對市政工程精細化管理的探討

陳永剛

安徽晟陽市政工程有限公司 安徽蕪湖 241000

1 市政工程施工精細化管理的重要性

市政工程項目具有以下特點：一是復雜程度高。市政工程造價高，施工條件復雜，參與人員多，利益相關方多，對環境的依賴和影響大。二是在進行項目檢驗的過程中需要考察大量的信息，客觀因素較多，受到自然環境和外部人為環境的影響較大，如天氣、原材料、周邊社會關系等，較容易影響項目進程，項目內部各利益相關方，如業主、分包、供應商變數較大，加之項目自身組織問題，其不確定程度高。三是市政工程項目標準高、要求嚴、政治性強。它事關公眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭省優，創國優”。同時具有工期緊、施工措施費用投入較大的特點[1]。

基于市政工程項目在技術和施工組織上獨有的特點，要切實提升施工項目執行力，必須摒棄之前的粗放式管理方式，依托系統性的管理制度進行精細化管理，對各個細節進行嚴格的管控。對于工程建設的各項環節都應當進行詳細的管理，不僅能夠最大限度地保障工程建設的安全性，還能夠深化工程建設管理機制，有助于項目優化資源，節約成本。

2 市政工程精細化管理方法研究

2.1 明確精細化項目管理流程

所謂項目治理流程指的就是工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環節的工作均需要根據規范操控來進行。科學的工程治理程序，不但能夠確定工作的任務，還可以有效的節約工作的時長，進一步提升了工作的時效。所有優秀的工程治理機構，一定有一整套完善的可行性強的工程治理制度。市政項目治理同樣應該擁有自身的施工流程規范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活動都按照工程治理程序來進行，這樣在工作進行時才能夠有清晰的思路，然后達到事半功倍的效果。在進行工程治理活動過程中，部分治理工作者都是憑借過往的經驗來工作，這就不免顯得思維固化、單板化、機械化。這樣以來就會變得沒有思路、一頭霧水。當出現問題以后才意識到應該理清思路，不僅會耗費時間、還會損耗精力，做的都是沒用的工作。優異的項目管理工作者不僅需要深刻了解把握工作的程序，并且還需要有良好的工作能力，良好的總結能力。需要能夠在單獨的工作案例內提取出具有代表性的工作流程。想要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，并且需要持續性的優化之前工程治理工作程序，進而為以后的工程治理打好基礎。

2.2 強化施工現場的精細化管理

項目所使用的建材品質直接影響著項目建設的品質。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細致謹慎。在針對建材進行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學、適合的存儲方式，有效規避建材出現損壞的現象。建材的管控工作者必須要有較強的責任感，持續的提高自己的專業技能水準，針對所有建材的特性都有充分的認識，另外還需要知曉各類建材的性質功能以及應用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發生大量建材在建設場地堆放的現象。所有的建材都應該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機器設施實施監測和維護，保證機器設施的順利運行，一旦發生不良情況應該進行有效的維修，減低建設期間發生不良狀況的概率，確保工程項目的品質。增強市政項目的建設場地精準化治理，在建設預備時期針對建設所需建材、建設方案規劃、人員組織、技術交底等展開整體的優化，使得建設場地的治理工作更加精細與全面。確定建設的技術，綜合工程建設的實際狀況和準則運用最佳的建設技術展開建設工作，對于各個建設部分的工作內容，針對建設技術進行對應的準則規范，保證建設技術可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設環節實施品質的驗收工作，保證建設所用的技術可以到達項目的需求，規避建設技術缺陷與誤差[2]。

2.3 落實精細化責任分配機制

工程運營管理模式將建設管理的細節與工人的現場運營行為緊密結合，從而使現有方式中的工程與現場管理相互轉變獨立的局面。工程與現場管理緊密結合，有利于順利進行工程，使工程圓滿竣工。并且進行細致的建設管理，將企業經營收入與業務業績的收入相適應地結合，例如，向員工發放獎金的依據，有效地提高項目建設監督員和現場經營者的相互信任水平，消除員工之間收入差距引起的糾紛，好好解決現有沖突，有效地提高員工的積極性，發揮員工的價值等。

2.4 加強精細化風險管控

工程項目在施工期間需要運用到設施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調節配備與檢查，增強預算精準化治理，增強整個流程的內部體操控，保證資金的安全，另外提升風險的把控，針對有可能會出現的問題展開整體的檢測，采用現代訊息科技等提升建設流程自主化的監控工作，在最大程度上減小施工的風險[3]。

3 結語

市政工程項目應做到以人為本，優化施工現場全員的素質，以班組為重點，優化企業現場管理組織，將科學技術與安全生產作為生產建設的核心環節，在保證工程穩定性的基礎上進行性價比最優建設，精細劃分工程項目的管理內容和形式，尋找與企業最吻合的管理形式。隨著城市規模的不斷擴大和市民對于城市基礎設施要求的提高，市政工程原有的粗放式管理模式已經不能適應形勢的要求，全面提高精細化管理水平勢在必行。