淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應用

張漢超

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

1 土木工程建筑施工項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環節與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發現不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現了對成本的節約。同時，項目管理還有利于為企業樹立良好的企業形象，為企業在市場競爭中樹立優勢。

2 土木工程建筑施工項目管理的中的主要內容

2.1 資金運用問題

隨著我國建筑與土木工程領域的不斷發力，行業內的競爭也在不斷加劇，也讓相關工程的造價得到一定的下調，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關管理人員的管理水準不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響[1]。

2.2 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環節都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質量與工人的施工專業素養以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質量的重要內容。

2.3 土木工程建筑的外部施工環境

隨著我國地產行業的不斷發展，商業化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環境也越來越多的變成了一些人口密集的市區之內，在這種環境下，土木工程建筑的許多項目開展就更要注意與小心，比如說項目的污染情況、外部生產關系協調以及場地圍護等，在某種程度上都影響了項目施工的效率與質量。

2.4 項目的設計與具體施工技術

項目的施工技術與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業項目需要建設一些具有特色的建筑，這就需要設計者與施工者通過特定的技術與方法來實現，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術水平，也會導致在施工的進度變慢。

3 針對問題的實際應對對策

3.1 強化資金監督

資金是否能夠及時到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個工程，為了強化在建筑施工過程中的資金管理，相關單位不僅僅要強化自律思想，還要有著足夠的監督體系。第一，對資金挪用問題要給予嚴肅處理，追究其刑事責任，杜絕這一行為的發生；第二，對資金做到每一份都要充分落實，最好各個環節的賬目與分類，一旦發現問題，立即處理，同時也要提供足夠的進度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費行為，做好相關投入比例[2]。

3.2 嚴控項目質量

對于每一個土木工程，其項目質量才是評定其是否具有真正價值的真正標準，如果質量不達標，不僅僅浪費了大量的社會資源，更是會對相關單位與企業造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質量監督，是每一個土木工程管理人員都必須要關注的問題。第一，向實際施工人員進行技術交底工作，讓施工人員充分了解相關要求、流程及具體的參數與工藝，建立責任機制；第二，對相關施工人員及材料進行安全保障，人員施工行為與各項保護措施是否合規，材料的對應位置是否存在隱患等等，保證施工現場的安全；第三，對各個環節建立質量監督隊伍，對施工工藝及相關參數規范等等都要進行嚴格審查，發現問題及時要求整改。

3.3 嚴控施工進度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關施工單位的日常運行，在確保質量等前提下，要對施工的進度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進度的各類因素有著足夠的認知，并認真分析處理，做好相關的解決方案，例如天氣與季節等因素；第二，在確保各類施工環節不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進度；第三，做好緊急問題預案，對各類可能出現的突發問題需要在最短時間內合理解決，最終確保整個項目的進度。

3.4 提高人員素質

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩定，管理人員的素質也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環節，對此，相關人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業技能與管理方面的各項素養[3]。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規范；第二，提升管理水平，定期開展相關的管理學內容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題；第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質量的根基，對于這一點，相關單位必須要給予足夠的關注。

4 結語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現對全過程中不停項目的有效管理，發現并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。