基于成品油銷售企業油品損耗管理探究

向遠芳

中國石油西北銷售新疆分公司 新疆烏魯木齊 830026

成品油的損耗會直接造成石油行業經濟利益的重大損失，因此應當對油品損耗的主要原因進行有效的分析，然后再基于這些原因探尋降低油品損耗的主要措施，以此從最大程度上防止油品出現損耗的情況，切實保障成品油銷售企業的經濟利益，為推動石油行業實現更為長遠的發展鋪平道路，同時促成整個石油行業的優化發展。

1 成品油銷售企業油品損耗產生原因分析

1.1 運送過程導致的油品損耗

從煉油廠至各個省市石油公司油庫之間的距離非常遙遠，成品油會經過水路、公路、鐵路、管道來實現運送。當前階段，我國油船、油罐車等均為敞開型裝油方式，但個別企業還會使用上部高位裝油方式，這種裝油方式會造成裝油期間罐內液體不斷增長，使得罐內氣壓不斷上升，當氣壓上升至一定程度時油罐的呼吸閥會自動開啟，從而造成油罐在排出油蒸汽當中出現油品損耗的情況。成品油的階段運送是造成成品油銷售企業油品損耗的主要原因之一，比如成品油一般會經過三級運送，一級運送是從煉油廠到一級油庫，二級運送是從一級油庫到二級分銷油庫，三級運送是從分銷油庫到加油站，這每個階段的運送都造成一定程度的油品損耗[1]。

1.2 油品自然揮發以及人為因素導致的損耗

當以油罐運送到目的地之后，就會將油料輸出，這時候油罐內的氣壓就會降低，當其降低至極限值時，油罐就會吸入大量的空氣使得油品產生揮發，造成油品的大量損耗。除此之外，在油品銷售的過程當中也會產生不同程度的損耗，如自然揮發等因素，另外，人為因素而導致的油品損耗的情況是油品銷售期間油品損耗的主要表現形式，例如人為偷盜、計量失誤等情況，也有其它因設備因素而導致的油品出現損耗的情況，如油氣回收設備運行失效、漏油等情況。

1.3 劣質油品流入至加油站中

成品油從中心庫運送至加油站之后，加油站的工作人員還會對成品油的實時情況進行檢查，確定其是否符合相關標準和單據內容，只有在確定無誤之后才能將運送的成品油入庫。如果加油站的工作人員沒有實施好成品油的檢查力度，就極易會將劣質油品流入加油站中，以次充好，導致成品油銷售企業承擔較高的油品損耗。而且，在零售成品油時，個別人員因操作技能不熟也會導致油品跑冒滴漏的情況出現，這造成了油品的部分損失，還會嚴重污染到油品滴落區域的環境，更有甚者還會導致事故的發生。

2 成品油銷售企業油品損耗管理措施分析

2.1 對煉化企業實現科學的布局

要想有效控制成品油銷售企業油品的損耗，應當站在宏觀角度上，從技術、管理、戰略等層面來對油品的損耗實施嚴格的治理，這樣才能有效改善成品油銷售企業油品的損耗問題，從而有效保障石油行業的經濟利潤。煉化企業作為計劃經濟時代的一大產物，其多分布在西北與東北地區，經過長期的發展已經構建成了新的區域和版圖。對我國石油行業而言，需要在經濟比較發達的南方地區建設煉化企業，并對煉化企業實現科學的布局，才能快速獲得更多的石油生產能力，也能進一步服務于南方地區。對于西北地區和東北地區的加工量較低的煉化企業，應當對其加以關停，降低該地區煉化企業成品油的產出量，以此來控制油品的損耗，充分保障企業的經濟收益。煉化企業對發展的規模有著較高的要求，其建設的規模越大則實際的經營成本越低，而當前我國的一些煉化企業的建設規模相對較小，其實際的產油效率比較低下，基于此，我國石油行業應當對煉化企業進行重新布局，摒棄一些消極滯后的產能，并在一些經濟發達的地區建設新型的煉化企業，這樣就可以有效增加產能，最大程度上降低企業的運營成本，也能夠盡可能減少油品損耗情況的出現[2]。

2.2 加強石油銷售企業內部管理體系的建設

成品油銷售企業對其內部重新設置管理體系，能夠有效增強油品損耗的控制效果。成品油銷售企業在對有關進行二級運送時一般會使用第三方物流，因此其會同時雇請多個公司來對油品進行運送，讓各個公司之間能夠彼此競爭，這樣能夠提高物流企業的服務質量，從而擴大石油行業的發展線路和規模，對于服務較差的企業可以使其及時退出經濟市場。當物流企業能夠有效降低油品運輸損耗時，成品銷售企業應當對這些物流企業進行適當的資金獎勵，這樣就更能激發各個運輸企業對降低油品損耗的熱情和關注度，從而有效節約油品，提高石油行業的經濟收益。另外，成品油銷售企業還應當積極開展企業員工的培訓工作，對員工實施精神層面教育，對造成油品損耗較多的員工加強處罰力度。除此之外，還應當防范運輸司機和成品油銷售企業工作人員互相勾結，從中謀利，如果發現有此不良現象應當即刻對謀取個人私利的人員進行處罰和撤職，盡最大可能避免腐敗情況的出現[3]。

2.3 引進新技術和新設備

隨著時代的不斷進步，各個領域對對信息技術的應用變得更加普遍起來，對于成品油銷售企業來說更應當對其加以利用，通過引入信息技術，能夠實現中心油庫和加油站之間的有效互動，及時了解各方的實際情況，防止不必要問題的發生，這樣就能有效減少油品損耗的情況出現。對于成品油銷售企業而言，要想充分降低油品損耗還應當構建網絡智能體系，落實可視化數字流程，充分提升自身在市場中的競爭實力。成品油銷售企業還應當構建計算機網絡技術，實現集成智能化信息與自動化信息管理，并利用遠程管理的方式對油罐和加油機進行實時測量。還可以引入先進的設備和技術來為油罐測量工作提供必要的輔助。可以在每輛油品運輸車上安裝監控設備，有效防止運輸車司機偷油的情況出現，并要加大運營設備的管理和維修，避免設備使用當中出現跑冒滴漏的情況，從而實現有效控制油品損耗的目的。

3 結語

針對成品油銷售企業油品損耗的產生做出分析，探尋相應油品損耗的管理策略，是時代賦予石油行業的重要使命，筆者已于上文提出了相關的油品損耗的管理措施，希望能對在此領域的研究人員有所幫助，也相信未來我國在對成品油銷售企業油品損耗的控制領域必將實現質的突破。