試述建筑工程項目管理的風險及對策

張璐璐 楊理勝 朱春陽 馬幸偉

（1.中國建材國際工程集團有限公司，上海 200063；2.中國建材國際工程集團有限公司蚌埠分公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發生率。因此，這項管理內容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業與施工單位在工作當中出現的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產生經濟損失。

1.2 技術管理

建筑工程建設施工的規模一般較大，整體施工內容比較復雜，在進行項目管理時需要以技術管理作為基礎，做好該部分的控制工作。技術管理需要貫穿于建筑工程建設施工的整個過程，管理人員需要確保管理效果，讓工程建設施工質量得到有效保證。有關的建筑工程建設施工技術種類繁多，特別是在工程建設不斷發展的過程中，技術的應用在這個行業中已經成為一項競爭重點，對于項目管理的整體效用有至關重要的作用。

1.3 質量管理

質量管理是建筑工程建設施工的基礎保障，一旦工程建設施工質量得不到保障，就會引發較多的后續問題。建筑企業之間的競爭在市場發展的過程中越發激烈，做好質量管理工作能夠讓其企業在行業發展的過程中樹立良好的標桿，增強其市場競爭力。質量管理工作的開展要求各部門嚴格監管，提高對建筑工程建設的重視程度。因此，需要以項目管理作為基礎對各項內容進行優化，從多個方面對其進行良好的控制，為企業的整體發展提供保障。

2 項目管理的特點

在建筑工程的施工過程中，項目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規范設計與施工和后期的質量評價。重點主要在初始階段、執行階段和結束階段，第一階段當中的規劃屬于起步環節，需要針對項目的資源做到合理的規劃與控制，從而保證設計出最佳的執行計劃。另外在實施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設計的方案進行合理的施工，同時創新施工技術，達到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結束之后，需要保證施工質量達到規范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應的措施，保證工程的質量與安全。通過建筑管理中的項目管理工作的實施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質量的基礎上，提高建筑工程的全面、可持續的發展。

3 目前建筑施工工程項目管理工作存在的問題

3.1 建筑安全方面存在的問題

在所有的建筑施工工程項目中關注度最高的主要內容之一就是安全問題，在建筑施工工程項目中，首屈一指的就是安全問題。然而目前建筑行業的發展進程中，建筑施工的過程中仍然存在著許多比較嚴重的安全隱患。主要有以下幾個方面：1） 實際控制建筑施工工程的單位與理論最佳單位不符，即建筑施工工程應由建筑單位與承建單位共同控制，而實際中，建筑單位與建筑施工工程的項目管理嚴重脫軌，建筑施工工程只能被動的接受承建單位的控制，這就會產生很多安全問題；2） 由于建筑施工工程往往單方面的受承建單位控制，而承建單位大部分都是以盈利為目的的企業，當自身利益與建筑施工工程產生沖突時，這些企業往往因為追求自身利益最大化而降低建筑施工工程的質量；3） 承建單位為了增大自身企業所賺得的利潤，會把建筑工程外包給其他企業，導致建筑單位的施工項目管理更加脫節。這些存在于安全方面的隱患共同影響建筑施工工程項目管理工作的進程與效果。

3.2 管理人員專業素養方面存在問題

人人皆知在進行某個建筑施工工程項目管理工作時，管理人員的專業素養往往有很大的關系。當管理人員的專業素養越高，那么建筑施工工程項目的管理工作進行的就越順利，質量越高。而目前的發展中，管理工作進行得不順利有很大一部分原因是由于管理人員的專業素養不高。主要體現在以下兩個方面：①建筑行業市場大，但是專業的從業人員較少，從業人員中很大部分都是散兵游勇，沒有經過系統的訓練，沒有充分的專業技能做基礎，也沒有踏實的專業只是做根基，造成一些建筑施工工程存在安全隱患，管理工作進行得也并不是十分順利；②在某些建筑項目的準備階段，并沒有對建筑行業的從業人員進行專業的技能培訓，這使得施工工程現場的從業人員并沒有很強的責任感，也不能以專業的技能和認真的態度從事管理工作，使得管理工作出現了很多問題。

3.3 企業內部監管機制存在問題

各行各業都有行業的管理制度和規范，建筑行業也不例外，但是建筑行業作為新興的發展蓬勃的產業，由于從業人員大多是由文化程度不高的人組成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面準確，長此以往就會造成管理工作過程中的一系列問題。主要體現在以下兩個方面：1） 任何行業的制度規范都是不斷的更新交替，新的更符合行業發展的制度代替舊的不符合行業發展的制度，由于舊的固有的施工管理制度產生了深刻的影響，引起了新的管理制度推行不易的問題，會對建筑施工工程項目管理工作造成很多不良影響；2） 有很多建筑施工工程項目還存在合同資金等問題，這些因素影響了建筑施工工程項目管理工作的順利進行。

4 做好建筑施工工程項目管理工作的措施及方法

4.1 提高管理制度落實力度

在建筑施工工程項目進行過程中，往往會涉及到物理學、力學、化學、管理學等等專業知識，所以我們要嚴格執行根據科學合理原則制定的建筑施工工程項目管理制度，進一步完善相關的規范，保證項目管理工作的順利進行。其次，我們要嚴格推行在項目準備階段制定的詳細的實施計劃和步驟，對每個員工、每臺機器設備、每種原料進行科學化管理，有效保證建筑施工工程項目現場的穩定有序進行。

4.2 對管理人員進行專業的培訓

要想提高建筑施工工程項目管理工作的質量、效率和有效性，加強管理人員的專業素養的培養、專業知識的掌握是非常重要的一個途徑。可以采取以下措施加強管理人員的專業技能：①定期對管理人員進行專業的培訓，增強管理人員的專業技能，建立合理的責任落實制度，增強管理人員對建筑施工工程項目的責任感；②不止對管理人員進行相關技能的培訓，還要加強對施工現場機器設備的定期檢修，擬定定期檢修制度，安排專人負責機器設備的檢修，防止出現意外。

4.3 重視建筑質量和安全

建筑行業發展潛力巨大，市場廣闊，利潤空間大，但是在建筑市場上存活并且發展，最終還是要依靠建筑工程項目的建造質量。因此，我們應該建立有關建筑施工工程項目現場管理的制度，并且不斷地推行，爭取落實到建筑施工工程項目現場的每一人每一處，加強每一個管理人員的專業技能和安全意識，從而提高整個行業的質量水準。企業應該重視建筑質量和安全問題，定期開展相關的安全教育活動，增強安全意識，爭取進一步提高整個行業的安全管理水平。對完成的建筑施工工程項目部分進行自我檢查，及時解決發現的問題，采取兩步檢查法，先進行自我內部檢查，然后再交給有關部門進行檢驗交收，進一步保證工程質量。

5 結語

綜上所述，相關的管理制度、管理人員的專業素養和建筑施工項目的質量和安全都影響著建筑施工工程項目管理工作的質量、效率和有效性。完善相關的管理制度，加強相關管理人員的專業技能，提高建筑施工工程項目的質量對管理工作的順利進行有著非常重要的作用。要針對影響管理工作的因素，采取措施提高建筑施工工程項目管理工作的水平，進一步推動建筑行業的順利發展。