認識到公司對他們的重視，不斷提高員工的積極性，為公司創造更大的效益[4]。

3.3 不斷優化人力資源管理模式

顯然，傳統的人力資源管理模式已不能適應現代企業發展的需要。企業只有順應時代發展，不斷優化人力資源管理模式，才能充分留住人才，實現企業的長期穩定發展。通過建立健全人力資源管理機制，密切關注員工的日常工作，使他們的工作和自身特點盡可能接近。同時，要為企業優秀人才建立信息檢索機制，管理者要特別關注這些人才的成長，使他們能夠在合適的崗位上發揮自己的優勢，實現企業的穩定發展。

3.4 將互聯網和人力資源管理有機結合

當今社會是一個信息技術飛速發展的社會。互聯網已經在我們的生活中普及了。企業人力資源管理應充分利用互聯網的優勢，人力資源管理將有更深層次的創新和突破。首先，互聯網與人力資源管理有機結合，企業通過數據庫建設可以使員工管理更加清晰。其次，通過網絡溝通平臺，可以密切領導與員工之間的關系，增加溝通的機會。最后，利用先進的互聯網平臺進行人員招聘，節省了大量的手工程序，更方便地使企業招聘所需的人才，有效地提高了企業招聘的質量和效率[5]。

4 結語

今天的時代是人才競爭的時代。所有企業都必須加強人力資源的利用，對人力資源進行合理有效的管理，充分發揮每一個員工的能力，真正發揮他們的才能，以提高企業的核心競爭力，使企業的發展永遠是動態的。