項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用

馮全帥

承德水務集團有限公司 河北承德 067000

1 在土木工程建筑施工中項目管理的工作內容

土木工程是屬于當下社會建設十分重要的路徑，在開展土木工程工作的時候，有效的結合項目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質量，從而促進工程建設的效率得到最大的提升，這對項目單位而言是很有意義的。項目管理的內容顧名思義就是對某一項目的正常開展進行全面的有效管理，項目管理的工作內容主要是科學管理及控制施工對象的影響因素[1]。而在土木工程建筑施工中的項目管理主要內容是進行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個施工工程的，是土木工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標具有正規化、制約性及強制性的管理特點，最主要的也是為了達到高效高質量的施工目的。

2 土木工程建筑施工中項目管理存在的問題

2.1 項目施工中的工藝管理不足

施工工藝與施工技術能對整個工程的施工質量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術出了問題，也就會制約到整個項目設計目標的完成。但是在當前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設備的不完善及建筑人員的專業性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設施不完善、人員管理能力不足及相應的規章制度不嚴謹等問題，進而造成了施工質量無法提高。

2.2 項目施工進程管理不夠

在土木工程的施工過程中，為了確保施工進度的有序開展，盡量不延長工期的交付并最大限度的節省資金投入是項目施工進度的管理要求。可是，當前在進行土木工程項目實際操作的過程中有關施工進程管理的工作部分沒有得到很高的重視，所以就造成施工的建筑工序混亂不規則，從而導致無法高效統一的管理不同的建筑工序。

2.3 項目的安全管理不足

在進行項目管理的過程中，土木建筑工程的施工時間很長，建筑工作又十分復雜繁多，以致無法避免一些安全問題的出現，其中包括施工現場的設備操作、建筑人員和管理人員的安全問題等。由于一些建筑工人運用施工設備時不懂得安全規范的操作，有些建筑人員不按照科學的工序進行施工以及工程中的管理人員忽視了施工工人的操作行為，這存在的一系列問題都是屬于土木工程的安全隱患。

2.4 項目建設的資金管理方式存在缺陷

近幾年由于房地產行業的大熱，使得土木工程行業的發展前景變得越來越好，同時市場競爭也變得十分激烈，這樣的現象就造成很多施工單位在對項目的投標過程里，采取與實際條件不相符的競爭手段，比如高價競標之后導致項目資金緊張，施工單位為了保證正常的企業運營，會挪用部分用來工程建設的資金，這種資金管理制度的不完善會對工程質量起到最壞的影響。

3 土木工程建筑施工中項目管理應用分析

3.1 控制成本

在實際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質量管理三者間的聯系十分緊密，且在工程施工中的地位十分重要。相關管理人員在使用建材、機械設備及運用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯系[2]。對此，管理人員應以工程施工人員為基礎，有效建立并進一步完善將成本費用作為中心的績效制度，進而使得建筑工程中所涉及的利益、責任與權利相結合，這樣就可以減少不必要的建設成本投入，提高成本控制管理的時效性。

3.2 控制進度

其實工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執行這兩個層面出發。

（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。

（2）執行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

3.3 控制質量

在進行質量控制的過程中，一方面要確保質量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業性強的管理團隊。

（1）施工團隊應積極建立體系完備的質量管理制度。在現實施工環節中，相關施工人員應依據質量體系科學制定質量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。

（2）組建施工質量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業素質的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監督工程施工設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監督設計單位，保證設計能夠嚴格依據建筑單位所提出的基本需要而進行的，除此之外還需滿足施工實際情況并且和施工技術相一致。

3.4 嚴格驗收工程項目

若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的原因是因為沒有完整的施工資料，經常是等到施工完畢之后才對資料進行補充。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監督與檢查[3]。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

4 結語

項目管理在土木工程建設中起到保證工程質量、確保工程進度的作用，工程項目管理的好壞直接關系到建筑的質量是否能符合標準，同時加強人員和資金的管理也能有效提升工程施工效率，從而保障工程的順利竣工。