綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制方法

馮 瓊

（山西晉設拓凡建筑設計咨詢有限公司，山西 太原 030013）

衣食住行都是人類生存的必備要素，而建筑行業正與其中的“住”息息相關。現如今，節能環保已經成為了社會中的一個熱點話題，各行各業在發展過程中都在尋找一條“綠色化”發展道路，建筑行業也不例外。所以，綠色建筑成為了現在的主流建筑形式。但綠色建筑在工程造價預算與成本控制方面的難度也更大，因為它比傳統建筑工程涉及的問題更多，包括在其中的安裝工程中也會涉及很多造價預算與成本控制問題。以下就聯系相關實踐經驗，來淺要談談綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制方法，僅作拋磚引玉之用。

1 綠色建筑的概念

綠色建筑顧名思義就是以綠色技術而建造的建筑，它是一種與自然環境相協調、相統一的建筑形式，具有節能性和環保性的特點。具體來說，綠色建筑是在全壽命周期內，盡可能地節約資源、減少污染、保護環境，力求為人們提供更加健康、適用及高效的建筑使用空間，從而最大限度地實現人與自然的和諧共生。綠色建筑的出現和發展，既對自然資源進行了合理運用，又對生態環境進行了充分保護，符合現代的可持續發展觀。

2 綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制中存在的問題

2.1 概預算編制不合理

概預算編制是一項十分重要的工作，它對工程造價預算與成本控制的影響很大，如果概預算編制不合理的話，那么很容易造成工程成本的增加。然而就現實情況來看，部分概預算編制人員沒有在進行概預算編制前先詳細收集、閱讀及分析綠色建筑安裝工程的資料，因此導致所編制出的項目概預算方案不夠合理，與綠色建筑安裝工程的實際情況存在較大出入。其次，還有的概預算編制人員雖然在本專業方面能力過關，但由于并非工程專業出身，所以對于綠色建筑安裝工程的一些實際情況不夠了解，因此也經常容易出現概預算編制不合理的情況。

2.2 工程造價預算與成本控制模式落后

先進、合理及完善的工程造價預算與成本控制模式是保障工程造價預算與成本控制工作有效開展的前提，但在現實中，很多綠色建筑安裝工程的建設單位所采用的工程造價預算與成本控制模式都比較落后，尤其是缺乏對工程的全過程管理，而只重視事前和事后管理，同時各部門之間也缺乏有效的溝通和交流，沒有統一的管理思想，大家各行其是，自然導致了工程造價預算的不合理及成本控制的混亂。

2.3 造價管理人員的素質不足

無論管理方法多么先進、管理模式多么完善，都需要由人來落實和實施，所以如果造價管理人員的素質不足的話，那么必然會導致工程造價預算與成本控制不當。就現狀來看，部分綠色建筑安裝工程的造價管理人員的素質有所不足，主要表現為對綠色建筑安裝工程不夠了解、缺乏先進的造價管理理念、工作態度不認真等，所以其實際工作質量和工作效率也不高。

3 綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制的有效方法

3.1 加強概預算編制

若想加強綠色建筑安裝工程的概預算編制，首先應當要把握好材料概預算，在開展材料概預算編制前先全面調查和了解材料的資料，并考慮到施工現場環境問題和交通因素等。特別是在對部分對工程造價影響較大的材料進行單價編制前，必須先做好相關準備工作，根據實際設計資料、地質勘探資料、生產條件及運輸方式等來進行合理準確地計算。其次要認真詳細地閱讀定額說明，把握好各定額的適用范圍與具體的工作內容。再者還要合理計算工程量，一般都是采用統籌法來進行工程量的計算，在計算前還要先熟悉計算規則及其編制。

3.2 采取全過程成本控制模式

1） 投資決策階段的成本控制，在綠色建筑安裝工程的投資決策階段，首先要深刻認識、了解及明確投資決策的內涵與意義，根據綠色建筑安裝工程的實際要求，合理編制出一套可靠性與可行性強的項目研究方案，并對該項目研究方案進行不斷優化，從而切實保證概預算編制質量。其次，還要強化對項目設計概算的有效管理，切實保證將綠色建筑安裝工程的設計概算控制在批準的項目投資估算額范圍內。

2） 項目設計階段的成本控制，在綠色建筑安裝工程的項目設計階段，首先應深入分析綠色建筑安裝工程項目的前期可行性研究報告和投資估算方案，據此來有效比較多個備選項目設計方案的經濟性與技術性，再最終拍板出一個各方面均最優的項目設計方案。其次，在工程的圖紙設計中，應當要一方面根據初步設計內容和設計范圍，一方面結合概預算造價，科學分析圖紙設計方案的經濟性與技術性，確保經濟性與技術性可以兼顧。再者還要加強限額設計與標準化設計。

3） 招投標階段的成本控制，在綠色建筑安裝工程的招投標階段階段，首先要完善綠色建筑安裝工程的投標管理制度，堅持公正公平的招標原則，當收到各個投標商的項目報價后，先進行深入分析，再從中選擇出既符合相關資質又報價合理的商家作為項目承包商。其次，要與各個承包商之間簽訂完善的合同，在合同中明確綠色建筑安裝工程的具體工程量、工期和造價成本等內容。

4） 施工階段的成本控制，在綠色建筑安裝工程的施工階段，首先應加強材料及設備費用管理，尤其要加強對各類預制構件材料費用的管理，提前調查和分析可能會出現的市場價格變動，并做好相應的應對方案，避免因出現市場價格變動而造成工程成本增加。其次應管理好工程變更問題及合同價調整問題，當遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師進行簽字確認才能夠實施變更。再者，還要重視施工現場簽證管理，保證施工現場簽證的真實性和有效性。

5） 竣工驗收階段的成本控制，在綠色建筑安裝工程的竣工驗收階段，首先應當及時根據綠色建筑安裝工程的合同來有效編制竣工結算書，保證竣工結算書的規范性與真實性。其次，如果在實際施工過程中由于各種原因而發生了一些設計變更，那么還應當對相關設計變更資料進行嚴格審查與核對。

3.3 提高造價管理人員的素質

眾所周知，人力資源是第一資源，所以綠色建筑安裝工程的建設單位應當要加強人才管理，不斷提高造價管理人員的素質，一方面對現有造價管理人員進行定期的培訓與考核，另一方面積極聘請更多專業的造價管理人員，盡快打造一支高素質的造價管理人才隊伍，以滿足實際工作需求。另外，還要建立健全人才管理機制和獎懲制度，以提高造價管理人員的工作積極性。

4 結語

綜上所述，由于綠色建筑安裝工程比一般工程涉及的問題更多，所以它的造價預算與成本控制難度也更大，若想實現對綠色建筑安裝工程造價的合理預算及對其成本的合理控制，必須要加強概預算編制、改進成本控制模式以及提高造價管理人員的素質。