邵迪
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工程造價管理作為建筑企業管理的重要工作內容,其貫穿于工程項目始終,因此,應用的科學性、合理性與有效性,在一定程度上對企業整體發展而言具有重要影響。尤其近年來,隨著建筑工程項目的不斷增多和產業規模的不斷擴大,現代建筑經濟管理活動也愈發頻繁,為保障工程的經濟效益和社會效益,將全過程工程造價應用到企業經濟管理活動中,是提升工程雙方經濟效益的重要戰略手段。
近十幾年來,建筑行業的興起,我國建筑行業發展十分迅速,建筑項目扎堆而起,可供給的資金變得有限,為了控制工程建設項目的總成本,就必須進行科學性的計算,有效的把資金進行合理分配,對于工程項目中的各種人力物力財力進行科學且合理地調整,對工程項目的進度進行提升優化,把有限的資源合理地得到最佳的配置,減少浪費,使資金得到高效率利用。
工程預算是每個工程項目的重要部分,是工程成本的重要依據,如何確保把每一筆資金的支出是科學合理的就顯得十分重要。全過程工程造價的理念應用到整個工程的每一個階段中的每一環節,分析每個環節的造價和預算管理,讓每一筆支出變得具有透明性。在確保每一筆預算無誤的情況下還能讓工作人員及時察覺問題,避免風險。
所謂工程造價,即為在完成一項工程建設前,對施工單位預計或實際消耗的費用實施統計的一項工作,其精準性對整個工程施工進程起著決定性影響。故此,工程單位在落實建筑經濟管理工作時,應選擇全過程工程造價,有效節約成本,擴大經濟效益。全過程工程造價由投資估算、項目設計、施工、竣工結算這4個階段組成,其中投資估算主要發生在項目勘查時期,此時施工圖紙設計工程才剛剛開始,處在前期規劃階段,有鑒于此,與設計單位取得聯系,一起開展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。4個階段中,投資估算階段不但成本最低,而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設計階段則由初期設計和施工圖設計2階段構成,前一階段以核算工作為主,且多是基于既有成功經驗進行的概算,故此該階段的造價核算缺乏精確性,后一階段實際上就是預算,一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結構,所以能為項目造價工作提供較多的數據信息,該環節對預算精準度的提高具有促進作用。
于現代建筑企業而言,全過程工程造價管理的實施關鍵是工程建設工程中的動態監管。即通過對工程施工建設的各個階段,如工程設計階段、施工階段、竣工驗收等各個階段采用先進的信息化技術進行動態化管理,并獲得與工程造價相關的信息數據,以數據為基礎,對工程造價方案進行分析,并預測出工程施工建設過程中可能會出現的問題,從而幫助建筑企業有效應對工程造價風險,確保工程造價方案順利執行。
在建筑工程決策階段,全過程造價管理策略應運用在以下方面:首先,加強對單位以及人員的管理,使其做好各項基礎資料的收集與準備工作,如深入市場調研,準確掌握工程項目所在區域的物價水平、市場需求等,同時深入解讀國家政策中有關于建筑行業的內容,明確國家對建筑工程施工提出的新要求、新標準,在此基礎上計算建筑工程施工中大概所需投入的交通運輸費用、機具費用、人工材料費用等,以保證決策方案的科學性、合理性。在進行真實的市場調研與深入的材料整合、分析后,相關單位還需建筑項目、決策方案的可行性做進一步分析,主要是采用合理技術手段從項目的靜態、動態兩方面展開分析,具體如,計算、分析項目的靜態投資收回期,根據計算結果判斷項目的盈利情況;計算項目的凈現值與內部收益率,進一步判斷項目可盈利的可能性,提升項目最終盈利概率。
建筑工程施工建設中,工程的招投標是核心環節,只有實現對工程招投標環節的有效控制與科學管理,方能保證工程施工質量,確保建設企業與施工單位各自的經濟利益。在此,在這一環節,相關單位、工作人員首先應對標底的編制工作進行管理。對于工程標底,一般是指針對待建工程建設單位所投資的底數,是影響最終工程造價的重要因素,因此在編制標底時,應確保建設單位相關人員已經完成市場調研工作,詳細了解了各項施工材料市場價格,人力市場價格等,以保證工程標底符合實際。其次,在選擇發包方式時,也應在綜合考慮各項因素的基礎上科學選擇,如結合工程規模、施工技術標準、工程性質等因素進行考慮,確保發包方式的科學性、合理性。在具體實施過程中,建設單位也可適當引進競爭機制,有效提升工程招投標的透明性、公正性、科學性,防止變相議論標情況的發生。
在建筑工程竣工驗收階段,首先需分析判斷當前運用的定額標準是否科學準確,是否與工程實際情況相符,在此基礎上再進行后續的檢測、驗收等工作,方能保證工作的有效性,保證工程造價管理的有效性。
綜上所述,在建筑工程施工建設中,工程造價是影響建筑工程施工質量與施工效益的關鍵因素,因此對這一核心內容采用全過程管理策略具有重要意義。新時期背景下,相關單位應加強對全過程管理模式的研究優化與推廣應用,從而促進建筑經濟管理水平的有效提升。