信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

彭倩

摘 要：隨著新興工業(yè)革命的興起，科技信息成為了新時(shí)代的主題。信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中重要性也越來越顯著。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用人力資源管理模式也受到了信息技術(shù)的影響。本文從信息技術(shù)的信息處理和分析的本質(zhì)出發(fā)，探討信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，并構(gòu)建了信息技術(shù)支撐下的現(xiàn)代人力資源管理的閉環(huán)模式。本文同時(shí)分析了信息技術(shù)支撐下的現(xiàn)代人力資源管理閉環(huán)模式的效果，以及未來對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用提出的要求，旨在幫助人們從信息技術(shù)應(yīng)用的角度理解人力資源管理。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理； 人力資源管理閉環(huán)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和PC在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，信息技術(shù)也逐漸滲入到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹姆椒矫婷妗膫鹘y(tǒng)的思維來看，人力資源管理不過是對(duì)人的管理，即便是受到信息技術(shù)的影響，這種影響在人力資源管理模式上也是可見一般。如果思維僅局限于此，是不行的。應(yīng)該改變思維，使現(xiàn)代人力資源管理模式和信息技術(shù)緊密結(jié)合，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷完善人力資源模式的改革，使信息技術(shù)更好地為人力資源服務(wù)。

1 關(guān)于信息技術(shù)與人力資源管理的概念介紹

信息技術(shù)是在新興工業(yè)革命的大背景下產(chǎn)生的一門新學(xué)科，近年來，信息技術(shù)的發(fā)展使得其日漸廣泛地應(yīng)用了方方面面。無論是生活工作中的交流溝通，還是工作中的各種信息系統(tǒng)的協(xié)助，信息技術(shù)都發(fā)揮了其巨大的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理是進(jìn)入新世紀(jì)后剛剛興起的一門學(xué)科。人力資源管理是人事管理模塊的衍生品，人力資源管理既涵蓋了人事管理，還涉及到薪酬福利和考評(píng)績(jī)效管理以及員工培訓(xùn)系等項(xiàng)目，相對(duì)于原來的人事管理變得更為復(fù)雜繁瑣，突出的特色在于需要對(duì)大量的信息進(jìn)行處理。信息技術(shù)與人力資源管理都是對(duì)信息進(jìn)行處理，都涉及到

了信息的幾個(gè)科目，因此兩者之間必然存在著密不可分的關(guān)系。而人力資源管理依靠的信息處理來源于信息技術(shù)，所以信息技術(shù)對(duì)人力資源管理必然會(huì)產(chǎn)生重要的影響。最大化地提高效率、加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的有效協(xié)同合作越來越成為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)中我們不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理始終貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟每一個(gè)環(huán)節(jié)都是人在操縱和影響，制度的運(yùn)行是離不開人事的作用的。

2 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，提高人力資源管理模式實(shí)效性的策略

2.1 重視人才升級(jí)

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，重視人才升級(jí)，逐步提高人力資源管理模式的實(shí)效性。企業(yè)要以當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀為主要出發(fā)點(diǎn)，選擇與之相配的人力資源管理模式，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置、合理管理，可以從人員的性別、崗位特點(diǎn)、文化層次等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)匹配。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)教育，建立完善的人力資源崗位培訓(xùn)機(jī)制，提高人員的職業(yè)能力、綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)人員形成以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理理念，以此來滿足當(dāng)前人力資源管理模式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

2.2 提高管理技能

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，提高管理能力，逐步提高人力資源管理模式的實(shí)效性。信息技術(shù)與人力資源管理模式的有效契合，應(yīng)對(duì)信息技術(shù)給予充分關(guān)注，注重人力資源管理技能的提升，如企業(yè)人力資源管理者可以加強(qiáng)與各大企業(yè)之間的管理聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建完善化的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于自身發(fā)展建設(shè)之中，提高管理的水平和質(zhì)量。此外，管理者應(yīng)逐步更新自身的管理理念，擴(kuò)展管理的廣度和深度，從橫向和縱向兩方面逐步延伸管理方位，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)帶動(dòng)人力資源管理模式的新發(fā)展。

2.3 建立評(píng)價(jià)體系

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立評(píng)價(jià)體系，逐步提高人力資源管理模式的實(shí)效性。信息技術(shù)與人力資源管理模式的結(jié)合，應(yīng)通過一定的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行逐步完善和系統(tǒng)提升，以此來進(jìn)一步保證模式的科學(xué)性、規(guī)范性和可行性。信息技術(shù)要貫穿并涵蓋于企業(yè)人力資源管理的始終，建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是員工評(píng)價(jià)、管理者評(píng)價(jià)、員工互評(píng)等，以電子評(píng)價(jià)的形式實(shí)現(xiàn)人力資源

2.4 管理工作的公開化和透明化。

3 對(duì)人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)的思考

將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中首先應(yīng)該利用這一平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。從企業(yè)整體來看，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的工作，這一工作涵蓋了對(duì)企業(yè)人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃以及控制評(píng)估決策等方面。首先，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)的信息進(jìn)行采集處理，使得這些信息能夠有效地進(jìn)行分類管理，以建立影響人力供求的信息資料庫，這些信息包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率還有銷售狀況等等。其次，利用人力資源信息系統(tǒng)和資料庫對(duì)影響人力資源供求的各種因素進(jìn)行可行性分析，可以采用定量分析和定性分析相結(jié)合的分析方法。影響人力資源需求的因素很多。最后，利用數(shù)學(xué)模型來預(yù)測(cè)人員流動(dòng)方向，分析人力資源在質(zhì)量、數(shù)量和層次結(jié)構(gòu)等方面的具體供求情況。還可以應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源再開發(fā)。一般來說人力資源開發(fā)表現(xiàn)為通過一些非常有效的培訓(xùn)進(jìn)修等環(huán)節(jié)從而提升企業(yè)在職員工的綜合素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論是高級(jí)管理者還是普通員工，都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)以提升自身的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，這樣無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)自身來說都是有利的。信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)的廣大員工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，企業(yè)可以利用信息技術(shù)的平臺(tái)進(jìn)行一些課程的在線講授，使得員工能夠便捷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，應(yīng)該注重信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度。雖然信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式帶來了巨大的變化，但是極為重視信息技術(shù)畢竟還是一些專業(yè)的人士，一般的企業(yè)人員在這方面并沒有深刻領(lǐng)悟。因此在一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，對(duì)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用并不是太認(rèn)可。因此，想要使得信息技術(shù)能夠真正完美地在人力資源管理中得到應(yīng)用，首先應(yīng)該提高企業(yè)員工對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度，尤其是中高層的管理人員。使得大家能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)的重視程度提高，還應(yīng)該提高企業(yè)員工責(zé)任管理的意識(shí)，以更好地推進(jìn)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。

結(jié)論：當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)歸根到底是人才之戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)要想留下真正的人才，那么必須要有正確恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式。伴隨新時(shí)代信息技術(shù)的到來，人力資源管理模式也發(fā)生了巨大的改變。我們不得不承認(rèn)人力資源管理模式與信息技術(shù)的結(jié)合還存在一些不足，但是也應(yīng)該看到這一結(jié)合帶來的一系列的效果。并且隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展以及人力資源管理者自身素質(zhì)的逐漸提高，這一結(jié)合還會(huì)發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生很好的積極影響。

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