淺談智能配網運維一體化建設

曾建平

國網廈門供電公司 福建廈門 3 6 1 0 0 0

1 配電設備運維一體化管理分析

配電設備運維一體化在較大程度上改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)生產作業(yè)方式。企業(yè)通過配電設備運維一體化有效提升了資源利用率，包括人力資源、設備資源及技術資源。對配電檢修維護人力資源、安全控制及生產車輛進行優(yōu)化整合，保證電力企業(yè)運維人員能夠承擔配電運行、檢修職責[1]。

2 智能電網配電運維一體化原則

第一，安全原則。電力企業(yè)需保證電力系統(tǒng)運行順利，并滿足電力用戶的各項基本需求，才能建設配電運維一體化工程。

第二，引導激勵原則。實施配電一體化模式時，提升了運維人員工作強度和工作職責，需提升對運維人員的要求。因此，為避免運維人員產生負面情緒，電力企業(yè)應當注重考核運維人員工作績效，加強工作積極性。此外，智能電網配電一體化工程的實施對企業(yè)內部職工的技術性要求也比較高，企業(yè)必須對配電網運維人員實施專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，并通過各項激勵制度充分發(fā)揮運維人員的積極性，促進電力企業(yè)的更好更快發(fā)展。

第三，效率優(yōu)先原則。電力企業(yè)必須改革傳統(tǒng)工作管理模式，推廣智能電網配電一體化模式。采用此模式能有效提升電力企業(yè)配電網運行效率，提升企業(yè)經濟效益和社會效益。電力企業(yè)在實行智能電網背景下的配電運維一體化建設過程中，應優(yōu)化生產工作流程，并借助精細化管理和先進技術建設配電一體化模式，以便為電力用戶提供優(yōu)質服務。

3 建設配電運維一體化的難點

3.1 工作壓力大

相關工作人員在實際建設配電運維一體化的時候，需要經過專業(yè)的培訓，以此對運行時各種失誤進行減少。如果實際的工作中相關人員出現執(zhí)行不力的情況，那么這個時候相應的責任和風險就要由其自行承擔，實際進行配電運維一體化時，工作人員的勞動強度隨著責任的加重而不斷增加。這個時候如果沒有一個合理的獎懲制度對員工的辛苦工作進行激勵，那么員工的工作就不會有積極性，在建設的時候也會面臨很多困難。

3.2 現場作業(yè)安全問題

相關人員在實際進行運維的時候，設置安全措施的時候要根據現場的實際情況去進行，這樣可以更好地對交底工作的安全去進行保障，電力企業(yè)的相關帶電設備不但要進行補充說明，同時也要使用科學的手段去進行隔離，讓工作人員的安全措施可以得到保障。實際進行維護和運維帶電機械設備的時候，在傳統(tǒng)的電網生產過程中都必須先讓運行人員調整設備的狀態(tài)，在沒有實際通電的時候進行相關的運維工作，如果想要將運行狀態(tài)恢復正常，那么必須在運維工作結束之后進行。相關的運維人員必須在作業(yè)實際運行的時候將每個人的具體職責進行明確，不但要相互有效的監(jiān)督，同時也要對現場負起責任，這樣可以更好地對現場的安全措施進行確保，使工作的整體質量可以得到提高。

4 智能電網配電運維一體化建設要點分析

4.1 強化制度建設

在智能電網運維一體化建設過程中，為了能夠確保各項工作得以順利開展，必須強化制度建設，結合智能電網運維的實際情況，不斷完善相關制度。同時還可以將市場機制引入到智能電網運維一體化建設中[2]，完善的市場機制，不但能夠充分發(fā)揮其激勵的作用，而且還能夠起到很好的約束作用。在具體完善的過程中，需要做好以下方面工作：①根據智能電網運維一體化特點，結合電網企業(yè)實際情況，加強完善相關管理制度。同時需要重點強化方案的設計管理，努力構建完善的工作考核體系。②在相關制度建設的過程中，培訓工作作為其重要的組成部分，占據重要的地位。因此在組織相關培訓時，預先根據培訓的目的、培訓的內容等。制定出科學的培訓方案。尤其在實際的培訓過程中，必須嚴格執(zhí)行相關培訓計劃。重點強化安全技術、業(yè)務知識、專業(yè)技能、業(yè)務素質等方面展開培訓。③根據智能電網一體化建設的要求，合理歸納當前的儀器儀表。在實際的歸納整理過程中，一旦發(fā)現儀器儀表存在一定的缺陷，必須及時對其進行更換，確保相關儀器儀表能夠穩(wěn)定運行。

4.2 加強完善激勵機制

激勵機制是否完善，能夠最大程度地發(fā)揮其性能，在很大程度上影響著智能電網一體化建設實施的步伐。基于運維一體化工作性質而言，相關運維人員在實際的工作中，面臨著較大的工作強度及難度，在很大程度上弱化了運維人員的工作積極性。在實際的運維過程中，電力企業(yè)要幫助企業(yè)員工實現其職業(yè)規(guī)劃，逐漸提高對員工的重視度，使得員工在實際的工作中不斷實現自我價值。與此同時，還需要根據員工的付出，適當的調整員工的薪資待遇，提高企業(yè)員工對電力企業(yè)的滿意度，增強員工的歸屬感。

4.3 正視與解決運維一體化建設遇到的難題

基于智能電網背景下的配電運維一體化建設，電力企業(yè)需要結合其建設的要求，根據當前電力企業(yè)實際情況，積極探索出一條最佳的建設方針，制定合理的規(guī)劃與長遠計劃。尤其在具體的實踐中，難免會遇到諸多方面難題。此時需要對出現的難題進行記錄，并制定出合理的解決方案，避免后續(xù)建設出現類似的難題。同時針對管理過程中出現的難題加以反思，組織相關人員共同討論問題出現的原因，并且要充分整合各方提出的建議，不斷完善與改進建設中存在的不足，使其為后續(xù)的建設提供重要的數據保障[3]。此外，電力企業(yè)除了做好以上方面的工作，還需要不斷完善各方面的管理制度，健全配電運維一體化建設管理體制，為相關建設工作的開展提供重要的制度保障，實現配電運維一體化建設目標。