基于SPD模式的醫用耗材管理

鮑興麗 陳麗

[摘要] 該文主要介紹了實施SPD模式醫用耗材管理的作用，通過對現階段醫院醫用耗材管理物流模式中存在的問題進行分析，來探討基于SPD模式的醫用耗材管理應用，以充分發揮醫院物流信息管理技術，提高醫用耗材管理水平，實現精細化管理，嚴格控制醫用耗材的每一個環節，包括采購、驗收、入庫、出庫等，從而保障醫用耗材的有效應用，實現高質量的醫用耗材管理。

[關鍵詞] SPD模式;醫用耗材;有效管理;精細化

[中圖分類號] R47 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）09（b）-0086-02

[Abstract] This paper mainly introduces the role of implementing SPD mode medical consumables management. Through the analysis of the problems existing in the current hospital medical consumables management logistics mode， this paper discusses the application of medical consumables management based on SPD mode to fully exert the hospital logistics information management technology， improve the management level of medical consumables， achieve refined management， and strictly control every link of medical consumables， including procurement， acceptance， storage， and delivery， so as to ensure the effective application of medical consumables and achieve high-quality medical treatment supplies management.

[Key words] SPD mode; Medical consumables; Effective management; Refinement

21世紀是一個科學技術時代，尤其是計算機信息技術，已經融入于各行各業中，也為人們的生活帶來了巨大改變。在醫療事業的發展過程中，應當充分利用計算機信息技術，建立完善的信息平臺，實現信息化管理，以推動醫院的長遠發展。醫院物流管理，是醫院運營中的重要內容，必須予以高度重視。醫用耗材的作用，主要是服務于臨床患者，減少其病痛，幫助患者康復。就目前而言，醫用耗材的運用范圍越來越廣，所用數量也逐漸增多，為了對其進行有效的管理，則必須轉變傳統的管理模式，由粗放型管理轉化為精細化管理。可充分利用SPD醫院物流信息管理系統，來實現高效的醫用耗材管理，從而促進醫院物流信息管理水平的提升，報道如下。

1 ?實施SPD模式醫用耗材管理的作用

實施SPD模式應用耗材管理，具有重要作用。其不僅能夠合理地制定采購計劃，滿足醫院各科室對醫用耗材的需求，還可以對審核通過的采購計劃訂單，進行實時跟蹤管理，及時確定供應商是否收到訂單，了解送貨時間，規劃好入庫工作。除此之外，還可以綜合評價供應商，挑選出最為合適的供應商，穩定醫用耗材的采購渠道，并通過掃碼技術，來提高入庫、出庫、退庫等工作效率，統一管理收費。

2 ?現階段醫院醫用耗材管理物流模式中存在的問題

現階段，在醫院醫用耗材管理物流模式中，仍然存在著一定的問題，還有待于進一步解決。其問題主要表現在以下幾個方面：首先，傳統的醫用耗材物流管理模式，過分依賴于人工，人工成本比較大，其需要管理人員定期去檢查醫用耗材的庫房情況，然后根據管理人員自己的工作經驗，來制定醫用耗材的采購計劃。這種方式，并不科學，十分主觀，很容易出現紕漏，容易因為訂的數量太多，而造成庫房積壓，導致醫用耗材無法在有效期內用盡，浪費了采購資金。無法實時跟蹤已發放出去的訂單情況，缺乏安全保障。其次，在選擇醫用耗材供應商的時候，缺乏管理，大多數供應商的規模比較小，資質沒有得到審核，常常因授權變更而引發糾紛。傳統的醫院物流管理模式，無法實時掌握醫用耗材的使用情況，其質量、送貨速度以及退貨狀況，都不能在第一時間得到消息，不利于管理。過多的醫用耗材在管理上比較繁復，僅依賴管理人員去核對每一項信息、輸入每一項信息，很容易出現錯誤;最后，在收費方面，沒有進行統一的精細化管理，手工收費不夠科學，存在著許多問題，出現意外狀況。由于信息數據無法在第一時間內實現共享，以致于各科室所得到的信息比較封閉，在管理醫用耗材的時候，很難把控實際情況。紙質的檔案管理，易丟失，不便于儲存，而且在整理上需要耗費大量的時間和精力，影響了管理效率。

3 ?基于SPD模式的醫用耗材管理應用

3.1 ?基于SPD模式的醫用高值耗材管理

隨著科學技術的不斷發展，當前醫院中所采用的高值醫用耗材種類比較多，而且每一型號的器材在價格上也比較高，有許多甚至是需要植入人體中，因此在管理這類醫用耗材的時候，存在著一定的難度，必須選擇SDP模式的耗材管理。為了對醫用高值耗材進行精細化管理，首先要明確管理范圍。將醫院中專科所需要的價值比較高，而且屬于消耗型的醫藥器材，納入管理中。例如手術中需要植入人體的器材。一般來說，涉及到醫用高值耗材的科室，主要是外科，例如心胸、血管、骨科等科室;其次，在管理的時候一定要貫徹落實到每一個環節中，實施精細化管理，根據實際情況來制定合適的流程，并且保障所采購的醫用耗材質量達標，具有安全性，以免危害患者的健康。可以通過設立二級物資庫房，來管理高值耗材，將其放置于手術室等常用科室中，以便于醫生們統一管理;最后，還應當充分發揮計算機信息技術，利用條碼編號，來管理醫用高值耗材，將每一個醫用耗材的相關信息都記錄在物流信息系統中，一個耗材對應一個條碼，實現有效的跟蹤監管。條碼信息中，包括了高值耗材的生產地區、購買日期、生產日期和有效期，以及生產批號、規格型號和供應商等。

這種管理方式，有利于升級傳統的管理模式，充分利用物流信息管理系統，實現代銷入庫，做好高值耗材的輕點工作，并且可根據患者的需求，及時的領取和使用。也就是說，基于SPD模式下的的高值耗材，能夠形成一條物流信息鏈，從入庫、配貨到出庫和退庫，以及使用后的收費管理，跟蹤管理，都能得到有效體現，提高了高值耗材管理的工作效率。

3.2 ?基于SPD模式的醫用低值耗材管理

基于SPD模式，來實施醫用低值耗材管理工作的時候，需要將簽訂合作的供應商資質上傳于醫院物流信息管理中，并進行審核，當審核通過之后，則可以直接在系統中生成采購方案。利用SPD能夠實時掌握醫院低值耗材的使用情況及所剩數量，根據醫院的實際購買需求，來合理規劃采購計劃，以避免低值耗材積壓，增加采購成本。在物流平臺上，待供應商確定訂單之后，則可根據訂單條碼，來發放和送貨，以確保采購信息的完整性，符合醫院的需求。當醫用低值耗材進入醫院之后，相關的管理人員，則可以根據物流信息系統中的數據，進行核對，保障所采購的低值耗材在型號、數量等方面都與實際相符。核對完成之后，在系統中進行入庫。這種方式，不僅能夠有效管理低值耗材，還可優化資源配置，提高管理人員的效率。

3.3 ?基于SPD模式的醫用耗材采購管理

在建立醫院物流信息管理系統之后，醫用耗材的采購工作，取得了更好的成效。在醫院，使用的消耗型醫用器械，比較多，品種豐富，也是成本投入中的重要部分，需要的資金比較多。因此，必須對其采購和使用進行有效的管理。傳統的管理中，并未形成統一的集成管理，為改變這一模式，應當充分發揮計算機信息技術，實現醫用耗材管理的信息化。基于SPD模式的醫用耗材管理，關注于醫院患者的需求，其在采購之前要根據實際需求來制定相應的采購方案，而不是隨意購買。通過統計和分析物流信息管理系統中醫用耗材的使用量，來確定采購量。另外，為了預防緊急情況，在采購醫用耗材的時候，還要建立一個二級庫房，設定一個安全庫存量。要保障醫用耗材的供應量，有穩定的供貨渠道，在采購的時候既要避免庫存積壓過多的醫用耗材，又要進行及時采購。在SPD模式下，能夠實施得到需求的信息數據，合理安排訂貨時間和單量。

4 ?結語

在醫院物流管理中，有效管理醫用耗材十分重要，必須予以高度重視，不容忽視，醫用耗材的管理，并不是一項簡單的工作，其涉及的內容比較多，具有一定的復雜性，為了確保每一個環節都能夠科學把控，則必須充分利用計算機信息技術，在SPD模式的基礎上，實施高效的醫用耗材管理。優化醫用耗材物流環節，加強醫用耗材成本管理，提高醫用耗材物流管理效率，需要針對當前醫用耗材中存在的問題，來采取相應措施加以改善。在實施醫用耗材管理的過程中，應當通過數據的共享，來統計和分析有關于醫用耗材的相關信息，對每一個板塊進行嚴密的管控，做好全面監督工作，從而實現醫用耗材管理效益最大化。

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（收稿日期：2019-06-12）